Кнут и пряник: как Google, Microsoft и Meta меняют подходы к продуктивности сотрудников
Компании Кремниевой долины посылают сотрудникам чёткий сигнал: если раньше они могли пользоваться самыми разными щедрыми плюшками, и с них едва ли спрашивали за результат, то теперь такого больше не будет. Бигтехи пересматривают свои подходы и движутся в сторону поляризации: топ-перформеров будут ещё больше поощрять, а лоуперформеров — ещё больше наказывать.
В Google, Microsoft и Meta управление продуктивностью сотрудников стало инструментом как мотивации, так и очистки от тех, кто не оправдывает ожидания. Это отражает тренд на снижение лишних издержек и повышение эффективности, характерный для ИТ-индустрии в целом, отмечает Business Insider.
Компании Кремниевой долины посылают сотрудникам чёткий сигнал: если раньше они могли пользоваться самыми разными щедрыми плюшками, и с них едва ли спрашивали за результат, то теперь такого больше не будет. Бигтехи пересматривают свои подходы и движутся в сторону поляризации: топ-перформеров будут ещё больше поощрять, а лоуперформеров — ещё больше наказывать.
В Google, Microsoft и Meta управление продуктивностью сотрудников стало инструментом как мотивации, так и очистки от тех, кто не оправдывает ожидания. Это отражает тренд на снижение лишних издержек и повышение эффективности, характерный для ИТ-индустрии в целом, отмечает Business Insider.
Google: ещё больше денег для самых-самых
Google пытается стимулировать сотрудников работать, обещая более высокую награду лучшим из лучших. Компания недавно обновила свою систему перфоманс-ревью, и теперь получить высокий рейтинг — а значит, рассчитывать на больший бонус и пакет акций, — сможет больше сотрудников. Но бюджет не резиновый, и новшества на его итоговый размер не повлияют. То есть повышенные премии топ-перформерам будут выплачиваться за счёт тех, кто недотягивает или просто бездельничает в ожидании вестинга акций.
Microsoft: уходите или мы вас уйдём
Microsoft наоборот тяготеет к «кнуту». Лоуперформерам дан выбор: забирайте деньги за 16 недель и увольняйтесь по собственному, или вас ждёт план повышения продуктивности (PIP) с чёткими сроками и целями. Тем, кого PIP не приведёт в чувство, грозит увольнение без выплаты. А ещё им будут закрыты все двери в компанию ближайшие два года.
Аналогичная программа Pivot действует в Amazon. Microsoft, очевидно, твёрдо намерена держать высокие стандарты продуктивности. В начале года компания сократила 2 тысячи лоуперформеров в знак того, что не шутит и хочет, чтобы сотрудники несли больше ответственности за работу.
Meta: сокращения за непродуктивность и блок-списки
Meta тоже проводит увольнения среди тех, кто не даёт желаемой отдачи. Компания проводит жёсткое ревью, по итогам которого собирается избавляться от 5% сотрудников, которые приносят меньше всего пользы. Причём подобные увольнения здесь хотят проводить на ежегодной основе. Таких сотрудников классифицируют как «non-regrettable attrition», то есть их не жалко потерять.
Также в Meta есть внутренние блок-списки бывших сотрудников, которых запрещено брать назад. В них оказались даже сотрудники с хорошей продуктивностью, которые попали «под нож» в предыдущие раунды увольнений, несмотря на поддержку менеджеров.
Что по отрасли
Стратегия бигтехов отражает более глубокую трансформацию технокультуры. На фоне увеличения инвестиций в ИИ и давления со стороны Уолл-Стрит, компании стремятся делать больше, задействуя меньше ресурсов. Лидеры сферы от Google до Meta увязывают успех с интенсивностью труда, а перфоманс-рейтинги теперь не просто некий чек-поинт, а фактор, определяющий карьеру сотрудника. «Пряники» для топовых сотрудников становятся всё приятнее, но и «кнуты» — всё более болезненными, частыми и бесповоротными.
10+ сертификаций Coursera, которые могут изменить вашу карьеру
Бюджетный способ прокачать навыки и повысить зарплату — это профессиональный сертификат от Google, IBM или крупного зарубежного университета. На Coursera как раз можно найти десятки полезных обучающих программ по машинному обучению, проджект-менеджменту и не только. Собрали 10+ сертификаций, которые будут выигрышно смотреться в резюме как новичка, так и опытного специалиста.
Дизайн, VR и интернет вещей: 10 доступных онлайн-курсов от Google, Amazon и других гигантов
На платформе Coursera можно найти сотни курсов от крупных корпораций, включая Google, Amazon и HubSpot. Это отличная возможность начать новую карьеру, повысить квалификацию и просто получить плюс в профессиональную карму. Мы собрали 10 программ от ИТ-компаний, которые помогут освоить машинное обучение, UX-дизайн, продакт-менеджмент, кибербезопасность и многое другое.
Пять новых профессиональных сертификаций от Meta на Cousera
Meta расширяет свое партнерство с Coursera, предлагая пять новых профессиональных сертификаций в области разработки ПО. Во время растущего спроса на квалифицированные кадры получение этих сертификатов позволит претендовать на самые востребованные позиции. По прогнозам, только в США к 2030 году сфера разработки ПО вырастет на 22%.Новые программы от Meta предлагают подготовку по следующим специальностям: фронтенд-разработчик, бэкенд-разработчик, Android-разработчик, iOS-разработчик и дата-инженер.
Продуктивность сначала меряется глобально.. доход и прибыль на сотрудника, с дальнейшей разбивкой технический, нетехнический, новичок, опытный и тп.. Эти метрики должны улучшаться, т.к, речь о коммерческих организациях с целью извлекать прибыль, а не генерировать абстрактный ноу-хау. Ну а дальше, каждый в команде считает себя более продуктивным чем сосед, тут уже понятно ).
Боинг углубился в DEI практики, а не в улучшение продуктивности.
Пользователь отредактировал комментарий 5 мая 2025, 14:55
Anonymous
5 мая 2025, 15:39
0
Ноу-хау не абстрактный, часто выражается в патентах и покупках лицензий, но я не берусь тебе объяснить.
Боинг углубился в DEI практики,
на кого расчитан этот BS ? Здесь МАГА вроде не обитает. Как и "лапша" про метрики.
В стиле Трампа, у которого всегда Байден и Обама виноваты будут?
Пользователь отредактировал комментарий 5 мая 2025, 15:39
Anonymous
6 мая 2025, 10:03
0
Боинг пошел по пути "удешевления расходов" уволив инженеров с опытом (бывший инженер писал в мемуарах как их собрали чтобы сказать фсё, вы нам больше не нужны), а DEI способ оправдать найм для "разнообразия"
Anonymous
6 мая 2025, 11:55
0
Не было там никакого DEI. История исключительно про жадность и началась ещё с прихода "эффективных менеджеров" с McDonnell Douglas. Экономия на безопаности и инновациях.
Например, зачем новый лайнер, когда можем растянуть старый, поставить движки помощнее, приплюснуть их снизу, чтобы не тёрли по ВВП, а чтобы не кувыркался, индусы недорого сделают стабилизирующую систему.
Собственно то же самое в IT области - макс. прибыль сегодня.
Пользователь отредактировал комментарий 6 мая 2025, 11:55
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Вопрос что такое продуктивность в понимании менеджеров, которые хотят выжать максимум с существующих успешных продуктов.
1,) Это не создание ноу-хау, а побольше строк быдлокода, больше коммитов, больше процессов.
2,) Максимально выжать до макс. 40 лет, чтобы потом выкинуть как "лоупеформера".
3,) Найти оправдание увольнениям, чтобы заменить на аутсорс подешевле (не эффективнее, но лучше менеджерам для имитации деятельности).
Боинг (как самый известный пример) уже прошёл этим путём.
Вывод? Или работайте без "дядь", или старайтесь имитировать деятельность (занимаясь своими делами) и вовремя менять компании с хорошими референсами.
Продуктивность сначала меряется глобально.. доход и прибыль на сотрудника, с дальнейшей разбивкой технический, нетехнический, новичок, опытный и тп.. Эти метрики должны улучшаться, т.к, речь о коммерческих организациях с целью извлекать прибыль, а не генерировать абстрактный ноу-хау. Ну а дальше, каждый в команде считает себя более продуктивным чем сосед, тут уже понятно ).
Боинг углубился в DEI практики, а не в улучшение продуктивности.
Пользователь отредактировал комментарий 5 мая 2025, 14:55
Ноу-хау не абстрактный, часто выражается в патентах и покупках лицензий, но я не берусь тебе объяснить.
на кого расчитан этот BS ? Здесь МАГА вроде не обитает. Как и "лапша" про метрики.
В стиле Трампа, у которого всегда Байден и Обама виноваты будут?
Пользователь отредактировал комментарий 5 мая 2025, 15:39
Боинг пошел по пути "удешевления расходов" уволив инженеров с опытом (бывший инженер писал в мемуарах как их собрали чтобы сказать фсё, вы нам больше не нужны), а DEI способ оправдать найм для "разнообразия"
Не было там никакого DEI. История исключительно про жадность и началась ещё с прихода "эффективных менеджеров" с McDonnell Douglas. Экономия на безопаности и инновациях.
Например, зачем новый лайнер, когда можем растянуть старый, поставить движки помощнее, приплюснуть их снизу, чтобы не тёрли по ВВП, а чтобы не кувыркался, индусы недорого сделают стабилизирующую систему.
Собственно то же самое в IT области - макс. прибыль сегодня.
Пользователь отредактировал комментарий 6 мая 2025, 11:55