Николай Чикишев world 18 мая 2026, 12:47

ШІ дапамагае мідлам і сеньёрам захаваць працу, але б'е па джунам

Штучны інтэлект можа змяніць баланс на рынку працы не на карысць маладых спецыялістаў, а на карысць больш вопытных супрацоўнікаў.

Пакінуць каментарый

ШІ дапамагае мідлам і сеньёрам захаваць працу, але б'е па джунам

Штучны інтэлект можа змяніць баланс на рынку працы не на карысць маладых спецыялістаў, а на карысць больш вопытных супрацоўнікаў.

Bloomberg цытуе глабальнае апытанне Oliver Wyman, паводле якога больш за 40% генеральных дырэктараў плануюць у бліжэйшыя адзін-два гады скараціць долю малодшых пазіцый і зрушыць структуру персаналу ў бок спецыялістаў сярэдняга і старэйшага ўзроўню. Толькі 17% CEO наадварот збіраюцца павялічыць долю джуніёр-роляў.

«Я думаю, малодшаму ўзроўню цяпер дакладна цяжэй выходзіць на рынак працы», — заявіў Джон Рамэа, кіраўнік даследчага падраздзялення Oliver Wyman Forum. Паводле яго, кіраўнікі кампаній цяпер глядзяць на супрацоўнікаў сярэдняга і старэйшага ўзроўню як на тых, хто мусіць забяспечваць рост прадукцыйнасці.

Эксперты тлумачаць: справа ў тым, што ШІ-агенты ўжо здольныя браць на сябе задачы малодшых распрацоўшчыкаў, дапамагаць з ацэнкай лідаў у продажах і выконваць іншую руцінную аналітыку. Але ў шмат якіх сферах штучны інтэлект пакуль не замяняе прафесійнае суджэнне, якое прыходзіць толькі з практычным досведам.

«Кампаніі кажуць: „Мне патрэбны чалавек, які ўжо рабіў гэта раней, бо яго досвед, мудрасць, крытычнае мысленне і тое, што ён ужо вырашаў падобныя задачы, робяць яго значна больш каштоўным“», — патлумачыў футуролаг і эксперт па рынку працы Равін Джэсутасан.

Вынікі Oliver Wyman супадаюць з даследаваннем Гарвардскага ўніверсітэта: кампаніі, што ўкаранілі генератыўны ШІ, значна скарачаюць малодшыя пазіцыі, у той час як занятасць старэйшых супрацоўнікаў застаецца стабільнай.

Аднак такая стратэгія нясе доўгатэрміновыя рызыкі. Калі кампаніі цяпер адмовяцца ад джуніёр-спецыялістаў на карысць ШІ-агентаў, у будучыні ім можа не хапіць спецыялістаў сярэдняга і старэйшага ўзроўню.

«Каб атрымаць спецыялістаў сярэдняга ўзроўню, здольных кіраваць агентнай працоўнай сілай, ім трэба вывучыць кампанію і сваю працу», — адзначыла Хэлен Лейс, глабальны кіраўнік напрамку лідарства і зменаў у Oliver Wyman.

На гэтым фоне выключэннем выглядае IBM. У лютым кампанія заявіла, што плануе утрая павялічыць найм супрацоўнікаў пачатковага ўзроўню ў ЗША і перапісаць пасады пад эпоху ШІ. Але ў цэлым трэнд пакуль супрацьлеглы: даследаванне Стэнфардскага ўніверсітэта паказала, што маладыя работнікі ў найбольш падвергнутых уплыву ШІ сферах на 16% часцей гублялі працу.