Support us

Только когда всё начинает «ломаться»: в Y Combinator сказали, когда стартапам нужно нанимать

Стартапам не стоит спешить с наймом — новые сотрудники нужны лишь тогда, когда команда уже работает на износ. Такой совет дал партнёр Y Combinator Густаф Альстрёмер в подкасте Office Hours.

Оставить комментарий
Только когда всё начинает «ломаться»: в Y Combinator сказали, когда стартапам нужно нанимать

Стартапам не стоит спешить с наймом — новые сотрудники нужны лишь тогда, когда команда уже работает на износ. Такой совет дал партнёр Y Combinator Густаф Альстрёмер в подкасте Office Hours.

«Правильное время для найма — тогда, вы настолько загружены, что в календаре нет ни минуты для интервью с кандидатом», — сказал он. То есть в тот момент, когда компания «на грани», и фаундерам приходится сильно овертаймить, чтобы всё не развалилось.

Альстрёмер, который несколько лет работал продакт-лидом в Airbnb, отметил, что наём занимает около трёх месяцев, поэтому важно уметь замечать первые звоночки.

«Ранний признак того, что пора нанимать — когда в компании уже что-то „ломается“ или вот-вот сломается. Это может быть разработка, продажи или онбординг. Главное — честно ответить себе, действительно ли это сигнал, или просто ваше желание видеть его таким», — пояснил он.

По мнению Альстрёмера, рост штата часто ошибочно воспринимают как показатель роста стартапа. «Это опасная ловушка — считать наём критерием успеха. На самом деле это просто способ не утонуть и не дать компании развалиться», — подчеркнул он.

В Y Combinator всё чаще слышат от основателей, что они хотят построить компанию на миллиард долларов с десятью людьми — делать больше меньшими ресурсами теперь стремятся не только бигтехи. Того же ждут от них инвесторы.

Компании активно внедряют ИИ-агентов, способных брать на себя поддержку клиентов, бронирование и рутину. Появились инструменты для вайб-кодинга, которые ускоряют труд разработчиков и снижают потребность в кадрах. Intel, Meta и Amazon сокращают уровни менеджмента и делают команды компактнее, чтобы уменьшить бюрократию.

Среди ИИ-стартапов этот тренд тоже заметен: Business Insider ранее писал, что минимум у 12 стартапов-единорогов в сфере ИИ в команде не более 50 человек. Среди них — проект сооснователя OpenAI Ильи Суцкевера Safe Superintelligence и Magic, которого поддержал экс-глава Google Эрик Шмидт и фонд Sequoia Capital.

16-летний британец бросил школу собрал $1 млн на стартап и советует не бояться быть одержимым
16-летний британец бросил школу, собрал $1 млн на стартап и советует не бояться быть одержимым
По теме
16-летний британец бросил школу, собрал $1 млн на стартап и советует не бояться быть одержимым
«Выгнали с урока за звонок инвестора»: 18-летний стартапер бросил школу и собрал $62 млн
«Выгнали с урока за звонок инвестора»: 18-летний стартапер бросил школу и собрал $6,2 млн
По теме
«Выгнали с урока за звонок инвестора»: 18-летний стартапер бросил школу и собрал $6,2 млн
Читайте также
Опыт имеет значение. Стартапер рассказывает, почему распустил команду и стал соло-фаундером
Опыт имеет значение. Стартапер рассказывает, почему распустил команду и стал соло-фаундером
Опыт имеет значение. Стартапер рассказывает, почему распустил команду и стал соло-фаундером
Если вы менеджер, то наверняка сталкивались со следующей ситуацией: у нового сотрудника вроде бы есть все необходимые качества, чтобы успешно выполнять свою работу. Он отлично проявил себя на собеседовании, смог чётко объяснить, чем занимается бизнес. Но проходит время, и он так и не понимает нюансов бизнеса, не может качественно решать задачи. Я многократно сталкивался с такой проблемой. Это тормозит бизнес, не помогает сотрудникам и только мешает. Расскажу, как я решил эту проблему.
9 комментариев
Google о найме сотрудников: 3 важных совета для стартапов и «взрослых» компаний
Google о найме сотрудников: 3 важных совета для стартапов и «взрослых» компаний
Google о найме сотрудников: 3 важных совета для стартапов и «взрослых» компаний
«Слишком много знаний — это плохо»: CEO ИИ-стартапа в первую очередь нанимает зумеров
«Слишком много знаний — это плохо»: CEO ИИ-стартапа в первую очередь нанимает зумеров
«Слишком много знаний — это плохо»: CEO ИИ-стартапа в первую очередь нанимает зумеров
4 комментария
В Anthropic ИИ пишет 90% кода: стартап стал нанимать больше, но роли изменились
В Anthropic ИИ пишет 90% кода: стартап стал нанимать больше, но роли изменились
В Anthropic ИИ пишет 90% кода: стартап стал нанимать больше, но роли изменились

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.