Былыя супрацоўнікі геймдэў-студыі расказалі devby пра ўмовы звальнення і свае ўражанні. «Яшчэ летась было зразумела, куды ўсё ідзе», — кажуць яны. «Паступілі па-божаску». Але «вельмі крыўдна».
Былыя супрацоўнікі геймдэў-студыі расказалі devby пра ўмовы звальнення і свае ўражанні. «Яшчэ летась было зразумела, куды ўсё ідзе», — кажуць яны. «Паступілі па-божаску». Але «вельмі крыўдна».
Месяц таму ў геймдэў-студыі з беларускімі каранямі Strikerz пачалося масавае скарачэнне на фоне праблем з футбольным сімулятарам UFL. Паводле крыніц App2Top, лэйоф можа закрануць больш за палову штату, у выніку чаго колькасць супрацоўнікаў «зменшыцца больш чым удвая — з 450 да 200 чалавек».
Не вельмі зразумела, ці гаворка ідзе пра маштаб звальнення, якое адбылося, ці пра сукупны вынік працэсу, які працягваецца. Адны супрацоўнікі, з якімі пагаварыў devby, кажуць, што ў чэрвені звольнілі менш за 200 чалавек («напэўна, каля 150»), іншыя — што магчымая новая хваля. Не выключана, што «200 чалавек» — гэта яшчэ не дасягнуты мэтавы паказчык. У Strikerz на просьбу devby пракаментаваць сітуацыю не адказалі.
А вось што расказваюць пра прычыны і ўмовы звальнення самі супрацоўнікі.
UFL — бясплатны футбольны сімулятар ад студыі Strikerz, заснаванай у 2016 годзе ў партнёрстве з беларускай гейм-студыяй Vizor Games.
Сузаснавальнік Vizor Games Сяргей Бруй зрабіў тызер UFL летам 2021 года, хоць распрацоўка ў рэжыме цішыні вялася яшчэ з 2016 года.
У студзені 2022 года з’явіўся першы геймплэйны ролік гульні. У ім прысутнічаюць віртуальныя двайнікі зорак футбола.
У канцы 2023 года студыя прыцягнула $40 млн, да гэтага інвестраўнду далучыўся Крышціяну Раналду. Паведамлялася, што ўдзел Раналду выходзіць за межы фінансавага абавязацельства: за кошт сваёй папулярнасці футбаліст будзе актыўна ўдзельнічаць у развіцці відэагульні.
Рэліз гульні адбыўся ў канцы 2024 года, але аказаўся менш паспяховым, чым чакалася. У выніку Strikerz неўзабаве пазбавілася часткі партнёраў. Паводле крыніцы, апошняй кропляй стала тое, што Strikerz не атрымалася падпісаць дагавор з FIFA.
Галоўны офіс Strikerz знаходзіцца на Кіпры, але размеркаваныя каманды працавалі з розных краін, у тым ліку з Польшчы, Грузіі, Іспаніі, Беларусі. Скарачэнне прайшло ў розных лакацыях. Для адных супрацоўнікаў яно стала поўнай нечаканасцю, іншыя даўно яго чакалі.
«Яшчэ летась было зразумела, куды ўсё рухаецца, але наём людзей не спыняўся, нейкіх кардынальных мер не прымалі, усё ішло сваёй чаргой, — расказаў адзін са звольненых. — І калі прагучала слова „аўдыт“, мне асабіста ўсё стала зразумела. Не адгадаў я толькі з тэрмінамі і памерамі скарачэння. Я меркаваў, што яны пройдуць у канцы лета, ну і маштаб таксама стаў нечаканасцю».
«Кожны месяц праводзіліся мітынгі, дзе справаздачылі пра стан справаў на нашым праекце. І вось за некалькі месяцаў да скарачэння іх перасталі праводзіць», — рэканструюе падзеі ягоны калега.
Паводле іншага супрацоўніка, абстаноўка ў апошні час была цяжкай, «у кампаніі стала шмат усяго карпаратыўнага», пры гэтым само скарачэнне выглядала «вельмі спантанным».
«Літаральна за тыдзень да гэтага нам ставілі план на развіццё, — расказаў ён. — А потым раптам з’явілася сухое паведамленне, што ідуць скарачэнні. І ўсе, у каго стаяў мітынг з эйчарам, зразумелі, што ўсё».
У інтэрпрэтацыі яшчэ аднаго экс-супрацоўніка падзеі развіваліся так:
«Фірму выкупіў іншы інвестар. Кампанія хацела падпісаць дамову з FIFA, але не сышліся па ўмовах. Новы ўладальнік чакаў выбухнога росту дзякуючы таму, што ў гульні з’явіцца імя FIFA, аднак гэтага не адбылося.
Да ЧС па футболе мы рыхтавалі вялікую падзею [у UFL], меркавалася вялікая маркетынгавая кампанія. Але гэтага не адбылося. І ў пачатку чэмпіянату ў general з’явілася паведамленне, што ў нас рэструктурызацыя, тыя супрацоўнікі, якія на працягу 12 гадзін не атрымаюць паведамлення пра звальненне, застаюцца».
Наша крыніца мяркуе, што «праз непадпісанне кантракту з FIFA інвестар вырашыў скараціць выдаткі», у выніку кампанія была вымушана пачаць аўдыт. Ужо тады, паводле яго, сітуацыя выглядала трывожна, бо «на час аўдыту кампанія замарозіла павышэнне заробку». А за некалькі тыдняў да звальненняў «сталі з’яўляцца паведамленні, што паскарачалі людзей з вышэйшага менеджменту».
«Топ-менеджмент спачатку не змог выбудаваць нармальны трывалы фундамент і выбраць правільную стратэгію», — лічыць іншы звольнены.
А вось лаканічнае рэзюмэ аднаго з топ-менеджараў кампаніі, які шукае новую працу:
«У кампаніі змянілася кіраўніцтва, і новае кіраўніцтва прымае цяжкія рашэнні, каб у кампаніі і праекту было будучыня. Рашэнні лагічныя і зразумелыя. Ці правільныя яны, я разважаць не буду».
Звальненні закранулі спецыялістаў розных аддзелаў, і кіраўнікоў таксама, кажуць супрацоўнікі. Але не ўсе разумеюць, па якім прынцыпе яны прайшлі.
«Я чуў, што вышэйшае кіраўніцтва проста выбірала, без каго студыя зможа не памерці.
Наколькі я ведаю, звольнілі шмат тэсціроўшчыкаў, у тым вельмі вопытных».
Паводле водгукаў супрацоўнікаў, большасць штату Strikerz працавала на B2B-кантрактах, і ў іх агаворвалася, што папярэдзіць пра звальненні трэба не менш чым за адзін месяц. Скарачэнні прайшлі адным днём, аднак кампанія выплаціла, паводле розных водгукаў, ад 1 да 2 месяцаў кампенсацыі плюс адпускныя, таму супрацоўнікі гэту ўмову лічаць выкананай.
«У цэлым паступілі яшчэ па-боску: выплацілі кампенсацыю за месяц наперад», — сказала адна з супрацоўніц.
Па жаданні кантрактнікам прапаноўвалі разбіць належныя выплаты на два месяцы, каб у іх было больш часу на пошук новай працы і манеўр з легалізацыяй.
Тым не менш знаходжанне ў іх лакацыях для многіх звольненых цяпер пад пытаннем.
«Паўтара-два месяцы ўсё роўна вельмі мала для пошуку працы. Таму многія былі моцна засмучаны, бо без кантракту на фірму яны не могуць знаходзіцца ў краіне. У мяне ёсць калега, які праз месяц павінен з’ехаць з Іспаніі, калі нічога не вырашаць. Непрыемна».
«Праблемы з легалізацыяй могуць быць у многіх. Большасць у Польшчы працавалі на кантрактах ад фірм. Так, ім прапанавалі разбіць выплаты на два месяцы, каб было відаць, што ў фірмы па-ранейшаму ёсць кліенты. Але ў канцы ліпеня разбірайся як хочаш».
«Кожны выкручваецца з легалізацыяй, як можа. У каго ёсць муж (жонка), хтось, магчыма, пад абаронай. Для наступнай карты побыту ў Польшчы трэба паказаць даход не ніжэй пэўнай сумы. Але галоўнае — нават калі даходу няма, ІП павінен выплачваць ZUS, а гэта каля 600 еўра кожны месяц пасля заканчэння льготнага перыяду. Жах».
Дарэчы, тыя, хто застаўся, таксама не адчуваюць сябе шчаслівымі.
«Вядома, гэта было шокам. Але думаю, і тыя, хто застаўся, не вельмі спакойна сябе адчуваюць».
«Ад супрацоўніка, які застаўся, я чуў, што можа быць яшчэ адно скарачэнне».
«Калега-дэвопс расказваў, што за тыдзень да скарачэння атрымаў офер, але адмовіўся, бо не хацеў сыходзіць са Strikerz. А цяпер ён скардзіцца, што зноў трэба шукаць працу. Яго не звольнілі, але зразумела, што нагрузка на тых, хто застаўся, цяпер павялічыцца. Камусь ж давядзецца выконваць гэтыя задачы (хоць і не самыя крытычныя, кажуць, папросту выкінулі). Ніхто не хоча разграбаць за калегамі».
Нядрэнна адчуваюць сябе хіба тыя, хто ўжо знайшоў новую працу.
«У мяне ўсё добра. Я зразумеў, што пахне смажаным, яшчэ калі пачалі скарачаць менеджмент. Тады я адкрыў профіль у лінке і паціху пачаў шукаць працу. Так супала, што я атрымаў офер праз пару дзён пасля звальнення», — дзеліцца ўдачай адзін экс-супрацоўнік.
Але і ён засмучаны. Сцвярджае, што ў Strikerz было вельмі добра.
«Я ўсё роўна засмучаны. Мне падабалася ў Strikerz, там былі прыемныя людзі і выдатна наладжаныя працэсы. Крыўдна — я б з задавальненнем працягваў там працаваць. У калег такое ж меркаванне, яны казалі, што Strikerz — адна з найлепшых кампаній, дзе яны працавалі».
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
главное, что хорошая атмосфера, а не как в лесте
Леста на прибыль вышла, а они нет.
Я то думал оброк еще несколько веков назад отменили. Ан нет, хитрый пан решил позаимствовать практики из эпохи крепостничества и применить к нашим беглым релокантам))
Там не 600 евро, а зависит от дохода, это макс. Если дохода нет (не пересёк лимит в 300к зл, то будет меньше).
Но расскажите лучше про социалку для ИПшников в вашем концлагере (35% но не менее чем от 12 бюджетов прожиточного минимума). А ещё подоходный налог 20%, а не от 8.5% до 12%, как в Польше. А ещё и хрен закроешь деятельность удалённо, надо бегать лично бумажки носить.
А даже если и открыл и нашёл зарубежного клиента, то фиг он тебе оплатит, т.к. банки под санкциями из-за участия в войне.
Колхоз да ещё и с налогами выше, чем в Польше.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 22 ліпеня 2026, 12:52
вы сравниваете 600 евро и 35% от прожиточного минимума в РБ, серьезно?)
Врал бы да хоть не завирался. Айтишники, которые работают с зарубежными клиентами оформляются в РБ как самозанятые и для них установлен специальный налог на проф доход НПД в размере 10%. В него же и включены взносы в ФСЗН. Нет никаких скрытых плат в стремные бесполезные шаражки типа Zus, особенно когда ты еще и не работаешь, это вообще треш.
"Врал бы да хоть не завирался"
Мне нравится, что ваш внутренний диалог стал прорываться в комментарии. Косвенный признак того, что где-то глубоко внутри вы всё же хотите быть порядочным человеком.
И здорово, что такой плашкой вы стали помечать свою очевидную вранину.
Аренду кавалерки забыл.
И таблетки от стресса от общения со спердаляторами.
вам сейчас релоботы расскажут, что это "па-эуропейки"
По рычалде pierdolil ?