ИТ без джунов: в Британии вакансий для выпускников стало в два раза меньше

В Великобритании резко сократилось число вакансий для выпускников в технологической сфере. По данным Института студенческих работодателей (ISE), за год их количество упало на 46%, а в 2026 году ожидается еще 53-процентное снижение.

Оставить комментарий

Компании по-прежнему нуждаются в технических кадрах, но теперь предпочитают опытных сотрудников вместо недавних выпускников, которых нужно обучать. «Это сложный рынок для студентов и молодых людей в целом. Текучка кадров низкая, и молодежь страдает», — заявил со-руководитель ISE Стивен Ишервуд.

В целом, по данным ISE, количество вакансий для выпускников в стране снизилось на 8% — впервые со времен пандемии 2020 года. Однако именно технологический и фармацевтический секторы испытали наибольшее давление. Главная причина — искусственный интеллект, который все чаще выполняет работу, ранее поручавшуюся младшим специалистам: рутинное программирование, анализ данных и цифровые операции.

Парадоксально, что при этом ИИ пока почти не используется в самом процессе найма выпускников. Более половины компаний автоматизировали часть тестирования, но только 15% применяют ИИ для оценки кандидатов — чаще всего в геймифицированных заданиях. В то же время 79% работодателей пересматривают свои процедуры, чтобы защититься от читерства с помощью ChatGPT и других инструментов.

Эксперты предупреждают, что массовое замещение младших позиций ИИ может создать «порочный круг»: без стартовых ролей сегодняшние выпускники не смогут накопить опыт и стать специалистами среднего уровня через несколько лет.

Пять отличий компаний, которые научились зарабатывать на ИИ 
По теме
Пять отличий компаний, которые научились зарабатывать на ИИ
«Джобпокалипсис» для зумеров: компании выбирают ИИ вместо джунов
По теме
«Джобпокалипсис» для зумеров: компании выбирают ИИ вместо джунов
Кандидаты научились обманывать ИИ-рекрутеров — и получают офферы
По теме
Кандидаты научились обманывать ИИ-рекрутеров — и получают офферы

Читать на dev.by