Глава ПВТ рассказала, как заменяют уехавших айтишников и Booking

По её словам, в ПВТ «пока ещё осторожно следят за этими трендами». Но стратегически там всегда стремились не только развить компетенции на основе того, что компании делали на аутсорсинге, и добиваться финансовых показателей, но и «сформировать пул людей, которые захотят делать что-то своё».

«Поэтому сейчас те компании, которые нам приходят за последний год-полтора, это в своей массе беларусские компании, молодые, которые испытывают амбиции, которые пока ещё, может, даже не определились, на каких рынках они будут работать, но у них есть идея, есть какой-то интересный продукт», — отметила начальница ПВТ.

Таким компаниям обещают дать условия для развития внутри страны. Плюс ПВТ «всегда способствует тому, чтобы география расширялась максимально».

«Те разработки, которые касаются замены, например, условного Booking, такой беларусский продукт, который будет заменять эту поисковую систему. Не секрет, что у нас очень активно сейчас развивается туризм, особенно из России, из других, благодаря открытому безвизу, стран. И, конечно, всем хочется тоже иметь такой инструмент, который будет задействован. В медицине очень много интересных решений по распознаванию интеллектуальному, снимков рентгеновских, других снимков. Появляются интересные финансовые решения, появляются интересные решения с дополненной реальностью, появляются решения по роботизированным комплексам. То есть уровень амбиции, он такой, знаете, не мелкотравчатый, а вполне-таки серьёзный себе», — рассказала Рябова.

И добавила, что, возможно, уже прямо сейчас «в наших мастерских подрастают те самые люди, о которых потом говорят много в мире».

По её словам, сейчас в ПВТ 1026 резидентов, и на этом уровне цифра сохраняется очень давно. «Они меняются иногда по направлениям технологическим, ориентациям географическим. Но в принципе картина рисуется всё время живая, но трендовая, скажем, устоявшаяся. Она двигается по каким-то местам, но не изменяется существенно», — описала ситуацию Рябова.

В ПВТ внимательно смотрят, «какие компании могут стать той точкой роста, которая, может быть, вообще там драйвернуть какое-то отдельное новое направление».