«5 дзён у офісе або звальняйцеся»: брытанскі канкурэнт iPhone не цырымоніцца з супрацоўнікамі
Nothing — брытанскі стартап-распрацоўшчык смартфонаў Nothing Phone, які хоча супернічаць з Apple, — патрабуе ад супрацоўнікаў быць у офісе ўсе пяць працоўных дзён на тыдзень. Усё дзеля хуткага росту, піша Fortune.
Nothing — брытанскі стартап-распрацоўшчык смартфонаў Nothing Phone, які хоча супернічаць з Apple, — патрабуе ад супрацоўнікаў быць у офісе ўсе пяць працоўных дзён на тыдзень. Усё дзеля хуткага росту, піша Fortune.
СЕО Nothing Карл Пей разаслаў сваім 450 супрацоўнікам доўгі імэйл, у якім разнёс аддаленую працу і патлумачыў, чаму яны маюць увесь час быць на месцы.
«Аддаленая праца несумяшчальная з вялікімі амбіцыямі і высокай хуткасцю працы», — напісаў ён і прывёў тры аргументы да сваёй пазіцыі.
Першае, распрацоўка смартфона патрабуе ўзаемадзеяння дызайнераў, інжынераў і вытворчага аддзела, што цяжка рэалізаваць ва ўмовах аддаленай працы. Другое, крэатыў і інавацыі лепш культывуюцца пры працы плячо ў плячо, а кампанія такім чынам можа зрабіць больш, выдаткаваўшы менш рэсурсаў. Нарэшце, Nothing імкнецца змяніць свет, што немагчыма, калі сядзець па дамах.
Чвэрць менеджараў употай спадзявалася, што праз RTO супрацоўнікі будуць звальняцца з уласнага
Ультыматум Пея ўступіць у сілу праз два месяцы. Таксама ён мае намер правесці ўсеагульны сход, каб адказаць на пытанні супрацоўнікаў. Але ў імэйле сказана, што тыя, хто не хоча працаваць з офіса, могуць шукаць новую працу.
У кампаніі разумеюць, што такі рэжым задаволіць не ўсіх — гэта нармальна, дадаў Пі. І абодвум бакам лепш шукаць тое, што пасуе ім больш: супрацоўнікам — камфортнейшыя для іх умовы, а кампаніям — людзей, якія будуць адданыя ёй і справе многія гады, спакойна і цвёрда патлумачыў ён.
Nothing пачыналася ў 2020 годзе на фоне пандэміі, прычым у аддаленым фармаце. Але цяпер, як і многія іншыя тэхналагічныя кампаніі, вырашыла пераводзіць усіх у афлайн.
Когда начинают заканчиваться деньги, начинаются попытки построить дисциплину.
И хотя с первым из тезисов СЕО я соглашусь, то второей "скорее нет, чем да". Третий совсем не в кассу. R&D явно должен иметь свой офис, где можно собрать команду, но условно бухгалтера тащить на 5 дней в офис-это из серии "все ходят и ты ходи". Будет интересно вернуться к этой компании через 4-6 месяцев, посмотреть на результат.
Мае рацыю. Кампанія звычайна прайграе з пераходу на рэмоўт, баланс змяшчаецца work->life. Канешне клёвымі працэсамі можна паменьшыць падзенне эфектыўнасці. Але адкажыце сабе шчыра які працэнт кампаній, у якіх вы працавалі, меў клёвыя працэсы.
Если рабочее окружение сотрудника - это буквально его комп, докер, ide итп, то возникает справедливый вопрос: а зачем возвращаться в офис, если kpi и прочие показатели не страдают?
Но если команда разрабатывает хардварный физический продукт - то конечно, безопасно и разумно находиться рядом с прототипами.
тут согласен, но вот незадача - они разрабатывают физическую вундервафлю, а не виртуальный код, который крутится в облаке в докер контейнере в ввиде ноликов и единичек. Так что тут с этим мужиком можно согласиться
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Почитал пост, больше похоже на истерику, собрал булшит бинго
Похоже дела идут совсем плохо раз менеджмент принялся "двигать кровати"
Когда начинают заканчиваться деньги, начинаются попытки построить дисциплину.
И хотя с первым из тезисов СЕО я соглашусь, то второей "скорее нет, чем да". Третий совсем не в кассу. R&D явно должен иметь свой офис, где можно собрать команду, но условно бухгалтера тащить на 5 дней в офис-это из серии "все ходят и ты ходи". Будет интересно вернуться к этой компании через 4-6 месяцев, посмотреть на результат.
потому что не умеют. Надо перенимать передовой опыт - перекрасить стены и поставить во главе компании крэпких хазяйственникау
так только это им и осталось. "рыба гниет с головы"
Мае рацыю. Кампанія звычайна прайграе з пераходу на рэмоўт, баланс змяшчаецца work->life. Канешне клёвымі працэсамі можна паменьшыць падзенне эфектыўнасці. Але адкажыце сабе шчыра які працэнт кампаній, у якіх вы працавалі, меў клёвыя працэсы.
Если рабочее окружение сотрудника - это буквально его комп, докер, ide итп, то возникает справедливый вопрос: а зачем возвращаться в офис, если kpi и прочие показатели не страдают?
Но если команда разрабатывает хардварный физический продукт - то конечно, безопасно и разумно находиться рядом с прототипами.
тут согласен, но вот незадача - они разрабатывают физическую вундервафлю, а не виртуальный код, который крутится в облаке в докер контейнере в ввиде ноликов и единичек. Так что тут с этим мужиком можно согласиться
А Apple в курсе, что у неё такой вот конкурент есть?)
как в анекдоте
— Моня, шо там у вас Одессе?
— Да россия немного воюет с НАТО
— Ну и как успехи?
— Россия потеряла крейсер, 65 тысяч солдат, 250 самолетов и еще там по мелочи.
— А что НАТО?
— Ой Сёма, ты не поверишь, НАТО еще не приехало.
Это 5
Каментарый скрыты за парушэнне правілаў каментавання.
Правила тут, их всего 5
И куда смотрят зелёные? ЗЕЛЁНЫЕ АУУУУУУУУУУУУУУУУ
Где ваша забота о выбросах? Об окружающей среде? Где обязательная удалёнка? Чего в кустах делаете?
Зеленеют.
Ну мне поставили такой ультиматум. Я согласился. Пришел через 2 недели с оффером. Как там все прыгали и сразу и удалёнку можно и ЗП повысить.
Боже, храни удаленочку