ІТ-кампаніі сутыкнуліся з эпідэміяй «ціхага выгарання»

Паводле даследавання TalentLMS, 54% супрацоўнікаў прызнаюцца, што няшчасныя на працы. Гэта адлюстроўваецца і на эканоміцы: згодна са справаздачай Gallup за 2025 год, узровень глабальнай уцягнутасці ўпаў з 23% да 21%, што прывяло да страты каля $438 мільярдаў — супастаўна з правалам у перыяд пандэмічных лакдаўнаў.

Рэдактар Kickresume Марцін Падушка тлумачыць, што прыкметы quiet cracking падобныя на выгаранне: адсутнасць энтузіязму, раздражняльнасць, адчуванне бескарыснасці. У адрозненне ад усвядомленага сыходу ў цень, гэты стан падкрадваецца непрыкметна і робіцца відавочным занадта позна. Супрацоўнікі адчуваюць сябе «зачыненымі» ў цяперашніх умовах рынку працы і не наважваюцца на звальненне, застаючыся няшчаснымі ў сваіх ролях.

Хоць масавае незадавальненне павінна кідацца ў вочы, многія кіраўнікі не рэагуюць своечасова. 47% работнікаў, якія перажываюць «ціхае выгаранне», сцвярджаюць, што іх кіраўніцтва не слухае іх праблем. Гэта пагаршае карпаратыўную культуру і паскарае падзенне ўцягнутасці.

Эксперты раяць менеджарам весці адкрытыя размовы з супрацоўнікамі пра тое, што іх непакоіць; прадастаўляць новыя задачы і магчымасці для навучання; укладвацца ў развіццё персаналу — навучанне атрымліваюць 62% супрацоўнікаў, якія не сутыкаюцца з «ціхім выгараннем», супраць толькі 44% тых, хто адчувае яго пастаянна.

Спыніць небяспечную тэндэнцыю могуць і самі работнікі, калі знойдуць крыніцу незадаволенасці і абмяркуюць план развіцця з кіраўніцтвам. Таксама можна пераасэнсаваць сваю ролю і кар’ерныя перспектывы, акрамя таго, разгледзець змену аддзела, кампаніі ці нават усёй прафесіі.