McKinsey імкліва перабудоўвае штат вакол ШІ. Па словах CEO Боба Стэрнфелса, сёння ў кампаніі каля 60 тысяч супрацоўнікаў, з якіх прыблізна 40 тысяч — людзі, а астатнія 20 тысяч — ШІ-агенты. Пра гэта ён распавёў Harvard Business Review у падкасце IdeaCast. У самой McKinsey удакладнілі, што колькасць ботаў бліжэй да 25 тысяч.
McKinsey імкліва перабудоўвае штат вакол ШІ. Па словах CEO Боба Стэрнфелса, сёння ў кампаніі каля 60 тысяч супрацоўнікаў, з якіх прыблізна 40 тысяч — людзі, а астатнія 20 тысяч — ШІ-агенты. Пра гэта ён распавёў Harvard Business Review у падкасце IdeaCast. У самой McKinsey удакладнілі, што колькасць ботаў бліжэй да 25 тысяч.
Яшчэ паўтара гады таму такіх агентаў у кампаніі былі толькі некалькі тысяч. Цяпер жа мэта — каб кожны супрацоўнік працаваў як мінімум з адным, а лепш з некалькімі ШІ-агентамі. Гаворка ідзе пра віртуальных асістэнтаў, якія ўмеюць самастойна драбіць задачы, будаваць планы і выконваць дзеянні без пастаянных падказак чалавека.
Такі маштабны запуск агентаў адлюстроўвае больш шырокі зрух у кансалтынгу: буйныя фірмы ўсё актыўней убудоўваюць генератыўны ШІ ў паўсядзённую працу кансультантаў. Кампаніі кшталту BCG і PwC адыходзяць ад класічных прэзентацый і кропкавых рэкамендацый у бок шматгадовых трансфармацыйных праектаў на базе ШІ і ўзмацняюць каманды новымі інструментамі.
Унутры McKinsey усе ШІ-ініцыятывы засяроджаныя ў QuantumBlack — падраздзяленні з 1,7 тысячы чалавек, якое ўжо забяспечвае каля 40% усёй працы фірмы. У сувязі з гэтым кампанія шукае кандыдатаў новага тыпу — тых, хто можа пераключацца паміж класічным кансалтынгам і інжынерным мысленнем і камфортна працаваць побач з ШІ.
ШІ змяняе не толькі каманду, але і бізнес-мадэль McKinsey. Кампанія паступова адыходзіць ад традыцыйнага кансалтынгу з аплатай за паслугі да фармату, дзе сумесна з кліентамі фармулююцца бізнес-кейсы, а затым McKinsey ўдзельнічае ў забеспячэнні іх выніку.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.