Руководитель департамента HR компании Parimatch Валентина Коляда рассказывает о том, какие ИТ и не ИТ-специалисты нужны в компании сегодня, какие условия для них созданы и чего ждут от будущих сотрудников.
Руководитель департамента HR компании Parimatch Валентина Коляда рассказывает о том, какие ИТ и не ИТ-специалисты нужны в компании сегодня, какие условия для них созданы и чего ждут от будущих сотрудников.
Основной бизнес компании Parimatch — gambling и betting, в последнее время мы превращаемся в полноценную продуктовую компанию, ядро которой — разработка. Мы создаём проекты не только для рынка Беларуси, но и для холдинга в целом.
Всего в штате офиса 150 человек. Из них 20 — ИТ-специалисты. Они работают по четырём направлениям: Information Security, System Administration, DevOps и R&D.
Основная задача наших R&D специалистов — разработка новых продуктов и развитие существующих. Они постоянно анализируют рынок, используют обратную связь от пользователей, улучшая функциональность сервиса. В целом — работают над внутренними системами, которые необходимы нашему офису и белорусским пользователям.
Задачи команды разнообразны. Кроме текучки, она также готовит уникальные проекты к различным событиям, например, к Чемпионату Европы по футболу «Евро-2020».
Также работаем над финансовыми системами, системами учета пользовательских данных. Все это включает в себя работу с highload, обработку больших данных, множество микросервисов. В команде разработчики используют различные языки и фреймворки, в данный момент практически полностью перешли на Go.
Сейчас есть 5 открытых вакансий на ИТ-позиции. К концу года мы планируем собрать команду из 30-35 человек. Наша «боль» — DevOps, за них приходится действительно бороться, также ищем Backend Developers на Go, Python; Frontend Developers на React, QA для автоматизации, но пока без мануальщиков.
Не в ИТ-сектор мы ищем digital-маркетологов, motion-дизайнеров, ux/ui-дизайнеров, бизнес-аналитиков, веб-аналитиков, data-scientists и product-менеджеров. Нужны специалисты в call-центр, специалисты по работе с ключевыми клиентами, и, конечно, зайчики (улыбается).
Нам важно, чтобы кандидат изучил нашу вакансию, ведь мы напрямую не являемся ИТ-компанией и привлечь специалиста, особенно если речь про middle или senior, — непросто.
Мы уходим от длительных и скучных интервью. Как правило, за 2 этапа мы можем закрыть позицию. Собеседование — не экзамен, а возможность для обеих сторон понять, подходим ли мы друг другу. Нам совсем не интересно устраивать стресс-интервью, напротив, мы хотим расположить кандидата к себе. Если человек «наш», то и разговор складывается сам собой.
На этом этапе мы ставим две задачи: рассказать кандидату о наших проектах, подходах и ценностях и найти настоящего профи для нашей команды.
Для оценки этого качества мы задаем очень простые вопросы наподобие «Чем отличается TCP от UDP?» или что-нибудь про SOLID. Вопросы про программирование задаем обычно без привязки к конкретному языку, что-нибудь про массивы и связанные списки. Они призваны раскрыть, может ли человек смотреть на систему в целом, а не в контексте какого-то фреймворка.
В тестовых заданиях мы стараемся ставить простые задачи, но на незнакомом кандидату стеке. Например, кандидата на позицию DevOps мы попросим использовать Github Actions или Drone вместо GitLab, или использовать Caddy вместо Nginx.
Задача будет достаточно простой, чтобы ее можно было быстро решить с помощью документации и StackOverflow, но она покажется недоступной для тех, кто просто ходит по проторенной дорожке.
Идеальный результат — кандидат может работать с любым языком и на любом стеке, просто с разной скоростью.
На интервью мы стараемся узнать мнение кандидата об Аджайл, TDD, методологии DevOps. Обсудить плюсы и минусы микросервисной архитектуры или отличие реляционных баз данных от документоориентированных. Мы стараемся понять, как кандидат подходит к процессу разработки и будет ли ему комфортно работать в нашей команде, как его навыки позволят улучшить наши процессы.
В тестовом задании мы обращаем внимание на то, использует ли кандидат инструменты статического анализа, на качество тестов и сопроводительной документации.
Идеальный кандидат способен сказать: «Я гарантирую, что это работает, а если я завтра уйду — продолжит работать без меня». Чтобы делать такие заявления, код должен быть протестирован, задокументирован и обладать хорошей архитектурой.
Мы хотим знать, что кандидат продолжает свое профессиональное развитие и не стоит на месте, следит за трендами и новостями. Разговор может зайти на отвлеченные темы: можем обсудить какую-нибудь книгу, доклад или подкаст. Узнать, какие у человека профессиональные ориентиры и каким темам он сейчас уделяет особое внимание.
Мы не ставим специальные задачи в тестовых заданиях, чтобы выявить, знаком ли кандидат с новыми фичами языка или последними трендами в npm, но мы обращаем внимание на все, что выходит за рамки базовых практик.
Например, для Python-разработчика будет плюсом, если в своем проекте он будет использовать Poetry, для DevOps плюс — Traefik.
Junior-специалисты также могут быть задействованы в проектах. В прошлом году компания проводила Marketing Camp — бесплатный курс лекций и воркшопов для начинающих маркетологов. Для лучших студентов была предусмотрена возможность получить грант на обучение, а также пройти стажировку в компании с последующим трудоустройством. В этом году запланированы 3 подобных «кэмпа»: HR, Marketing, Product. Также обсуждаем с ребятами возможность запуска ИТ-camp, чтобы привлечь junior-ов. Нашим специалистам есть что рассказать, есть чему научить, и, конечно, приятный бонус таких мероприятий — готовить кадры «под себя».
Если вспомнить ситуацию на рынке 3-4 года назад — да, привлекать сотрудников было сложнее. Индустрия беттинга сильно стигматизирована, многие до сих пор думают, что это нелегальный, «серый» бизнес, высокие риски и так далее. Но это абсолютно не так. Да, и сегодня встречаются люди принципа, но таких все меньше.
С марта 2020 года мы на удалёнке. Наш офис сложно не заметить — он находится в БЦ «Футурис» в микрорайоне Уручье, рядом с метро «Борисовский тракт». Мы занимаем 2 этажа, но компания стремительно растет. Уже сейчас мы активно работаем над дизайн-проектом дополнительного этажа, где будут отличные условия как для активного отдыха, так и для работы на уютных диванах с чашкой кофе.
В офис можно ходить, если сотруднику так удобнее. Пока мы не планируем возвращаться, скорее, мы придем к гибридному формату: день-два в офисе — дальше работа в комфортных домашних условиях. Всем сотрудникам компании мы выдаем корпоративную технику и сопутствующую периферию.
Стандартные офисные позиции используют ноутбуки HP ProBook в конфигурации выше средней. Разработчики и технические сотрудники используют хорошо зарекомендовавшие себя топовые Lenovo ThinkPad. Есть небольшой парк стационарных ПК для сотрудников, которым нужны большие мониторы или несколько экранов. Основная масса техники работает на Windows. Linux используют только разработчики, MacOs очень мало (Frontend разработчики).
Когда компания уходила на удаленку, были записаны пожелания всех сотрудников. Если дома нет удобного кресла, а человек привык к своему рабочему, то его ему без проблем доставляли.
Компания предоставляет медицинскую страховку, доставку обедов в офис. У нас действует программа лояльности с уникальными скидками для сотрудников компании и их близких, есть парк корпоративных велосипедов, расширенная политика выходных дней, обучение, финансовая помощь, связанная с семейными событиями и обстоятельствами. Мы развиваем корпоративный спорт (йога, футбол), часто проводим тимбилдинги, челленджи и активности на природе, этим летом, например, сплавлялись на байдарках.
Год назад появилась идея внутри департамента создать что-то наподобие маркетплейса, где сотрудники смогут покупать мерч за баллы. Откуда эта идея? Наш бренд и его айдентика очень яркие — отсюда и стилистика нашего мерча. Мы поняли, что сотрудники очень лояльны к компании, они готовы «транслировать» бренд и его ценности с помощью мерча — согласитесь, хороший знак для HR.
С другой стороны, мы хотели больше вовлекать сотрудников в наши активности. Так появился PM-shop — онлайн-магазин корпоративного мерча, где валюта — это баллы. Каждый может их заработать, участвуя в активностях, организованных HR департаментом. Можно получить баллы от руководителя за проявленную инициативу или высокую эффективности по результатам месяца.
Мы запустили магазин в феврале этого года. На лендинге этого «маркетплейса» есть всё: от одежды до аксессуаров. Из новинок — подарочные сертификаты.
Мы заботимся не только о сотрудниках, но и стараемся делать мир лучше. Так как деятельность нашей компании связана, в первую очередь, со спортом, основную ставку (улыбается) мы сделали на развитие детского спорта в нашей стране.
Мы поддерживаем инклюзивный спорт, создаем условия для детей, у которых нет возможностей посещать занятия (дети из приютов, из многодетных семей). Одна из последних наших инициатив — открытие четырех групп по дзюдо для детей с инвалидностью. В рамках программы ребята с особыми потребностями занимаются с тренером, социализируются, укрепляют здоровье.
Кроме того, у нас работает корпоративное волонтерство. Любой сотрудник может сам инициировать благотворительный проект, собрать команду и отправиться делать добрые дела.
Прошлая неделя была посвящена помощи бездомным животным, мы собрали и передали все необходимое в приют. В прошедшие выходные у нас был плоггинг — забег на определенную дистанцию, совмещённый со сбором мусора.
В этом году мы ввели 16 оплачиваемых часов на добрые дела. Любой сотрудник может отправиться помогать, например, в дом престарелых. За участие в подобных инициативах мы тоже начисляем баллы в PM-shop.
Сегодня Parimatch — лидер беттинг-индустрии Беларуси. И наша цель — дарить эмоции от азартных развлечений, основываясь на собственных технологических разработках. Поэтому сейчас мы активно развиваем направления Web analytics, Data science, R&D.
И ищем лучших сотрудников, чтобы работать над крутыми задачами уровня глобальных компаний ИТ-индустрии.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Мне кажется айтишнику очень нужна работа в париматч, чтобы сделать ещё 5 регистраций поверх 5 существующих этапов верификации аккаунта. Это бред. У меня был русский аккаунт - отжали и заставляют перерегаться на белорусский - сами сидите играйте букмекерских контор кроме вас полно. О дааа продуктовая букмекерская контора. Странно что спонсор не газпром.
зачем букмекерам спонсоры, если они делают деньги из воздуха, наживаясь на чаще всего на лудомании
абы все законно было и платили норм
Ни разу не защищаю париматч, но чаще всего БК наживаются на людях которые ставят ради удовольствия, потому что их гораздо больше лудоманов. Люди имеющие патологическую зависимость от ставок реализовали бы в другом месте (речь не только о другом развлечении завязанном на деньги), потому что лудомания это болезнь.
А что касается денег из воздуха, так половина айти (и не только) этим занимается.
Я бы сказал что здесь работает тот же принцип что и во фримиуме или казино, 90% выручки делают 10% пользователей, именно зависимых и не совсем здоровых
ну так явно это требование законодательства, а вы в нем вените контору, когда сами платите налоги на эти законы
Лидер - конечно красивое слово, но это звучит как "лидер отряда гопников", что так себе.
Скорее тогда "лидер среди вино-водочных магазинов". Данная компания вроде насильно не заставляет никого выворачивать карманы.
В той же степени, что и продавец наркотиков не заставляет их покупать. Явным образом.
Жэсточайшэ запрэціць!
Деньги на слезах.
"На интервью мы стараемся узнать мнение кандидата об Аджайл, TDD, методологии DevOps. Обсудить плюсы и минусы микросервисной архитектуры или отличие реляционных баз данных"
и зачем?)
Мот ее слова как то модерировали перед публикацией ? Девбай , где главред ?
Одному мне кажется странным, что в Беларуси прям расцвет низкоморальной разработки всякой?
Лудомания, ставки, гэмблинг, какая-то полу-порнуха (tango.me, currency.com, evolution, париматч этот)