«Зачем гоняли туда-сюда?» Айтишники про бессмысленные марафоны собесов

8 этапов «и меня реджектнули. А так бы ещё предстояла проверка на полиграфе»

Андрей (имена героев изменены), разработчик, в ИТ — с 2007 года:

У меня был бессмысленный «марафон» из собесов в конце зимы в компании, которая разрабатывает решения для онлайн-казино (головной офис — на Кипре). 

Когда ЕПАМ сократил штат в сентябре, я за былые заслуги «улетел» на бенч, а не на мороз — считайте повезло. Стал искать работу и наткнулся на их вакансию. Вот, через что пришлось пройти:

• интро-интервью;
• затем техниеское — на тимлида;
• после — System Design;
• а дальше мне предложили роль engineering manager, поэтому пришлось пройти новое интро — уже на менеджера;
• плюс поведенческое интервью;
• и более глубокое техническое интервью;
• затем был секьюрити-чек, я собирал справки о том, что несудим, и фидбеки от своих бывших руководителей;
• затем состоялось интервью с CTO. С ним не «подружился» — и меня реджектнули (официально на позицию взяли специалиста изнутри). А так бы ещё предстояла проверка на полиграфе.

Что примечательно: между каждым из этапов проходила неделя-полторы. И я бы точно не согласился на такое, если бы меня не поманили зарплатой в 9 тысяч евро чистыми и релокейтом на Кипр (когда стали говорить о менеджерской позиции, то сумма вообще превратилась в 11-12 тысяч).

Жалею ли я, что не попал — да, безумно! Ибо деньги «конские». И, конечно, я активно готовился к каждому этапу и очень горел позицией (все кроме CTO — бесконечно приятные ребята).

А если не обсуждать конкретно этот кейс, а говорить в целом, то у меня было много интервью с разными компаниями, — и не сказать, что я жалею о таком опыте.

С 2016 до 2023 года у меня всего за жизнь было максимум 5-6 интервью. Везде я устраивался благодаря своей репутации и нетворку. А с осени 2023 года я прошёл десятки интервью, подал сотни резюме. В мае я устроился в компанию, но понял, что в ней царит хаос, — и снова вышел на рынок. Но теперь я уже понимал, как где нанимают, умел составлять CV и проходить «марафоны». 

Как итог — если до середины-конца лета я мог иметь в лучшем случае 1-2 процесса параллельно, то теперь у меня 8 таких (от разработчика до руководителя позиции). Некоторые на начальных этапах, некоторые — на поздних. Да, пришлось поднатаскаться, но не жалею даже, что погонял LeetCode, хоть и ненавижу это дело. 

«Спустя 1,5 месяца (6 этапов) получил отказ: нет опыта работы в крупной команде разработчиков» 

Иван, Unity-разработчик, опыт в ИТ — 3 года:

— Проходил собеседование в компанию Moon Active на позицию Unity Developer.

• Сначала у меня был был созвон с эйчаром — меня поспрашивали о моём опыте, рассказали о вакансии. 
• Затем нужно было выполнить тестовое — как оказалось, требовалось сделать полноценный проект, написать на него Unit- и Playmode-тесты. 
• Я прошёл дальше — и меня отправили на техническое интервью. Честно говоря, мне казалось что оно прошло не очень хорошо, но через день мне сказали что я прошёл на следующий этап. 
• Затем было интервью с RnD-лидом, на котором он тоже задавал технические вопросы. 
• После этого меня попросили скинуть 3 контакта с прошлой работы, чтобы сделать бэкграунд-чек. 
• А затем отправили на HR-интервью. 

И спустя 1,5 месяца я получил развернутый отказ, в котором они написали, что я всем их устраиваю кроме отсутствия опыта работы в крупной команде разработчиков. Не понимаю, зачем меня так долго гоняли туда-сюда, если из моего резюме сразу можно было понять, где я работал раньше. Да и вообще я считаю, что все эти «марафоны» собесов не оправданы. 

Забавный факт, что компания эту позицию закрыла только через 4 месяца, после того, как они отказали мне.

«Остальные этапы — это трата времени, чтобы потом понять, что у кандидата …нет опыта в e-commerce»

Аркадий, разработчик, в ИТ — 7 лет:

3 месяца искал работу. За это время было несколько компаний, в которых пришлось пройти по 5+ этапов собеседований — в их числе российские и беларусские. Обычно это так:

• первое интервью с эйчаром, чтобы познакомиться — ну, это база;
• затем несколько технических (в одной компании меня даже погоняли по технологиям, которые не использую и это не надо — создалось впечатление, что у них просто интервьюер простаивал, надо было чем-то его загрузить);
• интервью с CTO;
• и снова с эйчаром — ну, а зря что ли он хлеб свой ест.

Мне самому доводилось проводить технические собеседования по работе, поэтому я уже через полчаса беседы с кандидатом знаю, подходящий у него для нашего проекта опыт или нет (и сможет быстро ли освоить что-то, чего ему не хватает). Не имеет смысла проводить все эти 100500 этапов — не в FAANG же нанимают. Хватило бы трёх этапов: беседы с рекрутером, технического интервью и разговора с командой, чтобы понять, есть ли мэтч. 

Да, его нет, но это следует из резюме, а если неочевидно, то это можно уточнить на первом интервью с эйчаром — и для этого не нужно разворачивать собеседовательную кампанию.  

В некоторых компаниях собеседования проводились раз в неделю. В одной мне пошли навстречу — уложили весь процесс в несколько дней, хотя сначала эйчар протестовала, потому что мне же «нужно готовиться». Я ответил, что прошёл уже немало собеседований в других компаниях и если они растянут процесс на месяц и дольше, то есть вероятность, что я не закончу у них собеседоваться — а приму оффер от другой компании. 

А в итоге я устроился в стартап из США, где работал один мой коллега. Собеседований было 4: с эйчаром, с тимлидом, с CTO и с CEO.