Дапамажыце dev.by 🤍
Падтрымаць

Исследование: наниматели не понимают, что нужно работникам

Об этом говорит исследование IBM  «Accelerating the Journey to HR 3.0». В нем приняли участие полторы тысячи HR-специалистов из 20 стран, в опросе участвовали сотрудники компаний из 15 отраслей экономики. 

3 каментарыя
Исследование: наниматели не понимают, что нужно работникам

Об этом говорит исследование IBM  «Accelerating the Journey to HR 3.0». В нем приняли участие полторы тысячи HR-специалистов из 20 стран, в опросе участвовали сотрудники компаний из 15 отраслей экономики. 

Выводы оказались неутешительными для работодателей. Выяснилось, что, во-первых, большинство специалистов (62%) считают, что им не хватает нужных для работы навыков, а работодатели не помогают с их развитием и обучением. В то же время HR (74%) полагают, что «хорошо справляются» с задачей переквалификации. 

Во-вторых, во время пандемии 54% работников назвали «недостаточными» усилия компании по поддержанию физического и эмоционального благополучия своих сотрудников. 80% руководителей сказали, что заботятся о здоровье своих подопечных. 

И, в-третьих, 51% занятых считают коммуникацию в своей компании «непрозрачной», т. е., по их мнению, отсутствуют четкая постановка задач, а обратная связь затруднена. При этом 86% руководителей считают, что в их компании четкая субординация и постановка задач, есть фидбек. 

IBM на основе результатов исследования и рекомендаций специалистов составила краткую таблицу, в которой указала 10 наиболее важных направлений работы с персоналом для компаний вне зависимости от их сферы деятельности.

По мнению составителей рекомендаций, часть из них критически важны для функционирования того или иного бизнеса. 

Чытайце таксама
«Прымушаў каманду скакаць у мяшках». Як бывае, калі бяруць «па знаёмстве»
«Прымушаў каманду скакаць у мяшках». Як бывае, калі бяруць «па знаёмстве»
«Прымушаў каманду скакаць у мяшках». Як бывае, калі бяруць «па знаёмстве»
«Па знаёмстве» — тое ж, што і «па блаце»? Дарэчы, «па блаце» — гэта заўсёды дрэнна?
5 каментарыяў
«Чужы ёсць чужы, ён не свой». Як буст ксенафобіі зменіць рынак працы ў ІТ
«Чужы ёсць чужы, ён не свой». Як буст ксенафобіі зменіць рынак працы ў ІТ
«Чужы ёсць чужы, ён не свой». Як буст ксенафобіі зменіць рынак працы ў ІТ
Тэндэнцыя на цёплы прыём мігрантаў з Усходняй Еўропы, здаецца, змянілася на супрацьлеглую. 
19 каментарыяў
Праграмістам — да 12000 рублёў. Прабілі па базе, каго шукаюць дзяржструктуры і прыватнікі
Праграмістам — да 12000 рублёў. Прабілі па базе, каго шукаюць дзяржструктуры і прыватнікі
Праграмістам — да 12000 рублёў. Прабілі па базе, каго шукаюць дзяржструктуры і прыватнікі
У агульнарэспубліканскай базе вакансій стала крыху менш айцішных вакансій — 1200 (у ліпені было каля 1300).
15 каментарыяў
«ІТ-бум, як у нас да 2020». Джун не знайшоў працу ў Мінску, а ў Ташкенце з рукамі адарвалі
«ІТ-бум, як у нас да 2020». Джун не знайшоў працу ў Мінску, а ў Ташкенце з рукамі адарвалі
«ІТ-бум, як у нас да 2020». Джун не знайшоў працу ў Мінску, а ў Ташкенце з рукамі адарвалі
Распрацоўшчык Аляксей пераехаў у Ташкент толькі ў пачатку 2025 года, калі рэлакацыйная хваля, здавалася б, ужо вычарпалася. Гісторыя простая, але нестандартная: хлопец проста не змог знайсці працу ў Мінску, у той час як эйчары з Узбекістана самі знайшлі яго і прапанавалі офер. Мы пагаварылі з Аляксеем — пра ўзбекскі ІТ-рынак, атмасферу ў кампаніі і ўражанні ад новай краіны.
90 каментарыяў

Хочаце паведаміць важную навіну? Пішыце ў Telegram-бот

Галоўныя падзеі і карысныя спасылкі ў нашым Telegram-канале

Абмеркаванне
Каментуйце без абмежаванняў

Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.

Каментарыяў пакуль няма.