Мікрапенсія: у зумераў новы трэнд, які ратуе ад выгарання
Супрацоўнікі з пакалення Z надаюць значна больш увагі балансу паміж працай і асабістым жыццём, чым іх папярэднікі. Сярод іх набірае папулярнасць трэнд, які атрымаў назву «мікрапенсія» (micro-retirement): пасля сыходу з адной працы людзі бяруць паўзу, перш чым уладкоўвацца на новую, каб падтрымліваць псіхічнае здароўе, піша Forbes.
Падчас перапынку яны падарожнічаюць, займаюцца сваімі хобі і проста адпачываюць. «Моладзь аддае прыярытэт маральнаму здароўю, асабістаму развіццю і значным падзеям, а не стажу і кар’ернаму росту», — адзначаюць эксперты.
Па іх словах, вялікую ролю ў распаўсюджванні трэнду адыгралі сацсеткі — яны ўзмацнілі імкненне лавіць момант, ствараць яркія ўражанні, адкрываць для сябе свет і прысвячаць час таму, да чаго ляжыць душа, будзь то захапленні ці пэт-праекты, пакуль вы яшчэ маладыя і фізічна дазваляе здароўе.
Пры гэтым людзі разумеюць, што ў цэлым ім, магчыма, давядзецца працаваць даўжэй. 45% рэспандэнтаў аднаго даследавання, у якім удзельнічала 6 тысяч чалавек, адказалі, што плануюць працаваць і пасля афіцыйнага пенсійнага ўзросту. Гэта можа быць звязана з тым, што людзі аддаюць перавагу не адкладваць адпачынак да пенсіі, а перыядычна браць перапынкі на працягу жыцця. Нягледзячы на тое, што назапашванняў будзе менш. Дарэчы, тры чвэрці рэспандэнтаў даследавання амаль ці зусім не займаюцца фінансавым планаваннем.
Эксперты таксама адзначаюць, што дзякуючы развіццю тэхналогій за апошняе дзесяцігоддзе шукаць працу стала прасцей. Аддалёнка дазваляе пры жаданні працаваць хаця б часткова ці на праектнай аснове падчас падарожжаў.
Цікава, што паралельна набірае абароты адваротны трэнд: многія бумеры выходзяць з пенсіі. Яго назвалі «great retiree geturn». Людзей падштурхоўваюць да гэтага фінансавыя складанасці, сацпакеты і адроджанае пачуццё мэты. Іх анбордзінг праходзіць хутчэй, яны могуць закрываць прабелы ў экспертызе кампаній і дзяліцца досведам з маладымі супрацоўнікамі.
Працадаўцам даводзіцца шукаць кампраміс паміж дзвюма тэндэнцыямі, каб прадстаўнікі абодвух пакаленняў маглі ўжыцца на працоўным месцы. Выйсце яны знаходзяць, напрыклад, у частковых і праектных пазіцыях. А таксама карэктуюць бонусы пад патрэбы супрацоўнікаў розных узроставых катэгорый.
Многія менеджары, відаць, радыя абодвум трэндам: згодна з адным даследаваннем, 45% менеджараў, якія займаюцца наймам персаналу, называюць зумераў самым некіруемым пакаленнем, а некаторыя кіраўнікі лічаць, што зумеры павінны падпарадкоўвацца ўсталяваным парадкам, а не спрабаваць іх змяніць. Зумеры так, відавочна, не лічаць.
Читать на dev.by