Собес нанёс разработчику травму, он уволился с испытательного. Разбираем кейс
Тема бесконечно длинных собеседований нашла отклик у читателей dev.by. Они продолжают присылать нам истории из своей жизни. Последняя, от разработчика Кирилла, подсвечивает новый аспект «каруселей» — психотравмирующий.
— Добавлю немного о «каруселях», — пишет Кирилл. — В 2018-м собеседовался на позицию старшего Android-разработчика. Проект связан был с мобильным банкингом.
- Сперва было вступительные интервью с HR.
- Затем было интервью с продуктовым менеджером.
- После него было техническое интервью с двумя Android-разработчиками — ведущим и платформ-лидом.
- После было ещё одно техническое с Java-архитектором — три часа. Я был реально истощён ментально, хотелось уже просто побыстрее всё закончить.
- За ним последовало ещё одно интервью — с тимлидом и проджект менеджером.
Мне уже ничего не хотелось, можно сказать морально изнасилован был.
В конечном итоге спустя пару дней мне пришёл оффер, хотя я надеялся на отказ.
Впервые в жизни я не был рад офферу. Особенно если учесть что они предлагали примерно на 1 000 долларов больше, чем другие компании.
Я принял оффер, но осадок никуда не делся, этот процесс интервью был как психологическая травма. К окончанию испытательного срока я ушёл. Не смог продолжать там работать: сам проект и компания вгоняли в депрессию, всё казалось максимально бессмысленным.
Самое смешное, что задачи на проекте свелись к «добавить кнопку, поменять цвет кнопки, поправить опечатку в локализации» — грубо говоря задачи на джун-мидл-позицию. Понятно, что лучше знать больше, но не воспользоваться, чем наоборот. Но ведь интервьюверы знают, какие на проекте задачи, почему бы не проводить адватное реалиям интервью, зачем устраивать многоступенчатый экзамен?
dev.by обратился за комментарием к ИТ-психологу: собеседование действительно может нанести психотравму, разработчик не преувеличивает? Мы попросили дать советы:
— стороне нанимателя: как не травмировать кандидатов во время найма?
— кандидатам: как не травмироваться?
Сложно ставить заочные диагнозы.
Психологическая травма — это субъективная история. Одни и те же события у одних людей могут вызвать травму, а у других нет. Поэтому не зная историю разработчика невозможно оценить, преувеличивает ли этот конкретный человек или нет.
Что такое психотравма? Это нарушение целостности психики, из-за чего она перестает нормально функционировать. Например, человек стал отказываться от собеседований: раньше ходил, а теперь испытывает настолько сложные переживания, что избегает их. И это состояние со временем не улучшается.
Ещё есть понятие ретравматизации: когда стресс активизирует старую, казалось, забытую, но похожую историю, — тогда психологическая травма возникает снова.
В случае с нашим рассказчиком можно представить гипотетическую историю травмирующего экзамена в университете, во время которого у человека случился нервный срыв. Допустим, человек восстановился, пришёл в себя, а во время череды собеседований что-то напомнило о давней истории и вернуло старые переживания. Вот и снова травма.
Травма возникает в результате негативных событий, связанного с ними стресса, когда психике не хватает ресурсов переработать эмоции, связанные с переживаемым событием. Каждое собеседование — это стресс. Общение с незнакомыми людьми, необходимость адаптироваться, небезопасность, ситуация внешней оценки, интеллектуальное напряжение, ожидание результата и состояние неизвестности. Череда собеседований без разумного перерыва — это усиленный стресс, потому что нет времени для восстановления физического и эмоционального. Череда собеседований без предупреждения, без возможности заранее подготовиться и настроиться дополнительно усиливает стресс. Это и создает ситуацию «морального изнасилования».
Советы для нанимателя
Подумайте, какую потребность организации закрывает многоступенчатая система собеседований. Чего опасается компания (её директор или собственник), выстраивая многоступенчатую систему для принятия решения о найме? Может, таким образом размывается ответственность, или это способ избежать ошибки, или требование заказчика, или же просто так сложилось и не было повода пересмотреть систему найма?
Если множество собеседований всё-таки необходимо, сделайте процедуру заранее понятной и предсказуемой для кандидата. Заранее предупредите, сколько будет встреч, какая продолжительность каждой, с кем будут встречи; дайте время восстановиться (чай, кофе, фрукты, снэки).
По возможности, объясните, ради какой цели собеседований несколько, какова задача каждого этапа. Так вы создадите ощущение безопасности, это снимет с соискателя часть стресса.
Советы разработчику
Создайте себе безопасность сами: перед собеседованием задайте рекрутеру вопросы о количестве собеседований, их продолжительности, составе участников. Заранее согласуйте время, которое вы готовы потратить на собеседования.
Помните, что много собеседований — это история не про вас, а про организацию, которая вас пробует нанять. Не позволяйте себе думать, что много собеседований или ваша (не)способность пройти череду испытаний делает вас хуже, чем вы есть.
Помните, что на собеседовании изучают не только вас, но и вы изучаете организацию. Вы не пассивный объект исследований, а активный участник процесса.
Наблюдайте, как построен процесс, как с вами общаются, задавайте вопросы собеседующим про организацию, проект и задавайте вопрос себе: «Хочу ли я здесь работать?»
Возможно, ответом будет «нет» уже на второй встрече. Тогда можно вежливо попрощаться и уйти, экономя своё время и ресурсы.
В некоторых крутых, но структурированных компаниях процесс найма построен именно так. Тогда воспринимайте череду собеседований как данность и напоминайте себе, что у вас есть причины стремиться туда на работу.
В качестве профилактики после стрессового собеседования найдите себе слушающего и не перебивающего собеседника и поделитесь своими впечатлениями, а в идеале переживаниями, в том числе раздражением. Также найдите возможность поддержать себя физически: прогулка, тренажерка, бег.
Критерием, что вы достаточно восстановились, будет то, что вы начнете замечать окружающий мир, появится любопытство, и мысли о собеседовании уйдут на второй план.
Читать на dev.by