Былы CEO Google лічыць, што ў кіраўніка будучыні будзе ШІ-асістэнт, які будзе бачыць усю кампанію наскрозь. Для супрацоўнікаў, чыя галоўная задача — склейваць разрослы бізнес і перадаваць інфармацыю па ланцужку, гэта дрэнныя навіны.
Былы CEO Google лічыць, што ў кіраўніка будучыні будзе ШІ-асістэнт, які будзе бачыць усю кампанію наскрозь. Для супрацоўнікаў, чыя галоўная задача — склейваць разрослы бізнес і перадаваць інфармацыю па ланцужку, гэта дрэнныя навіны.
У падкасце In Good Company Шміт апісаў ШІ-памочнікаў, якія адсочваюць адпаведнасць дзеянняў кампаніі каштоўнасцям кіраўніцтва, пінгуюць каманды паводле праектаў і шукаюць варыянты росту прыбытку. На яго думку, тэхналогіі зробяць бізнес больш хуткім і плоскім: людзей для планавання, перадачы справаздач і зводкі табліц спатрэбіцца значна менш.
Шміт падкрэслівае, што часу ў кампаній няма. Гонка ў сферы ШІ больш жорсткая, чым войны ПК супраць Mac або Android супраць iPhone: на навучанне мадэлі сыходзіць каля шасці месяцаў, яшчэ два — на тэсты, а ўжо праз пяць месяцаў пасля рэлізу яе абыходзіць канкурэнт.
«З кожным цыклам час сціскаецца», — адзначыў Шміт.
Ён таксама адхіліў размовы пра ШІ-бурбалку, спаслаўшыся на выбуховы рост выручкі Anthropic. Паводле Шміта, стартап расце хутчэй, чым Google у яго часы, і гэта «рэальныя грошы ад рэальных кліентаў». Пры гэтым чысты страты Anthropic за першую палову года перавысілі $80 млрд.
Змены ўжо відаць на лакальных прыкладах. Шміт распавёў пра двух знаёмых фаўндараў, якія кожную пятніцу просяць ШІ падсвяціць любыя працэсы ў кампаніі, якія ідуць уразрэз з іх каштоўнасцямі. Іншы топ-менеджар зрабіў ШІ-клона самога сябе: бот правярае поспехі супрацоўнікаў, раздае ўказанні і дапамагае з пытаннямі. Шміт прызнаў, што такі фармат выглядае радыкальна і нават насцярожвае, але рашэнні прымаюцца ў разы хутчэй.
Былы кіраўнік Google згадаў, што ў ягоную бытнасць CEO ягоны графік складаўся з бясконцых сустрэч — па 12 гадзін у дзень, пяць дзён на тыдзень, дзе ён папросту слухаў справаздачы праектаў. ШІ здольны абнуліць гэты «падатак на каардынацыю» — гіганцкія выдаткі сілаў на збор апдэйтаў і сінхранізацыю камандаў.
Для кампаніі на 10 тысяч чалавек ШІ, паводле ацэнкі Шміта, робіць непатрэбнымі «пару тысяч супрацоўнікаў». У якасці яшчэ аднаго прыкладу ён прывёў сябра, які звольніў 20% штату сваёй хутка растучай кампаніі — у тым тых людзей, якіх ён называе «чалавек-клей» і якія адказвалі за планаванне і каардынацыю. Пазней гэты знаёмы прызнаўся, што за такія скарачэнні яму дасылалі пагрозы расправы.
Пры гэтым Шміт падкрэслівае, што бізнесу па-ранейшаму патрэбныя тыя, хто стварае прадукт, займаецца продажамі, мае зносіны з рэгулятарамі і вядзе за сабой каманды. А супрацоўнікаў, чые ролі адыходзяць у мінулае, ён заклікае пераводзіць на новыя задачы «законна і па-людску».
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.