Навінавы парадак дня запоўнены паведамленнямі аб звальненнях, аб тым, як нас усіх заменіць ШІ, аб прымусовым вяртанні ў офіс і аб усё больш «хардкорнай» культуры, якая адмаўляе баланс паміж працай і жыццём. Усё гэта зусім не дадае ўпэўненасці ў заўтрашнім дні, і супрацоўнікі спрабуюць рознымі спосабамі справіцца з трывогай.
Навінавы парадак дня запоўнены паведамленнямі аб звальненнях, аб тым, як нас усіх заменіць ШІ, аб прымусовым вяртанні ў офіс і аб усё больш «хардкорнай» культуры, якая адмаўляе баланс паміж працай і жыццём. Усё гэта зусім не дадае ўпэўненасці ў заўтрашнім дні, і супрацоўнікі спрабуюць рознымі спосабамі справіцца з трывогай.
«Работнікі адчуваюць сябе бяссільнымі», — адзначае прафесар менеджменту Універсітэта Аёвы Мішэль Уільямс. Аналагічная гісторыя была падчас рэцэсіі 2008 года, і цяпер яна паўтараецца.
Эксперты называюць гэта «паранаідальнай атрыбуцыяй» — калі з-за трывожнасці людзі пачынаюць шукаць негатыўны сэнс у звычайных працоўных падзеях. Бос не павітаўся — няўжо збіраецца звольніць? На кухні менш ежы — у кампаніі фінансавыя праблемы? У офісе стала гарачэй — эканомім на кандыцыянеры? Усё больш стажораў — шукаюць танную замену цяперашнім супрацоўнікам? Пры гэтым ёсць і больш аб’ектыўныя маркеры недастатку: змяншэнне бюджэтаў, замарожванне найму, заклікі рабіць больш меншымі сіламі.
У стане пастаяннага стрэсу і страху людзі дакладна працуюць не на максімум сваіх магчымасцяў. Business Insider падкрэслівае, што трывога часта апярэджвае факты. Па меншай меры ў ЗША ўзровень скарачэнняў і беспрацоўя застаецца адносна нізкім. Хаця знайсці працу (офісную) і атрымаць павышэнне стала складаней.
Так ці інакш, людзі спрабуюць знайсці глебу пад нагамі. Хтосьці адкрывае сваю справу, бо калі вы не працуеце па найме, вас ніхто не звольніць. Паводле слоў суразмоўцаў выдання, многія кампаніі не разумеюць, наколькі моцна дэматывуюць і падрываюць давер скарачэнні. «Як толькі вам кажуць не хвалявацца і што нікога не звольняць, здзімайце пыл з рэзюмэ і пачынайце шукаць працу», — адзначыў адзін суразмоўца BI наконт даверу да працадаўцаў. Ён дадаў, што сёння важна быць гнуткім і пастаянна шукаць альтэрнатывы, не чакаючы звальнення.
Для кампаній гэта дрэнна тым, што падае ўцягнутасць супрацоўнікаў у працу, фокус змяшчаецца на пошук шляхоў да адступлення, энергія выліваецца на маніторынг абстаноўкі і пошук небяспек. У кампаніі, якая падарвала давер супрацоўнікаў, яны наўрад ці будуць выкладвацца па поўнай — калі толькі шанец прасоўвання не падаецца ім вельмі-вельмі рэальным. А яшчэ ў такіх умовах людзі будуць спрабаваць стаць незаменнымі для кампаніі — напрыклад, менш дзяліцца якімісьці ведамі. Кампаніям для прагрэсу трэба, каб людзі наадварот актыўна абменьваліся ідэямі і экспертызай.
Яшчэ адзін важны момант — многім супрацоўнікам праца дае пачуццё мэты і сэнсу ў жыцці, магчымасць праявіцца творча, інтэлектуальны выклік. Супрацоўнікі пачалі шукаць крыніцы ўсяго гэтага дзесьці яшчэ, акрамя працы.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.