Пераход на кіраўнічую пасаду можа здавацца натуральным наступным крокам у кар’еры. Аднак Патрык Стоўкс, топ-менеджар Salesforce, папярэджвае, што гэта не заўсёды правільны шлях для кожнага.
Пераход на кіраўнічую пасаду можа здавацца натуральным наступным крокам у кар’еры. Аднак Патрык Стоўкс, топ-менеджар Salesforce, папярэджвае, што гэта не заўсёды правільны шлях для кожнага.
«Людзям лёгка захапіцца прасоўваннем па кар’ернай лесвіцы замест таго, каб засяродзіцца на асабістым росце», — заявіў Стоўкс у інтэрв’ю Business Insider. Эксперт адзначыў, што, калі людзі кажуць яму пра жаданне стаць менеджарам, ён заўсёды пытаецца чаму. Часты адказ гучыць як «гэта наступны крок», але, паводле слоў Стоўкса, гэтага недастаткова.
Стоўкс, які пачынаў як распрацоўшчык і неаднаразова змяняў кірунак у сваёй кар’еры, сказаў, што перайшоў у менеджмент, бо хацеў быць лідарам і ўжо паводзіў сябе як лідар. На кіраўнічым узроўні праца выходзіць за межы кіравання вялікімі камандамі — яна часта ўключае публічныя выступленні на буйных мерапрыемствах.
«Вы павінны разумець, навошта вам быць менеджарам, бо цяпер вам давядзецца натхняць каманду, — сказаў Стоўкс. — Трэба цалкам інакш думаць пра сваю штодзённую працу». Абавязкі кардынальна змяняюцца пры пераходзе з ролі індывідуальнага выканаўцы да ролі менеджара. Стоўкс адзначыў, што, узяўшы на сябе кіраўнічую ролю, вы можаце страціць магчымасць займацца тым, што вам асабліва дарагое.
Лоры Кастыльё Мартынес, віцэ-прэзідэнт па развіцці талентаў у Salesforce, выказала падобную думку. «Быць экспертам у сваёй галіне не заўсёды азначае, што вы будзеце выдатным менеджарам», — сказала яна, дадаўшы, што навыкі супрацоўніцтва і кіравання задачамі важнейшыя, а найлепшыя менеджары ўмеюць аналізаваць свае каманды і максімізаваць іх прадукцыйнасць.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Salesforce стала нанимать меньше кодеров из-за ИИ