Почти 70% разорвали контракт. В основном ради лучшего оффера (Анкета dev.by)
На этой неделе читателей dev.by задела за живое история, как компания не отпускала джуниора. Мы решили получить примерные цифры о практике увольнений в беларуской индустрии: как часто айтишники уходят (и айтишников уходят) «посреди контракта» — и легко ли это?
Делимся результатами анкетирования: в первой части — про то, сколько респондентов доработало до конца контракта (мало) и почему остальные ушли досрочно.
Мы задавали вопросы о последнем опыте увольнения (незавершённые испыталки не в счёт). В анкетировании приняли участие 1066 ИТ-специалистов. Больше половины респондентов работают/работали в аутсорсинговых компаниях, треть — в продуктовых. Почти 50% респондентов — разработчики.
Почти 66,5% ИТ-специалистов (700+ человек) заявили, что расторгли действующий контракт до окончания срока или пытались это сделать.
13,5% респондентов досрочно уволила компания.
Всего 17,1% айтишников указали, что доработали до конца контракта.
Среди тех, кому удалось досрочно расторгнуть контракт, большинство — ИТ-специалисты уровня Lead и Senior.
Почему сотрудники расторгают контракты
Основная причина, из-за которой ИТ-специалисты инициировали досрочное расторжение контракта, — более интересное предложение. Его получили 60%.
На втором месте — желание отдохнуть и найти что-то поинтересней (15% респондентов).
В топ-3 — неразрешённые конфликты в компании (11,3%). Почти 7% ИТ-специалистов расторгли контракт из-за смены места жительства.
«Другие причины»: компания забанила Spotify в своей сети
Что ещё подтолкнуло специалистов к разрыву контракта:
- Компания забанила Spotify в своей сети.
- Не устраивал уровень зарплаты и отношение к сотрудникам, а также уровень экспертизы.
- Компания не выполнила свои обещания, которые были чётко прописаны.
- Проект, на котором работал, закрылся, а на другой не захотел переходить.
- Развитие внутри компании остановилось, проекты были максимально однообразные и не несущие никаких челенджей.
- Многочисленные нарушения нанимателем Трудового кодекса, неадекватная система управления (всё решает сотрудница с непонятной должностью). Наниматель пытался «продать» меня заказчикам при помощи завышения реального опыта и указания в CV проектов, к которым я не имел отношения. Также запрещались подработки по договорам подряда, не выдавались расчетные листки.
- Проект ушёл в упадок и не выдавал задач.
- Организовал свой бизнес, сменил область работы.
- Устал, захотелось встряски и новых вызовов, нового проекта.
- Уволился в связи с политической обстановкой.
- Компания была под санкциями и работы по факту не было около полугода.
- Компания грузила работой не по профилю ввиду того, что надо было кем-то дыры затыкать, а у меня получалось.
- Казарменные порядки вынудили уволиться всю команду в один день.
Напомним, за прошлый год из ИТ-компаний с минским офисом уволилось 10+ тысяч специалистов, за этот год — ещё 5 тысяч.
Кто участвовал в анкетировании
- Developer (software engineer) — 49,6%
- QA Specialist — 9,7%
- Team Lead/Tech Lead — 5,9%
- QA Automation Engineer — 4,7%
- Business Analyst — 3,9%
- DevOps Engineer — 3,1%
- Project Manager — 3,0%
- Marketing Specialist — 2,0%
- Другое — 1,8%
- Data Scientist — 1,7%
- HR Specialist/Recruiter — 1,7%
- Designer — 1,6%
- Architect — 1,4%
- Product Manager/Product Owner — 1,3%
- C-Level — 1,2%
- Support Specialist — 1,1%
- DataBase/Administrator — 1,0%
- Delivery Manager — 0,9%
- System Administrator — 0,8%
- UI/UX Designer — 0,8%
- Account Manager — 0,7%
- Resource Manager — 0,5%
- Sales/Business Development Manager — 0,5%
- Copywriter — 0,4%
- System Analyst — 0,4%
- PR Specialist/Manager — 0,3%
- Technical Writer — 0,2%
Профессиональный уровень
Численность человек в компании
- 101-500 — 27,7%
- Более 1000 — 21,5%
- 51 -100 — 20,4%
- 11-50 — 18,8%
- 501 -1000 — 8,5%
- До 10 — 3,2%
Читать на dev.by