Партнёр венчурнага фонду Sequoia Жульен Бек кажа, што заснавальнікі ўсё часцей жывуць з адчуваннем, што іх прадукты могуць аказацца непатрэбнымі пасля чарговага абнаўлення буйных ШІ-мадэляў. Па яго словах, калі кампанія робіць інструменты, яна фактычна канкуруе з тым, што самі распрацоўшчыкі мадэляў выпусцяць далей.
Партнёр венчурнага фонду Sequoia Жульен Бек кажа, што заснавальнікі ўсё часцей жывуць з адчуваннем, што іх прадукты могуць аказацца непатрэбнымі пасля чарговага абнаўлення буйных ШІ-мадэляў. Па яго словах, калі кампанія робіць інструменты, яна фактычна канкуруе з тым, што самі распрацоўшчыкі мадэляў выпусцяць далей.
Бек адзначае, што многія стартапы прама задаюцца пытаннем, ці не знаходзяцца яны «у адным кроку» ад таго, каб іх замянілі мадэлі буйных гульцоў. Ён раіць заснавальнікам не спрабаваць апярэдзіць бігтэхаў з іх вялізнымі грашыма, а змяняць стратэгію — сыходзіць з чыстага софта ў сэрвісы.
Ён робіць стаўку на мадэль, дзе кампаніі прадаюць не інструмент, а вынік працы. У такой логіцы бізнес не канкуруе з ШІ, а, наадварот, зарабляе на яго развіцці. Бек нагадвае, што на кожны даляр у софце прыходзіцца каля шасці даляраў у сэрвісах, і раней стартапы маглі прэтэндаваць у асноўным на першае.
Адсюль ідэя так званых «аўтапілотаў» — кампаній, якія камбінуюць ШІ і чалавечае меркаванне. Мадэлі ўжо добра спраўляюцца з «інтэлектуальнай» часткай задач, але такія рэчы, як вопыт, густ і інтуіцыя, пакуль застаюцца за людзьмі. У будучыні, па яго словах, рабочая мадэль будзе выглядаць як «адзін чалавек і шмат ШІ», а не наадварот.
У прыклад ён прыводзіць стартапы кшталту Sierra, які спецыялізуецца на стварэнні размоўных ШІ-агентаў для карпаратыўнага абслугоўвання кліентаў, і іншых новых гульцоў, якія будуюць гібрыдныя рашэнні. Сярод галін, дзе гэта мадэль можа хутчэй за ўсё ўзляцець, Бек называе страхаванне, аўдыт і фінансы, а таксама працэсы ў ахове здароўя — там, дзе шмат складаных задач і высокая цана чалавечага рашэння.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.