«Привлечь middle или senior – непросто». Зачем айтишнику работа в Parimatch?

Задачи ИТ-департамента в Parimatch

Основной бизнес компании Parimatch — gambling и betting, в последнее время мы превращаемся в полноценную продуктовую компанию, ядро которой — разработка. Мы создаём проекты не только для рынка Беларуси, но и для холдинга в целом.

Всего в штате офиса 150 человек. Из них 20 — ИТ-специалисты. Они работают по четырём направлениям: Information Security, System Administration, DevOps и R&D. 

Основная задача наших R&D специалистов — разработка новых продуктов и развитие существующих. Они постоянно анализируют рынок, используют обратную связь от пользователей, улучшая функциональность сервиса. В целом — работают над внутренними системами, которые необходимы нашему офису и белорусским пользователям. 

Задачи команды разнообразны. Кроме текучки, она также готовит уникальные проекты к различным событиям, например, к Чемпионату Европы по футболу «Евро-2020». 

Также работаем над финансовыми системами, системами учета пользовательских данных. Все это включает в себя работу с highload, обработку больших данных, множество микросервисов. В команде разработчики используют различные языки и фреймворки, в данный момент практически полностью перешли на Go.

Кого ищут в команду? 

Сейчас есть 5 открытых вакансий на ИТ-позиции. К концу года мы планируем собрать команду из 30-35 человек. Наша «боль» — DevOps, за них приходится действительно бороться, также ищем Backend Developers на Go, Python; Frontend Developers на React, QA для автоматизации, но пока без мануальщиков. 

Не в ИТ-сектор мы ищем digital-маркетологов, motion-дизайнеров, ux/ui-дизайнеров, бизнес-аналитиков, веб-аналитиков, data-scientists и product-менеджеров. Нужны специалисты в call-центр, специалисты по работе с ключевыми клиентами, и, конечно, зайчики (улыбается). 

Как проходит интервью?

Нам важно, чтобы кандидат изучил нашу вакансию, ведь мы напрямую не являемся ИТ-компанией и привлечь специалиста, особенно если речь про middle или senior, — непросто.

Мы уходим от длительных и скучных интервью. Как правило, за 2 этапа мы можем закрыть позицию. Собеседование — не экзамен, а возможность для обеих сторон понять, подходим ли мы друг другу. Нам совсем не интересно устраивать стресс-интервью, напротив, мы хотим расположить кандидата к себе. Если человек «наш», то и разговор складывается сам собой. 

На этом этапе мы ставим две задачи: рассказать кандидату о наших проектах, подходах и ценностях и найти настоящего профи для нашей команды. 

Навыки и качества, которые мы хотим видеть в соискателях:

• Понимание того, как работают системы. 

Для оценки этого качества мы задаем очень простые вопросы наподобие «Чем отличается TCP от UDP?» или что-нибудь про SOLID. Вопросы про программирование задаем обычно без привязки к конкретному языку, что-нибудь про массивы и связанные списки. Они призваны раскрыть, может ли человек смотреть на систему в целом, а не в контексте какого-то фреймворка.

Задача будет достаточно простой, чтобы ее можно было быстро решить с помощью документации и StackOverflow, но она покажется недоступной для тех, кто просто ходит по проторенной дорожке.

Идеальный результат — кандидат может работать с любым языком и на любом стеке, просто с разной скоростью.

• Ответственность за свою работу. 

На интервью мы стараемся узнать мнение кандидата об Аджайл, TDD, методологии DevOps. Обсудить плюсы и минусы микросервисной архитектуры или отличие реляционных баз данных от документоориентированных. Мы стараемся понять, как кандидат подходит к процессу разработки и будет ли ему комфортно работать в нашей команде, как его навыки позволят улучшить наши процессы.

В тестовом задании мы обращаем внимание на то, использует ли кандидат инструменты статического анализа, на качество тестов и сопроводительной документации.

Идеальный кандидат способен сказать: «Я гарантирую, что это работает, а если я завтра уйду — продолжит работать без меня». Чтобы делать такие заявления, код должен быть протестирован, задокументирован и обладать хорошей архитектурой.

• Непрерывное саморазвитие. 

Мы хотим знать, что кандидат продолжает свое профессиональное развитие и не стоит на месте, следит за трендами и новостями. Разговор может зайти на отвлеченные темы: можем обсудить какую-нибудь книгу, доклад или подкаст. Узнать, какие у человека  профессиональные ориентиры и каким темам он сейчас уделяет особое внимание.

Например, для Python-разработчика будет плюсом, если в своем проекте он будет использовать Poetry, для DevOps плюс — Traefik.

Нанимаете ли вы джунов?

Junior-специалисты также могут быть задействованы в проектах. В прошлом году компания проводила Marketing Camp — бесплатный курс лекций и воркшопов для начинающих маркетологов. Для лучших студентов была предусмотрена возможность получить грант на обучение, а также пройти стажировку в компании с последующим трудоустройством. В этом году запланированы 3 подобных «кэмпа»: HR, Marketing, Product. Также обсуждаем с ребятами возможность запуска ИТ-camp, чтобы привлечь junior-ов. Нашим специалистам есть что рассказать, есть чему научить, и, конечно, приятный бонус таких мероприятий — готовить кадры «под себя».

Встречаетесь ли вы на интервью с предрассудками со стороны кандидатов относительно беттинг-индустрии?

Если вспомнить ситуацию на рынке 3-4 года назад — да, привлекать сотрудников было сложнее. Индустрия беттинга сильно стигматизирована, многие до сих пор думают, что это нелегальный, «серый» бизнес, высокие риски и так далее. Но это абсолютно не так. Да, и сегодня встречаются люди принципа, но таких все меньше. 

Офис, техника, бенефиты

С марта 2020 года мы на удалёнке. Наш офис сложно не заметить — он находится в БЦ «Футурис» в микрорайоне Уручье, рядом с метро «Борисовский тракт».  Мы занимаем 2 этажа, но компания стремительно растет. Уже сейчас мы активно работаем над дизайн-проектом дополнительного этажа, где будут отличные условия как для активного отдыха, так и для работы на уютных диванах с чашкой кофе. 

В офис можно ходить, если сотруднику так удобнее. Пока мы не планируем возвращаться, скорее, мы придем к гибридному формату: день-два в офисе — дальше работа в комфортных домашних условиях. Всем сотрудникам компании мы выдаем корпоративную технику и сопутствующую периферию. 

Когда компания уходила на удаленку, были записаны пожелания всех сотрудников. Если дома нет удобного кресла, а человек привык к своему рабочему, то его ему без проблем доставляли. 

Компания предоставляет медицинскую страховку, доставку обедов в офис. У нас действует программа лояльности с уникальными скидками для сотрудников компании и их близких, есть парк корпоративных велосипедов, расширенная политика выходных дней, обучение, финансовая помощь, связанная с семейными событиями и обстоятельствами. Мы развиваем корпоративный спорт (йога, футбол), часто проводим тимбилдинги, челленджи и активности на природе, этим летом, например, сплавлялись на байдарках.

Корпоративная культура

«Онлайн-магазин корпоративного мерча»

Год назад появилась идея внутри департамента создать что-то наподобие маркетплейса, где сотрудники смогут покупать мерч за баллы. Откуда эта идея? Наш бренд и его айдентика очень яркие — отсюда и стилистика нашего мерча. Мы поняли, что сотрудники очень лояльны к компании, они готовы «транслировать» бренд и его ценности с помощью мерча — согласитесь, хороший знак для HR. 

С другой стороны, мы хотели больше вовлекать сотрудников в наши активности. Так появился PM-shop —  онлайн-магазин корпоративного мерча, где валюта — это баллы.  Каждый может их заработать, участвуя в активностях, организованных HR департаментом. Можно получить баллы от руководителя за проявленную инициативу или высокую эффективности по результатам месяца. 

Мы запустили магазин в феврале этого года. На лендинге этого «маркетплейса» есть всё: от одежды до аксессуаров. Из новинок — подарочные сертификаты. 

«Мы ввели 16 часов на добрые дела»

Мы заботимся не только о сотрудниках, но и стараемся делать мир лучше. Так как деятельность нашей компании связана, в первую очередь, со спортом, основную ставку (улыбается) мы сделали на развитие детского спорта в нашей стране. 

Мы поддерживаем инклюзивный спорт, создаем условия для детей, у которых нет возможностей посещать занятия (дети из приютов, из многодетных семей). Одна из последних наших инициатив — открытие четырех групп по дзюдо для детей с инвалидностью. В рамках программы ребята с особыми потребностями занимаются с тренером, социализируются, укрепляют здоровье. 

Прошлая неделя была посвящена помощи бездомным животным, мы собрали и передали все необходимое в приют. В прошедшие выходные у нас был плоггинг — забег на определенную дистанцию, совмещённый со сбором мусора.

В этом году мы ввели 16 оплачиваемых часов на добрые дела. Любой сотрудник может отправиться помогать, например, в дом престарелых. За участие в подобных инициативах мы тоже начисляем баллы в PM-shop. 

Сегодня Parimatch — лидер беттинг-индустрии Беларуси. И наша цель — дарить эмоции от азартных развлечений, основываясь на собственных технологических разработках. Поэтому сейчас мы активно развиваем направления Web analytics, Data science, R&D.