«Менеджер заболел — кодим без суеты». Как омикрон влияет на команды и сроки

Для большинства компаний ничего не поменялось с т. зр. мер безопасности.

— Пару дней назад компания разослала письмо об обязательной удалённой работе, хотя до этого можно было по желанию посещать офис, — написал один из наших читателей.

Команд, в которых омикрон свалил бы всех или большую половину, немного, но есть. Только 6% читателей сообщают, что все здоровы, ещё 17% не в курсе.

В половине случаев омикрон не влияет на сроки по проектам. Однако каждый пятый айтишник признаётся — проблемы есть. 

В целом «пожара» в компаниях нет. Треть читателей отмечает, что их компании закладывают риски в планирование, корректируют сроки, и вообще относятся по-человечески. Но по признанию 3%, кое-где истерят, заставляют работать больных и овертаймить — здоровых. 

Инсайды

• Из-за больничных приходится напрягаться коллегам, но мы пока все справляемся.
• Больных работать и здоровых овертаймить не заставляют, но некоторые сами так делают (если симптомы позволяют, или думают, что нельзя отказаться).
• Ключевой разработчик в небольшой команде выбыл на месяц, но изначально мы оценили этот риск и зарелизились в итоге вовремя.
• Заболел весь фронт и все тестировщики. Насколько известно, на проекте всё спокойно: или перенесётся релиз или выпустим меньше фич, чем планировали.
• В прошлом году был случай, когда команда, отвечающая за одно из направлений, заболела всем составом разработчиков. Разработка и весь L3-support по конкретной технологии встали колом. Пришлось привлекать ребят из архитектурной команды для спасения от багов (и сохранения репутации перед клиентами). 

Главные soft skills для айтишников: подборка гибких навыков от разработчиц

По теме

Главные soft skills для айтишников: подборка гибких навыков от разработчиц