Менеджарка Microsoft выгарэла, потым яе звольнілі. Яна ўжо тры гады без працы

Плепел 43 гады, яна працавала ў Microsoft з 2010 года і за гэты час змяніла некалькі роляў: пачынала ў продажах, затым стала менеджарам рознічнай крамы ў Ілінойсе. Калі ў 2020 годзе падчас пандэміі Microsoft зачыніла афлайн-крамы, яе кар’ера рэзка змянілася: яна стала аддаленым менеджарам крамы, потым тэрытарыяльным менеджарам па продажах, а ў 2022-м атрымала пасаду senior hub manager — фактычна менеджара менеджараў, з пяццю прамымі падначаленымі і камандай з 50+ чалавек.

Апошнія гады ў кампаніі яна апісвае як «амерыканскія горкі»: пастаянныя змены роляў, рэструктурызацыі і хвалі звальненняў, у тым ліку ў Xbox. Атмасфера была трывожнай — ніхто не ведаў, хто стане наступным.

У ліпені 2023 года Плепел паклікалі на раптоўную сустрэчу з калегамі і там паведамілі пра звальненне. Гэта не было зусім нечакана, таму што да таго моманту пракацілася ўжо шмат хваляў скарачэнняў, але ўсё роўна стала ўдарам, тым больш што раней ёй удавалася іх перажыць.

Пасля звальнення яна спачатку падумала пра сваю каманду, арганізавала сустрэчы, каб людзі маглі абмеркаваць тое, што здарылася, дапамагла звязацца з HR і правесці агульны званок для супрацоўнікаў. Ёй хацелася зрабіць працэс больш чалавечным, таму што звальненне падалося ёй занадта фармальным і халодным.

Плепел не стала адразу шукаць працу, таму што была цалкам выгаранай: з-за пастаянных змен роляў атрымлівалася так, што як толькі яна пачынала адчуваць сябе ўпэўнена на новай пазіцыі, яе зноў пераводзілі. Яна ўзяла паўзу прыкладна на год, каб аднавіцца і зразумець, чым хоча займацца далей. Фінансы гэта дазвалялі: яна атрымала некалькі дадатковых зарплат перад звальненнем, выхадную дапамогу, прадоўжыла медыцынскую страхоўку, плюс у сям'і былі зберажэнні, і муж працягваў працаваць.

Актыўна шукаць працу яна пачала прыкладна летам 2024 года. Адгукалася на пазіцыі кіраўніка, акаўнт-менеджара і ў продажах, шукала вакансіі праз LinkedIn і Indeed, хадзіла на афлайн-кірмашы вакансій, рассылала рэзюмэ праз знаёмых. Гэта дапамагала атрымліваць інтэрв’ю, але да офера справа пакуль не даходзіла.

Адна з самых вялікіх праблем, паводле яе слоў, у тым, што кампаніі самі не ўпэўнены ў сваіх планах найму. Яна часта чуе гісторыі, калі людзей наймаюць, а потым звальняюць, або яны знаходзяць новую ролю ўнутры кампаніі, і іх зноў скарачаюць.

Паралельна Плепел пачала думаць аб змене кар’еры. Больш за ўсё ў сваёй працы ёй падабалася не выкананне планаў і бонусы, а праца з людзьмі — навучанне, коўчынг, развіццё супрацоўнікаў. Таму яна пачала атрымліваць сертыфікаты лайф-коўча, запусціла ўласны сайт і плануе працаваць разам са сваёй маці, якая клінічны псіхолаг.

Пасля звальнення прайшло амаль тры гады, але яна ўсё яшчэ шукае стабільную працу. Фінансава гэта цяжка для сям'і — у яе муж і двое дзяцей, муж бярэ дадатковыя змены, а сям’я стала значна больш уважліва прадумваць выдаткі. Псіхалагічна доўгі пошук працы таксама даецца цяжка, але яна кажа, што бачыць у LinkedIn шмат былых кіраўнікоў у такой жа сітуацыі — кампаніі скарачаюць кіраўніцкія пазіцыі, каб павысіць эфектыўнасць.

Але крыўды на Microsoft у яе няма. Яна лічыць, што калі б яе не звольнілі, яна, хутчэй за ўсё, да гэтага часу працавала б там і выкарыстоўвала б толькі частку сваіх здольнасцей. Зараз яна спрабуе пабудаваць жыццё і кар’еру, у якой зможа цалкам раскрыцца.

Яе галоўная парада людзям, якіх звольнілі: калі ёсць магчымасць, узяць паўзу і падумаць, якая частка мінулай працы давала больш за ўсё энергіі і сэнсу — і будаваць наступную кар’еру вакол гэтага.

Тэхлід Amazon прасунулася дзякуючы ШІ. Вось яе тры парады па вайб-кодынгу

Па тэме

Тэхлід Amazon прасунулася дзякуючы ШІ. Вось яе тры парады па вайб-кодынгу

Meta перакройвае структуру пад ШІ: маленькія каманды, вялікія задачы, усяго тры пасады

Па тэме

Meta перакройвае структуру пад ШІ: маленькія каманды, вялікія задачы, усяго тры пасады