Генеральны дырэктар амерыканскага PwC расказаў пра адну звычку, якая дапамагла прайсці шлях ад стажора да вяршыні
ШІ мяняе рынак працы, але базавыя прынцыпы пабудовы кар’еры застаюцца ранейшымі. Кіраўнік амерыканскага падраздзялення PwC Пол Грыгс, які 30 гадоў таму прыйшоў у кампанію звычайным стажорам, перакананы, што старанная праца да гэтага часу вырашае ўсё. Сённяшнім джунам ён дае роўна тыя ж парады, якія працавалі дзесяцігоддзі таму.
ШІ мяняе рынак працы, але базавыя прынцыпы пабудовы кар’еры застаюцца ранейшымі. Кіраўнік амерыканскага падраздзялення PwC Пол Грыгс, які 30 гадоў таму прыйшоў у кампанію звычайным стажорам, перакананы, што старанная праца да гэтага часу вырашае ўсё. Сённяшнім джунам ён дае роўна тыя ж парады, якія працавалі дзесяцігоддзі таму.
Поспех у кансалтынгу і карпаратыўным свеце будуецца на банальнай ісціне, якую многія так не любяць чуць ад бацькоў. Сваю філасофію Грыгс апісвае цытатай Бенджаміна Франкліна: «Энергія і настойлівасць перамагаюць усё». Для CEO гэта значыць заўсёды казаць «так» новым магчымасцям.
«Што вы ўкладаеце, тое і атрымліваеце на выхадзе. Гэта пра інвестыцыі свайго часу ў тыя моманты, калі ніхто не глядзіць, і пра шчырую цікаўнасць», — адзначае Грыгс.
У якасці прыкладу ён узгадвае свайго былога старшага партнёра, які дзяліў старонку рабочага блакнота напалову. З аднаго боку той пісаў канспекты сустрэч, а з другога — пытанні і тэмы, якія хацеў даследаваць дадаткова. Менавіта такі падыход Грыгс імкнецца прывіць навічкам у PwC.
На старце ў супрацоўнікаў ёсць выбар. Можна зачыніць ноўтбук у пятніцу, адпачыць і вярнуцца ў панядзелак. А можна на выхадных патраціць трохі часу на вывучэнне складанай праблемы — з чыстай цікаўнасці, а не па ўказцы менеджара.
Бот украў маю прэмію: чаму начальнікі хваляць ІІ за працу людзей і як гэта ламае кар’еры
«У панядзелак яны абодва вяртаюцца ў офіс, і вы ведаеце, што адбываецца. Той, хто зрабіў хатнюю працу, ловіць сутнасць хутчэй. І што потым? Гэты чалавек атрымлівае больш працы», — тлумачыць Грыгс механіку кар’ернага росту. З цягам часу менавіта такія ініцыятыўныя супрацоўнікі рухаюцца па кар’ернай лесвіцы — спачатку гарызантальна, а потым вертыкальна ўверх.
Такі падыход падзяляюць іншыя топ-менеджары. Прэзідэнт Visa Олівер Джэнкін кожны тыдзень закладвае чатыры гадзіны выключна на вывучэнне новага і наймае толькі дапытлівых людзей. А COO Chipotle Джэйсан Кід раіць маладым спецыялістам пагаджацца нават на самую сумную працу на старце.
У эпоху нейрасетак праактыўнасць становіцца больш каштоўнай, чым калісь. Эксперты з кансалтынгавай кампаніі BCG адзначаюць, што пакуль працадаўцы толькі вучацца ўкараняць тэхналогіі, выйграваць будуць ініцыятыўныя супрацоўнікі, якія самі шукаюць кропкі прыкладання сіл і пастаянна развіваюць новыя скілы.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Блин ржачно он реально советует работать в неоплачиваемое время))
Интересно понаблюдать за этим челом работает ли он в свои выходные
Он уже доработал))
То что стахановство поощряется дополнительной нагрузкой это мы знаем. Но как именно это приведёт к вершине, где можно наконец снимать сливки?
Надо не работать, а зарабатывать.
От работы кони дохнут.