Только когда всё начинает «ломаться»: в Y Combinator сказали, когда стартапам нужно нанимать

«Правильное время для найма — тогда, вы настолько загружены, что в календаре нет ни минуты для интервью с кандидатом», — сказал он. То есть в тот момент, когда компания «на грани», и фаундерам приходится сильно овертаймить, чтобы всё не развалилось.

Альстрёмер, который несколько лет работал продакт-лидом в Airbnb, отметил, что наём занимает около трёх месяцев, поэтому важно уметь замечать первые звоночки.

«Ранний признак того, что пора нанимать — когда в компании уже что-то „ломается“ или вот-вот сломается. Это может быть разработка, продажи или онбординг. Главное — честно ответить себе, действительно ли это сигнал, или просто ваше желание видеть его таким», — пояснил он.

По мнению Альстрёмера, рост штата часто ошибочно воспринимают как показатель роста стартапа. «Это опасная ловушка — считать наём критерием успеха. На самом деле это просто способ не утонуть и не дать компании развалиться», — подчеркнул он.

В Y Combinator всё чаще слышат от основателей, что они хотят построить компанию на миллиард долларов с десятью людьми — делать больше меньшими ресурсами теперь стремятся не только бигтехи. Того же ждут от них инвесторы.

Компании активно внедряют ИИ-агентов, способных брать на себя поддержку клиентов, бронирование и рутину. Появились инструменты для вайб-кодинга, которые ускоряют труд разработчиков и снижают потребность в кадрах. Intel, Meta и Amazon сокращают уровни менеджмента и делают команды компактнее, чтобы уменьшить бюрократию.

Среди ИИ-стартапов этот тренд тоже заметен: Business Insider ранее писал, что минимум у 12 стартапов-единорогов в сфере ИИ в команде не более 50 человек. Среди них — проект сооснователя OpenAI Ильи Суцкевера Safe Superintelligence и Magic, которого поддержал экс-глава Google Эрик Шмидт и фонд Sequoia Capital.