Николай Чикишев world 12 верасня 2025, 14:13

Былая супрацоўніца LinkedIn сышла ў ШІ-стартап і не пашкадавала

Пасля некалькіх гадоў у буйной карпарацыі Кендал Рэнкін зразумела, што яе кар’ера затармазілася, і вырашыла кардынальна змяніць сваё жыццё, уладкаваўшыся ў ШІ-стартап.

Пакінуць каментарый

Былая супрацоўніца LinkedIn сышла ў ШІ-стартап і не пашкадавала

Пасля некалькіх гадоў у буйной карпарацыі Кендал Рэнкін зразумела, што яе кар’ера затармазілася, і вырашыла кардынальна змяніць сваё жыццё, уладкаваўшыся ў ШІ-стартап.

30-гадовая Кендал Рэнкін працавала ў кампаніі на пасадзе аналітыка кліенцкага досведу (customer success analyst) з 2018 па 2021 год. Пасля праграмы Business Leadership Program і атрымання MBA ў Wharton Кендал далучылася да ШІ-стартапу на пазіцыю community & operations manager.

Па словах Кендал, «брэнд, ільготы і камфорт» з часам ператварыліся ў «залатыя кайданкі», а хуткасць росту і зона адказнасці — у абмежаванне. «У LinkedIn я адчувала сябе вельмі камфортна, але ў нейкі момант зразумела, што перастала вучыцца і развівацца так, як хацела, — прызналася Рэнкін. — Мае дваццатыя гады — гэта час для рызыкі, і я вырашыла сысці».

Камфорт дапаўнялі шчодрыя ільготы: бясплатныя абеды, фонд здароўя, акцыі і пенсійныя ўзносы. «Гэта было выдатна адразу пасля ўніверсітэта, але з часам я адчувала, што мой круг задач вузкі, праца паўтараецца, а рост па кар’ернай лесвіцы занадта павольны», — кажа яна.

Яе ўразіў моцны кантраст у параўнанні з бігтэхам. У LinkedIn працоўны дзень рэдка выходзіў за 4–6 гадзін «чыстай» працы дзякуючы гнуткаму графіку і культуры нетворкінгу; у стартапе васьмігадзінная інтэнсіўная змена — толькі базавы ўзровень, частыя перапрацоўкі нават на выходных.

Новы рытм выявіўся значна больш напружаным. «Чатыры гадзіны працы ў дзень, як у LinkedIn, тут не пракоцяць. Я працую з 10 раніцы да 6:30 вечара, часам даўжэй і па выходных. Але менавіта гэтая дынаміка дае адчуванне, што я рухаюся наперад», — тлумачыць Рэнкін.

Пры гэтым заробак, па словах Рэнкін, прыкладна ўдвая вышэйшы, чым у LinkedIn, а пакет медстраховак супастаўны; мінус — гэта адсутнасць пенсійных узносаў з боку працадаўцы. Яна лічыць, што «добрыя стартапы плацяць», калі бачаць каштоўнасць у супрацоўніку, а «радок бігтэха ў рэзюмэ» дадае даверу на рынку.

Рэнкін прызнае: стартап-рытм падыходзіць не ўсім. Патрэбны хуткія рашэнні, пастаянныя пераключэнні паміж «крэатывам і інжынерыяй» і гатоўнасць ахвяраваць глыбінёй прапрацоўкі дзеля хуткасці. Яе ўласны выбар яна тлумачыць жаданнем рызыкі і росту ў 20-гадовым узросце і бачыць для сябе перспектыву ў прадпрымальніцтве. Разам з тым яна падкрэслівае, што досвед бігтэха стаў важным трамплінам да новых магчымасцяў.