«Закапаны на пяць узроўняў ніжэй»: топ-менеджар Cisco даверыў 27-гадоваму зумеру перапісаць 98% кода кампаніі
Пакуль на рынку працы зумераў выцясняюць праз таннасць ШІ (каля 40% кіраўнікоў плануюць скарачаць наём выпускнікоў), а маладых працаўнікоў крытыкуюць за адмову перапрацоўваць бясплатна, прэзідэнт і галоўны дырэктар па прадуктах Cisco Джыту Патэль вырашыўся на эксперымент. Ён даручыў адну з самых адказных задач кампаніі 27-гадоваму Падманабхану Крышнамурты, якога называе «Пады», паведамляе Fortune.
Пакуль на рынку працы зумераў выцясняюць праз таннасць ШІ (каля 40% кіраўнікоў плануюць скарачаць наём выпускнікоў), а маладых працаўнікоў крытыкуюць за адмову перапрацоўваць бясплатна, прэзідэнт і галоўны дырэктар па прадуктах Cisco Джыту Патэль вырашыўся на эксперымент. Ён даручыў адну з самых адказных задач кампаніі 27-гадоваму Падманабхану Крышнамурты, якога называе «Пады», паведамляе Fortune.
Крышнамурты прыйшоў у Cisco ў 2025 годзе, калі тая паглынула ягоны стартап EzDubs, які ствараў тэхналогіі перакладу ў рэальным часе. Нягледзячы на бэкграўнд заснавальніка і CEO, ён, паводле Патэля, «аказаўся закапаны ў аргструктуры на пяць узроўняў ніжэй і займаўся чымсь абсалютна нестратэгічным».
Аднойчы Патэль завітаў у офіс Cisco ў Сан-Францыска і разгаварыўся з «Пады». Малады інжынер заявіў, што зможа перапісаць састарэлы код тэхгіганта сіламі каманды ўсяго з двух чалавек — да чаго на той момант не дадумаліся нават самыя прасунутыя ў ШІ людзі з каманды самога Патэля. Кіраўнік даў хлопцу чатыры тыдні на доказ гіпотэзы, бязлімітны доступ да ШІ-токенаў і абсалютную свабоду дзеянняў: «Я сказаў яму: можаш ісці і рабіць усё, што заўгодна». Мэта — перапісаць 98% легасі-кода Cisco за 24 месяцы.
Патэль перакананы, што маладым спецыялістам не месца на руцінным уводзе дадзеных — яны павінны вучыць ветэранаў мысліць па-новаму. На ягоную думку, вопытныя супрацоўнікі могуць прыдумляць выдатныя ідэі, але не задаваць «наіўных» пытанняў, якія прыходзяць у галаву толькі людзям без багажу мінулых гадоў.
Патэль прызнае, што ва ўзаемадзеянні зумераў з інжынерамі, якія працавалі ў Cisco дзесяткі гадоў, непазбежна ўзнікаюць разыходжанні, але бачыць у гэтым галоўную каштоўнасць: «Напружанне — гэта добра. Я наўмысна спрабую ствараць напружанне ў камандах, таму што трэба дастаткова трэння вакол ідэй. Галоўнае — каб не было трэння паміж асобнымі асобамі. Трэба сфарміраваць высокі ўзровень даверу і наўпрост сказаць: ад вас чакаюць шалёных, завышаных вынікаў. А каб іх дасягнуць — думайце нестандартна».
Топ-менеджар свядома шукае маладых «энерджайзераў», гатовых ламаць статус-кво. Кожнага інтэрна ён успрымае як своеасаблівага «адваротнага ментара» і рэгулярна выступае перад студэнтамі. З адной такой паездкі ў Стэнфард ён прывёз яшчэ адну зумерку — 18-гадовую Баю. Пакуль натоўп студэнтаў засыпаў Патэля пытаннямі, яна маўкліва стаяла ў баку і чакала, пакуль усе разыдуцца, каб пагаварыць асабіста. Патэль арганізаваў ёй тэст на дысцыпліну: кожны месяц дасылаць справаздачу пра тое, што новага яна даведалася пра ШІ. Дзяўчына не прапусціла ніводнага ліста, атрымала стажыроўку ў Cisco і адразу перарабіла архітэктуру, над якой вопытныя інжынеры біліся доўгі час. «Мы прыцягнулі яе не для таго, каб яна займалася чарнавой працай і ўбівала дадзеныя, а каб навучыла нашых людзей думаць зусім інакш», — кажа Патэль. Ён плануе браць Баю на пастаянку.
Патэль далёка не адзіны ў Крэмніевай даліне, хто робіць стаўку на «дзяцей ШІ-эпохі». Заснавальнік Thrive Capital Джош Кушнер прынцыпова шукае таленавітых спецыялістаў з вопытам працы менш за чатыры гады, заснавальнік Tastewise Алон Чэн наймае навічкоў за адсутнасць межаў у мысленні, а музыкант ды інвестар Will.i.am паляўнічы за маладымі ўмамі з MIT і Стэнфарда. Паводле Патэля, ідэальная формула сучаснай кампаніі — гэта баланс, дзе траціна каманды складаецца з вопытных спецыялістаў, траціна — з экспертаў з рынку, а яшчэ траціна — з маладых фаўндараў ды інжынераў, якія працуюць у «рэжыме заснавальніка».
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.