Хочу кодить в деревне и зимовать на Бали! Почему удалёнка не у всех и не для всех?

Удалённая работа в ИТ — мировой тренд? 

Похоже, что так. ИТ-компаний, которые активно нанимают удалённых сотрудников, становится всё больше. В некоторых крупных и успешных организациях ремоутеры составляют значительный процент от общего числа работников. Например, игровой гигант российского происхождения Playrix входит в топ-10 мировых мобильных разработчиков и на треть состоит из «удалёнщиков» (в основном из стран СНГ). У американского единорога InVision вообще нет ни одного офиса, а в компании работает 800 человек.   

Почему компаниям выгодно нанимать ремоутеров?

В условиях большого спроса на ИТ-специалистов бизнесу проще найти разработчика в другом городе или стране и не тратить время и ресурсы на его релокацию. Для «удалёнщиков» не потребуется расширять офис, оборудовать его новыми рабочими местами и лаунж-зонами. Для аутсорсинга найм такого сотрудника — это ещё и возможность быстро расширить команду на крупном проекте. В таком случае удалённое сотрудничество может быть временным и взаимовыгодным как для компании, так и для работника.

Подтверждением этому стало двухлетнее исследование профессора Стэнфорда Джеймса Блума. Учёный подытожил: удалёнщики работают по-настоящему полную смену — не опаздывают и не уходят раньше. Выгорание сотрудников снизилось на 50%. Производительность компании — участницы эксперимента выросла и на аренде она сэкномила до $2000 на одного сотрудника.

Недавние опросы dev.by тоже показали, что возможность работать удалённо попросту повышает счастье и продуктивность сотрудников. 

Значит, эра офисов скоро закончится и все айтишники будут стучать по клавишам из дома? 

К сожалению для многих, вряд ли. Далеко не все белорусские и мировые ИТ-компании готовы работать с удалёнными сотрудниками на постоянной основе и объясняют такую позицию по-разному. Некоторые из них считают, что постоянная работа  в офисе быстрее разовьёт в сотрудниках чувство сопричастности корпоративной культуре, бренду и продукту. Другие полагают, что затраты на удобные рабочие места, обеды и другие офисные плюшки должны давать серьёзные результаты. Третьи попробовали наладить с разработчиками удалённое сотрудничество, и по разным причинам опыт был неудачным.  

Даже такой крупный цифровой гигант как Google продолжает тратить деньги на офисную недвижимость — последняя сделка в Челси обошлась компании в $2 млн. 

А зачем удалёнка самим работникам? Не всё ли равно, где кодить: дома или в офисе? 

Если коротко: плюсов в удалённой работе много, но всё очень индивидуально. Для кого-то важно самому планировать рабочий график или иметь возможность кодить из любой точки мира. Впрочем, такие эксперименты нравятся далеко не всем. Один разработчик-фрилансер рассказывал dev.by, что кодить из Таиланда — каторга: жарко, влажно, кондиционер дует. А кому-то, наоборот, не нравится постоянно работать дома, потому что трудно разграничивать трудовое время и отдых. Удалённые работники сталкиваются и с нехваткой социализации. Трудиться в команде без живого общения с коллегами сложно, поэтому опытные менеджеры знают, как важны мероприятия, на которых все участники рабочего процесса могут встретиться в неформальной обстановке. 

Начинающий разработчик может работать из дома? 

Опять же — всё зависит от политики компании. Но всё-таки большинство работодателей предпочитают доверять удалённую работу мидлам и сеньорам. Джуну придётся набраться опыта работы внутри команды, постичь тяготы офисных будней прежде, чем лететь на зимовку на Бали.     

Хочется и из дома работать, и с коллегами в офисе общаться. Что делать? 

Пожалуй, оптимальный вариант — когда политика компании позволяет совмещать удаленную работу и работу в офисе. Здесь главное — это свобода выбора. Не хочется тратить пару часов в день на дорогу до офиса? Можно недельку потрудиться в домашней обстановке. Устал от коротких и серых зимних дней? Попробуй одну зиму пожить и поработать на одном из южных островов. Надоели перелёты и неровный график? Работай какое-то время в офисе, общайся с коллегами на обедах, не пропускай митапы. 

Пример ИТ-компании с таким гибким подходом — ОТР («Организационно-Технологические Решения 2000»). Сотрудники ОТР могут проводить лето в деревне без отрыва от кода или вообще постоянно работать там, где у ОТР офиса нет. Позиция компании следующая: не важно, откуда человек работает, главное — качество и результат его трудов. Зимовка в юго-восточных странах или код на лоне природы никак не отражается на уровне зарплат. Кстати, офис в Минске у ОТР тоже есть и активно расширяется — на 10 человек в месяц.