Проектный менеджер вернулся в Минск из Дубая из-за пандемии
Проектный менеджер Дмитрий улетел в Дубай в сентябре прошлого года. А в апреле этого — уже вернулся. «Проекты закрылись, компания терпит огромные убытки, я на бенче», — писал Дмитрий у себя в линкедине. Он рассказал dev.by, как улетел работать в Арабские Эмираты, хотел остаться, но из-за пандемии не получилось.
Дмитрий по специальности архитектор — два года отработал в проектных институтах, после занимался продажей недвижимости. В профессии архитектора не видел перспективы и разочаровался: деньги есть, только если организация что-то строит. «Плюс, учась в вузе, ты думаешь, что как архитектор будешь творить, а на деле занимаешься обмерными работами и обсчётами. Скучно и оплачивается так себе», — говорит Дмитрий.
«Попробовал из интереса, а рекрутер сказала: вы мне нравитесь»
— Мой брат — разработчик, порекомендовал мне фронтенд-разработку, — говорит Дмитрий. — Мы составили план обучения. А спустя 4 недели брат скинул мне ссылку на объявление: компания приглает на стажировку JS-разработчиков. Решил попробовать — из интереса. Позвонил рекрутеру, объяснил ситуацию, мол, пока только-только начинаю, а она говорит: «Вы мне нравитесь — в вас есть задор. Давайте попробуем!»
Так я приехал в офис компании на собеседование, почти без опыта. Там собралось человек 10-12. Раздали тестовое. Я его кое-как выполнил. Не верил, что полностью справился, пока мне не перезвонили: «Мы вас берём».
Мне нравилось работать, но остро не хватало того багажа знаний, который был у коллег. Я чувствовал, что скоро потяну всех вниз, как балласт. В итоге решил прервать стажировку — по собственной инициативе. Мы встретились с одним из менторов, договорились, что я позанимаюсь, а через какое-то время снова вернусь в компанию.
Но я не вернулся. На стажировке я видел не только фронтенд-разработчиков, но и проектных менеджеров, продакт оунеров, бизнес-аналитиков, — мне стало интересно, как ещё можно развиваться в ИТ. Выбрал профессию «Проектный менеджер», снова начал учиться — сначала самостоятельно, потом на курсах BelHard. Недолго проработал на аутсорсе в Гомеле, но там быстро закончился проект.
«Проекты, с которыми приходилось работать, — приложения для госорганизаций и служб»
— В Дубае я оказался через Linkedin — меня нашла CEO компании из ОАЭ. Если честно, я подумал, что это какой-то розыгрыш — до того нереально всё было. Пообщался с ней, потом с их тимлидом. Через день моя кандидатура была одобрена.
В ОАЭ меня ждала небольшая компания: 5 разработчиков, дизайнер и бэк-офис (ещё несколько человек), плюс 7 разработчиков в Пакистане и 2 — в Индии. Если верить открытым источникам, компания, где мне предстояло работать, существует с 2008 года. У неё был инвестор и постоянные клиенты в основном из госсектора.
Думаю, что ИТ-бизнес не был основным у нашего инвестора. Он открыл его, потому что это «модно-перспективно», но постоянно вливать средства не хотел — и поставил перед CEO задачу: слезть, наконец, с его шеи.
Моя работа была: «навести порядок» в процессах, чтобы закрыть старые проекты-висяки и запустить новые. Проекты, с которыми приходилось работать, — в основном приложения для государственных организаций и служб. Кирпичик за кирпичиком я выстроил систему, мы довели до релиза проекты, которые длились годами, и даже поставили на рельсы несколько новых — они набрали ход, начали уверенно двигаться.
Но компания так и не вырулила. В том числе — из-за антиковидных мер и решений властей.
Дубай живёт не за счёт нефти, как думают многие, а за счёт туристов. В период пандемии в ОАЭ очень часто менялись правила: сегодня в страну пускают туристов из регионов A, Б и В, а послезавтра — из Г, Д и Е; разные ограничения то вводят, то отменяют; процент по разрешённой заполняемости отелей скачет день ото дня: 70%, 50%, снова 70%. Это всё сказывалась на работе туротрасли.
Будучи не в состоянии делать прогнозы, управленцы заняли выжидательную позицию — не спешили принимать решения, существенно ограничивали бюджеты на всё. Уменьшилось количество заказов и на разработку приложений для госорганизаций — а это были наши основные клиенты.
Госсектор ведь работает со всеми: будь то резиденты страны или туристы. Это значит, что ситуация на рынке туруслуг тоже на них влияет. Чем больше платящих туристов в стране, тем лучше — больше работы в госорганизациях, а, соответственно, и заказов на разработку того или иного приложения.
«Не прочь остаться, но в Дубае дорого, а в Минске — квартира»
— Я написал в своём посте в линкедине, что сейчас на бенче. Но это на самом деле условный бенч. Просто работы нет: проекты закрылись — старые завершили, новые поставили на стоп.
Когда на почту пришло письмо, что сложилась такая ситуация, и топ-менеджеры и инвестор просят остановить проекты, — я ещё несколько дней ходил в офис. А потом предложил CEO, раз такая песня, давайте я поеду домой в Минск.
В Дубае здорово, и я не прочь был остаться. ОАЭ — мультинациональная страна, большую часть населения которой составляют экспаты, там ты не чувствуешь себя чужаком. Да, есть ограничения: как и в любой другой мусульманской стране в ОАЭ не рекомендуется шутить на тему религии — за это могут и наказать.
Но не это меня останавливало, а то, что там дорого. В Минске у меня есть квартира, а в ОАЭ я жил в отеле. На это уходило около 1,2 тысячи долларов. И от 500 до 800 долларов на еду.
Если бы у меня была кухня, трат было бы меньше. Но снять аппартаменты с кухней я не мог — у меня не было Emirates ID. Эта маленькая пластиковая карточка даёт тебе возможность снять квартиру, открыть счёт в банке, а без неё ты даже авто не можешь арендовать.
Emirates ID делает работодатель: если ты прекращаешь с ним отношения, карта «сгорает» — и нужно заводить новую с новым работодателем. Я приехал в Дубай по туристической визе, потом компания мне её переделала на Visit-визу. По прошествии трёх месяцев испытательного срока эйчар должна была подать документы на Emirates ID.
Я периодически спрашивал у неё: «Как дела?» — «Всё в процессе», — отвечала она. Так прошло 3 месяца, потом 4, и даже 5 — меня продолжали кормить обещаниями.
Почему мне не сделали Emirates ID — у меня есть пару подозрений:
- возможно, в компании уже знали, что проекты придётся закрыть и не спешили тратиться на карту для того, кто скоро полетит домой;
- также вероятно, что на процесс существенно повлияла пандемия.
Пытался ли я найти работу в ОАЭ — да, но почти во всех вакансиях видел требование: опыт работы — 3+ года, чем я не могу похвастаться. Кстати, в Эмиратах твоя зарплата зависит не только от должности и опыта, но также от национальности. Местным жителям платят больше, также в почёте хорошо говорящие на английском европейцы. Моя зарплата была в несколько раз выше, чем в Беларуси.
Сейчас я уже в Минске и уже нашёл новую работу. Кстати, спустя месяц-другой после моего возвращения мне стали поступать предложения в том числе из ОАЭ: я общался с несколькими компаниями.
Читать на dev.by