Былы тэхнічны дырэктар Amazon Дэйв Андэрсан заявіў, што значная частка поспеху праграміста вызначаецца яго ўзаемаадносінамі з непасрэдным кіраўніком і камандай. Эксперт даў параду супрацоўнікам, якія сутыкнуліся з негатыўнай зваротнай сувяззю.
Былы тэхнічны дырэктар Amazon Дэйв Андэрсан заявіў, што значная частка поспеху праграміста вызначаецца яго ўзаемаадносінамі з непасрэдным кіраўніком і камандай. Эксперт даў параду супрацоўнікам, якія сутыкнуліся з негатыўнай зваротнай сувяззю.
Па словах Андэрсана, да 50% поспеху праграміста часта залежыць ад ягоных адносін з менеджарам і камандай. Ён лічыць, што калі менеджар адчувае непрыязнасць да супрацоўніка, шанцы на кар’ерны рост робяцца практычна нулявымі. Больш за тое, кіраўнікоў часта просяць вылучаць супрацоўнікаў, якія паказваюць не лепшыя вынікі.
Калі праграміст аказваецца сярод «найменш эфектыўных» членаў каманды, гэта можа паставіць яго пад пагрозу звальнення, асабліва ў Amazon, вядомай сваімі рэгулярнымі цыкламі перагляду штата. Андэрсан мяркуе, што ўсведамленне сябе «горшым у пакоі» з’яўляецца надзвычай нявыгадным і небяспечным становішчам для будучай кар’еры.
У якасці патэнцыйнага выйсця з сітуацыі, калі адносіны з кіраўніком не складаюцца, эксперт прапануе разгледзець магчымасць пераходу ў іншую каманду да таго, як будзе прынята рашэнне аб звальненні. Ён прывёў прыклады, калі праграмісты, што дэманстравалі добрыя вынікі ў адной камандзе, паказвалі сябе слаба ў іншай, і наадварот.
Андэрсан перакананы, што змена каманды, асабліва пераход да менеджара, з якім яшчэ не склаліся адносіны, можа стаць вырашальным фактарам поспеху. Ён лічыць, што ў такіх выпадках справа не ў фундаментальных зменах у самім чалавеку, а менавіта ў сумяшчальнасці з камандай і, у прыватнасці, з кіраўніком.
Эксперт настойліва раіць: «Калі вы пачынаеце чуць любую зваротную сувязь пра сваю прадукцыйнасці ад кіраўніцтва, пры любой магчымасці як мага хутчэй сыходзьце са сваёй каманды». Ён таксама дадаў, што калі дзейнічаць дастаткова хутка, можна паспець да таго, як супрацоўніка адзначаць у сістэме як «не падлягае пераводу».
Пры гэтым Андэрсан папярэджвае пра неабдуманыя рашэнні і раіць улічваць характар сфармаваных адносін з бягучым кіраўніком і ступень даверу да яго меркавання. Эксперт адзначае, што «калі менеджар дае сумленную зваротную сувязь, яе варта прыняць да ўвагі». Аднак, на яго думку, калі пасля некалькіх гадоў працы з адным кіраўніком раптам пачынае паступаць негатыўная ацэнка — гэта вельмі дрэнны знак.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.