Супрацоўнікі Meta пачалі называць сябе «AI builder»

Адзін з іх, Джэрэмі Гэдж аб’явіў у LinkedIn, што яго праца ў Meta цяпер — «AI Builder». Фармальна ён усё яшчэ лічыцца продакт-менеджарам, але па факце займаецца распрацоўкай з дапамогай ШІ ў AI-native камандзе.

Гэдж больш за 10 гадоў працаваў звычайным PM — фармаваў стратэгію і перадаваў задачы інжынерам. Цяпер ён сам збірае прадукты з дапамогай ШІ. Выданне адзначае, што падобны тэрмін ужо выкарыстоўваюць і іншыя супрацоўнікі Meta.

Гэты зрух супадае з пазіцыяй Марка Цукерберга: ён казаў, што да 2026 году ШІ заўважна зменіць працоўныя працэсы ўнутры кампаніі. Па яго словах, новыя інструменты дазваляюць аднаму чалавеку рабіць тое, для чаго раней патрабаваліся цэлыя каманды.

Гэдж апісвае сваю каманду як асяроддзе, дзе дадзеныя першапачаткова «заточаны пад ШІ», а людзі і ШІ-агенты працуюць разам — і сінхронна, і асінхронна.

Пры гэтым ШІ-білдэр — пакуль не афіцыйная роля. Па словах аднаго з супрацоўнікаў Meta, гэта хутчэй эксперымент па меры пераходу кампаніі да ШІ-натыўных камандаў. У падраздзяленні Reality Labs, якое займаецца VR і разумнымі акулярамі, такія змены ўжо адбываюцца.

Унутры кампаніі мяжа паміж ролямі размываецца: інжынеры бяруць на сябе прадуктовыя задачы, а продакты — тэхнічныя. Мэта — павысіць прадуктыўнасць асобных спецыялістаў.

Гэты трэнд бачны ўжо некалькі месяцаў. Увосень продакт-дырэктар з Meta расказваў, што менеджары хутка прататыпіруюць прадукты з дапамогай вайб-кодынгу і паказваюць іх наўпрост Цукербергу. Іншы прадакт у студзені параўнаў працу з ШІ з суперздольнасцямі: нават без тэхнічнага бэкграўнду ён змог перабудаваць сваю працу і сам рэалізоўваць ідэі.

Падобныя змены адбываюцца і ў іншых кампаніях. LinkedIn у снежні закрыў праграму для пачаткоўцаў продакт-менеджараў і замяніў яе на трэк product builder — з упорам на кодынг, дызайн і прадукт адначасова. У кампаніі кажуць, што ім патрэбны спецыялісты, якія могуць працаваць «на стыку роляў».

У Google таксама заахвочваюць змешванне функцый. Адзін з продакт-менеджараў расказаў, што ўнутры камандаў ужо прапануюць дызайнерам і PM выходзіць за рамкі сваіх роляў.

Агульны трэнд — пераход да build-first культуры, дзе важней не каардынаваць, а самому рабіць. Як кажа Гэдж, раней у яго былі ідэі, а ШІ даў магчымасць ператвараць іх у рэальныя прадукты: «Гэта змяніла ўсё».

Даў «суперздольнасці»: неайцішны продакт з Meta кажа, што ШІ перавярнуў яго працу

Па тэме

Даў «суперздольнасці»: неайцішны продакт з Meta кажа, што ШІ перавярнуў яго працу

Генеральны дырэктар Nvidia патрабуе ад супрацоўнікаў выкарыстоўваць штучны інтэлект «усюды, дзе толькі магчыма»

Па тэме

Генеральны дырэктар Nvidia патрабуе ад супрацоўнікаў выкарыстоўваць штучны інтэлект «усюды, дзе толькі магчыма»