Новая начальница ПВТ Анна Рябова в интервью беларусскому ТВ рассказывала о том, что ждёт организацию после её назначения. Практически каждый вопрос поворачивался в сторону того, как ПВТ будет взаимодействовать с государством.
Новая начальница ПВТ Анна Рябова в интервью беларусскому ТВ рассказывала о том, что ждёт организацию после её назначения. Практически каждый вопрос поворачивался в сторону того, как ПВТ будет взаимодействовать с государством.
Один из вопросов был о том, на что руководство теперь сделает ставку — например, на рост, стабилизацию или реформы. По словам Рябовой, внимание будет уделено оценке нынешнего состояния ПВТ «с ориентацией на безусловный рост».
«Никаких глубоких реформ пока не предвидится, потому что Парк развивается стабильно. Наверное, тут самое важное сделать акценты определённые, определиться, какие темы государство готово дополнительно поддержать, на каких сейчас можно меньше сосредотачиваться. В частности, на Первом наблюдательном совете премьер-министр [Александр Турчин] обозначил два направления, которыми мы должны заняться прямо вплотную. Это создание открытого интенсивного канала поступления готовых разработок наших резидентов в нашей отрасли экономики, в нашу среду госуправления, в наши традиционные, приносящие нам максимальный ВВП доход, отрасли. То есть они должны за счёт этой новой крови инновационной обновиться. И второе, учитывая, как я уже сказала, что наша задача дальнейшего роста, мы, естественно, должны поддержать максимально ту среду, которая рождает те компании, тех людей, которые способствуют этому росту. Поэтому Парк должен в тесной коллаборации с системой образования выявить точки роста этих инженерных кадров, инновационных кадров, поддержать их, привести в Парк, дать возможность развиваться», — сказала она.
Отвечать на вопрос о том, на каких технологиях будет фокусироваться ПВТ, Рябова начала с того, что «мы никогда не брали на себя смелость диктовать какие-то технологические тренды, как государственные учреждения» и «всегда больше сосредотачивали усилия на полноценном контакте государства с этой инновационной средой», поэтому «сосредотачиваться на трендах мы становимся тогда, когда они совершенно очевидны».
«Наверное, вот сейчас криптокомпании всё-таки вырисовываются как отдельный тренд. Конечно, интересен сегмент, который занимается не чистым программным обеспечением, а встроенным в программно-аппаратные комплексы, то есть какое-то оборудование инновационное, скажем так, устройства более полного жизненного цикла. Безусловно, новые образовательные технологии — всё это тренды, но сказать, что это будет замкнутый круг, нет. Наша задача пристально следить, пристально подавать сигналы вовремя в системе образования, в системе стартапов о том, что вот смотрите, есть такие тренды, направьте туда ваших интересных молодых ребят», — обозначила руководительница ПВТ.
Она отметила, что вступить в ПВТ несложно, к тому же там «есть всякие институты поддержки» и «созданы все условия», а дальше нужно «работать, работать и работать». А также что ПВТ делится опытом с другими странами.
Несколько у нас там был адаптирован под изменившиеся общемировые экономические условия уровень подоходного налога, но тем не менее 13% — это очень комфортный уровень. Но не могу не сказать, что в принципе те страны, которые приезжали, учились у нас, использовали наш опыт, они тоже очень активно развивают сопоставимые режимы. Поэтому мы тоже очень внимательно за ними следим. Можно сказать, что те режимы, конечно, такие, знаете, пока ситуативные. Они еще не привели к созданию такого устоявшегося бренда, как в нашей стране. Но на данный момент режим нашего Парка интересен и по-прежнему притягивает к себе компании», — утверждает она.
Поскольку ПВТ — это не только про код, но и про культуру, комьюнити, и коворкинги, руководительницу ПВТ попросили рассказать, что планируется делать для поддержки технологической экосистемы. Здесь речь пошла о том, чтобы наладить связь ПВТ с госорганами и госпредприятиями.
«Одна из целеполагающих вещей — это расширение каналов коммуникации. Все новые формы коммуникации, все старые формы коммуникации, что-то смешанное и неожиданное — мы готовы задействовать весь инструментарий, потому что, прямо скажем, нам придётся сводить две разные по привычкам коммуникации группы. Это, условно говоря, группа госорганов, госпредприятий и группа ИТ-специалистов. В коммуникации, как мы знаем, всегда возникают определённые, я не скажу сложности, но время на притирку. Вот мы хотим настроить так наше взаимодействие, чтобы на это выходило минимальное время. То есть мы настолько уже выстроим глоссарий, какие-то формы взаимодействия путём самых разных инструментов, чтобы люди находили друг друга и договаривались максимально быстро», — пояснила Рябова.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Усё на крыві, усё на касцях...
Усё шматзнааачнае адназнаааачнаааа
Прабачце, рэфлекс)
Пользователь отредактировал комментарий 12 июня 2025, 14:05
Ну звучит так, что будет осваиваться бюджет на инновации в госсекторе. Результат этого у нас, я думаю, все представляют.
Что касается классических точек роста ИТ, то кто выкрутится и урвет какие-то деньги и переведет их в РБ, то ок. Ну а если нет, то нет
Это с той, в которой воспевают милицию и армию?
Программировай!