Godel пытается не увольнять: «ужимает» бенч и покидает один из трёх офисов
В dev.by поступают сообщения о новых последствиях кризиса для ИТ. В Godel Technologies сокращают ставки и отменяют пересмотр зарплат.
Тяжело всем, но разные компании справляются со стрессом по-разному: одни наглухо закрываются и замалчивают проблемы, другие сохраняют нормальную коммуникацию. В Godel Technologies дали dev.by комментарий с разъяснением непопулярных мер.
— В Godel Technologies обсуждение текущей ситуации ведется открыто и «как есть». На регулярной основе проводится прямая видеосвязь с руководством, во время которой директор или менеджер может рассказать о текущем положении дел, а любой сотрудник задать волнующий его вопрос. Считаем, что своевременное информирование — важный момент в такие непростые времена.
Мы в той же лодке, что и остальной экономический мир, поэтому ищем все возможные способы прежде всего сохранить команду.
Также в целях экономии расходов заморожены дополнительные бюджеты: образовательный, маркетинговый, бюджет на ивент- и тимбилдинговые активности. Программа лояльности также приостановлена.
С переходом на удалённый режим работы более 40% компании появилась возможность оптимизировать офисное пространство — Godel Technologies вскоре освободит третий центр разработки в Минске по ул. Дзержинского, 3б и распределит рабочие места в уже занятых компанией офисах Rubin Plaza и Silver Tower.
Медицинское обслуживание сохранено, в данной ситуации о сокращении этой статьи расходов речи быть не могло.
Компенсация спорта также сохранена, хоть посещаемость спортивных центров сейчас и сведена к нулю, однако все предыдущие расходы будут возмещены.
В целом что-то комментировать сейчас на долгую перспективу не решится никто. Но мы всеми силами стараемся поддерживать друг друга не только в разговорах о материальном, но и с моральной точки зрения: в выборе «обсудить по видео или в чате» приоритет за живым общением. Сейчас важно помнить, что никто из нас никогда не был в таком сценарии, поэтому будем стараться искать новые адаптационные подходы к решению вопросов.
Читать на dev.by