Сооснователь LinkedIn: «Успех приходит не к тем, кто первый, а к тем, кто быстрый»

По мнению сооснователя LinkedIn Рейда Хоффмана, входящего в число наиболее влиятельных ИТ-персон в мире, ключевое преимущество успешных проектов Кремниевой долины не в технологиях или первенстве на рынке, а в умении быстро масштабироваться, пишет AppTractor со ссылкой на Wired. Бизнесмен намерен объяснить это студентам Стэнфорда следующей весной.

Читать далее...

За последние 20 или 30 лет, по мнению Хоффмана, весь мир осознал ценность стартапов «в стиле Кремниевой долины»: «Мы били в барабан очень хорошо — и много людей услышало, что можно строить маленькие команды, принимающие большие риски, собирающие знания и капитал и взлетающие на них».

Но миру ещё только предстоит понять, что для настоящего успеха требуется что-то ещё: к примеру, готовность расширяться с невероятной скоростью.

«Большинство людей не понимает, что столь много великих компаний вышло из Кремниевой долины благодаря понимаю того, как следует масштабироваться. Это не просто так — сделаем приложение и всё заработает, — говорит Хоффман. — Если вы не двигаетесь быстро, то скорее всего проиграете тому, кто двигается».

Хоффман называет это блиц-масштабированием, «быстрым масштабированием» (blitzscaling) и указывает на Facebook как на яркий пример: Марк Цукерберг и его компания сделали самый популярный интернет-сервис в мире всего за шесть лет.

Он собирается открыть курсы на факультете информатики Стэнфордского университета, где будет учить студентов технологиям, необходимым для быстрого масштабирования. Вместе с главой LinkedIn Джеффом Вейнером, сооснователем LinkedIn Алленом Блю, стэнфордским профессором Мераном Саами и президентом прославленного Y Combinator Сэмом Альтманом.

«Речь идет о масштабировании организации. Всего нескольким компаниям удалось получить миллионы пользователей с относительно небольшими командами. Среди них Instagram и WhatsApp, которые сейчас принадлежат Facebook. Но остальным необходимо расширять свой штат вслед за продуктом», — подчёркивает он.

Компании, масштабирующие бизнес, проходят несколько этапов — рост от десятков до сотен сотрудников, от сотен до тысяч, от тысяч до десятков тысяч: «На каждом уровне вам нужен другие принципы найма, другие коммуникации, другое управление».

Основатель LinkedIn также отмечает, что успех технологического стартапа не связан с расположением его офиса в Кремниевой долине. Он приводит в пример китайские компании, а также Snapchat из Лос-Анджелеса, Amazon из Сиэтла, Groupon из Чикаго, Skype из Европы.