Чаму стартапам не падыходзяць былыя супрацоўнікі бігтэха

Пра гэта Рэк распавёў у інтэрв’ю падкасту 20VC: «Для кампаніі на стадыі ад серыі А да серыі D патрэбныя зусім іншыя людзі, чым для бізнесу, які рыхтуецца да IPO або ўжо выйшаў на біржу з мільярднымі даходамі».

Па яго словах, супрацоўнікі, якія бліскуча праяўляюць сябе ў буйных кампаніях кшталту Netflix, Meta ці Google, часта не спраўляюцца з задачамі ў камандах з 30–50 чалавек, дзе яшчэ працягваецца пошук прадукту для рынку. «Гэта проста іншая праца і іншы тып асобы», — сказаў ён.

Рэк падкрэсліў, што адрозненне паміж стартапамі і буйнымі кампаніямі заключаецца не толькі ў маштабе, але і ў характары працы. «На ранняй стадыі вам трэба хутка выпускаць прадукт, умець прымаць рашэнні і трымаць выразны фокус. А ў сталых кампаніях — кіраваць мноствам каманд, ствараць структуры і доўгатэрміновыя дарожныя карты», — патлумачыў ён.

На думку эксперта, супрацоўнікі з прадпрымальніцкім духам, якія эфектыўна працуюць ва ўмовах няпэўнасці, часта не адаптуюцца да позніх этапаў развіцця кампаніі. «Гэта пастка, у якую трапляюць многія», — дадаў ён, спасылаючыся на аналагічную думку заснавальніка Perplexity AI Аравінда Шрынівасa.

Шрынівас, раней выступаючы ў Стэнфардскай бізнес-школе, таксама адзначыў, што паспяховыя ў мінулым топ-менеджары часта губляюць матывацыю ва ўмовах стартапа. «Калі ў цябе ўжо быў вялікі поспех, працаваць па 16 гадзін у дзень значна складаней», — сказаў ён.

GetYourGuide была заснавана ў 2009 годзе, калі Рэк вучыўся ва ўніверсітэце. Сёння кампанія прапануе індывідуальныя турыстычныя туры ў больш чым 12 тысяч гарадоў свету і прыцягнула больш за $1 мільярд інвестыцый ад такіх фондаў, як KKR і SoftBank. Штаб-кватэра GetYourGuide знаходзіцца ў Берліне, а штат кампаніі перавышае 500 супрацоўнікаў.