На что жалуются айтишники из EPAM, Itransition и вообще большого аутсорса

Поучаствовали 711 ИТ-специалистов. Почти половина — разработчики. 41% — мидлы, 30% — сеньоры. Треть респондентов работает в ИТ 2-5 лет, 29% — 1-2 года. 

Вот на что пожаловались сотрудники: 

Проекты, зарплаты

• [Компания не названа] Компания хватается за абсолютно любые проекты, что сказывается на общей работе над проектами и их качеством. Пересмотр зарплат заморозили. Вообще ситуация вряд ли станет лучше в ближайшее время. Перспектив никаких.
• [iTechArt] Компания перестала развивать беларусский офис, новые проекты в эту локацию стараются не заводить.
• [iTechArt] Своевременные повышения зарплат джунам и мидлам заморожены, люди уходят, закрываются некоторые офисы. Потолок зарплат для сеньоров несерьёзный, платят ниже рынка. Компания стала негибкой, беларусское направление сдувается.
•  [EPAM] Некоторые заказчики ушли из Беларуси из-за рисков и санкций, некоторые планируют с весны 2023 года (но из-за повышенных рейтов вне РБ поставили этот процесс на паузу). Где-то в сентябре заморозили зарплаты. Сейчас говорят, что заморозка 100% до конца года. Если человек принесет оффер с другой компании, в 99% случаях его отпустят. По Беларуси ситуация такая: кто попал на проекты, тому хорошо, кто на бенче, у того два месяца на поиск проекта либо на улицу. Из-за отсутствия новых проектов и позиций в беларусском офисе изучают возможность полностью отказаться от мобильного подразделения в стране. Что будет с текущими разработчиками, пока большой вопрос. Скорее всего, либо релокейт, либо переучиваться на смежную область, либо увольняться. С релокейтом тоже не все гладко. В случае переезда тебя увольняют из компании в РБ. И если кто-то захочет через год вернуться домой, то окажется безработным. Либо придется остаться в текущей локации. Раньше была fast track релокация: выбрал страну, собрал вещи и уехал. На месте тебе ищут проект, и ты работаешь минимум год (или 9 месяцев в зависимости от локации). Сейчас из-за большого бенча во всех локациях сотрудников перевозят только с проектом. Людей на бенче в других странах не уволить из-за обязательства компании на год предоставить рабочее место. Кроме того тебя в каком-то смысле вводят в заблуждение, заманивая быстрым переездом на год. Мол давайте на годик в другую локацию, новый опыт и впечатления. О минусах, с которыми столкнешься после переезда, никто не говорит. (В EPAM опровергли информацию о заморозке зарплат и планах закрыть мобильное подразделение в РБ. — прим. dev.by).
• [Компания не названа] Найм остановлен, проекты новые в РБ идут слабо, будущее РБ офиса соответственно очень туманно, как бы ни хотелось обратного. 
• [Компания не названа] Компания перестала развивать беларусский офис, новые проекты стараются не заводить в эту локацию. Релокейт есть, не супер, но есть.

И ещё о бенче

• [Компания не названа] В некоторых отделах большие проблемы с бенчем и подбором проектов для сотрудников уровня стажер\джун, в основном из-за английского языка. Продолжается активный набор, но люди часто попадают сразу на бенч и могу задерживаться на нем до полугода. Пересмотры замораживали только в феврале\марте, но к апрелю возобновили. 
• [Itransition] В большинстве случаев пересмотры зарплат заморозили и набрали очень много бенча. Забавная ситуация — повышения нет, цены растут, инфляция большая и тебе говорят: «Мы за человеческий подход, поэтому тебе не поднимем зарплату, а наберем лучше больше бенча по 500 долларов». В итоге опытные специалисты уходят, так как нет роста, а бенч дальше приходит и сидит без проектов. Я тоже ушел.
• [Компания не названа] Перспективы абсолютно непонятны, весь бенч по сути находится в Минске. Судя по всему, если по каким-то причинам теряешь предыдущее место работы (или текущее), вакансий в Беларуси практически нет и релокейт наступает автоматически.
• [Andersen] Дела идут ни шатко, ни валко. Люди месяцами сидят на бенче. Западные заказчики ищут спецов на европейском рынке, поэтому в аутсорсе сложно найти долгосрочный проект, находясь в Беларуси.

Беларусь как скрытая локация

• [Компания не названа] Все офисы переведены на работу под VPN, из-за пары инцидентов, когда сотрудники спалились с реальными IP.
• [Компания не названа] В cv, высылаемое для потенциальных заказчиков, убрали всякое упоминание РБ. 

Альтернативы 

• [iTechArt] Если нет проекта, то варианта 2: Узбекистан или увольнение.
• [Компания не названа] Компания практически никак не помогает сотрудникам сейчас, руководство так и сказало: сами о себе думайте, делайте визы, релокейт без необходимости нежелателен, нет денег на вас, пересмотров зп нет. Также отпочковали от компании еще одну, которая на СНГ будет работать, чтобы заявить «на местный рынок мы не работаем» и сотрудникам новой компании зп и соцпакет хуже, чем были.
• [Компания не названа] Компания предлагает релокейт, всех, кто отказывается, переводят в дочернюю компанию, которая ориентирована на российский рынок, при переводе индивидуально рассматривается вопрос о пересчете зарплаты в российские рубли (по курсу 1 доллар = 85 рос руб) либо оставляют зп в долларах.

Трудности релокейта

• [Компания не названа] Работал на предыдущую компанию очень, очень много лет. В начале марта попросили срочно эвакуироваться, как ключевого сотрудника, на время. Через три месяца попросили обязательно переоформиться на работу за рубежом, с контрактом на год, плюс другие кое-какие условия, которые меня не устроили. При этом зарплата остается такой же, либо меньше, в зависимости от налогов страны. То есть я несу издержки по найму жилья, на обучение детей и прочее, и никто их мне не компенсирует, при том, что в Беларуси у меня есть всё и даже больше. Вернуться назад — нельзя. Пришлось уволиться, найти новую фирму в той стране, куда пришлось уехать. При этом условия мягче, зарплата выше, меньше каких-то лишних обязанностей, есть возможность посещать родину. Есть возможность без проблем переехать в другую страну, где представлены офисы фирмы.
• [EPAM] Пересмотра зарплатных вилок не было 2 года для моей локации (Литва — прим.) и в ближайшее время не будет. За 1+ год жизни в стране мои затраты увеличились примерно в 2 раза. А зарплата после пересмотра за год выросла на 5%. 
• [Компания не названа] В компании длительное время открыта релокация для сотрудников по их инициативе. Чего не хватает: релокейт-бонуса; «молодым специалистам» нужно возмещать средства вузу за свой счет.
• [ISsoft] Старых сотрудников переезжать не вынуждают, только предлагают. Новых сотрудников берут на работу с условием переезда. При увольнении в первые полгода нужно будет вернуть весь релокейт-бонус, от полугода до года — пропорционально отработанному времени.
• [Компания не названа] Есть вопросы при конвертации зарплаты из USD в EUR при смене страны. Выглядит это примерно так же как и конвертация зарплат в PLN при переезде в Польшу. При устройстве через Blue Card в офисы других стран ЕС необходимо дожидаться получения ВНЖ, и к моменту переоформления в другой офис курс конверсии изменяется существенно, хотя сумма в новом договоре фиксируется на момент принятия решения о релокации. Февральский курс конверсии 1.15 к сентябрьскому 0.95 говорит сам за себя, но определенные компании предпочитают воспользоваться тем, что Blue Card выдается с привязкой к конкретному работодателю, и у работника не так много рычагов для переговоров.
• [Компания не названа] Релокейт не оплачивается, проводится только по проектной необходимости, но помогают с оформлением PBH.

(Внезапно) всё налаживается

• [Компания не названа] Были заморожены пересмотры, но уже месяца 3-4 с этим все ок, проектов стало меньше и остались только те, кто лоялен к работе с беларусским офисом. Компания объясняла все свои действия, предлагала разные варианты. Месяца 3-4 перспективы казались сомнительными, но сейчас всё оки.

Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.  

Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.

Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.

Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.

У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.

При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.

Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170. 

Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :) 

В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.

Спасибо, что прочитали это сообщение.