«Сохранить бизнесы». Глава хардверной компании о том, что делать в преддверии перемен

Коротко тезисы звучат так:

1. Сохранить бизнесы.
2. Заниматься стратегией.
3. Смотреть на горизонт 5-10 лет, изучать технологические тенденции и потребности будущего.
4. Вкладывать в образование сотрудников. 
5. Встраиваться в международные цепочки создания ценности.

— Первое, что нужно делать сейчас — сохранить бизнесы работающими, потому что именно работающие бизнесы позволят в будущем, после демократических изменений, поднимать экономику, — говорит Антоновская. — Если мы сейчас не сохраним бизнесы, то не с чего будет стартовать.

Сейчас бизнесмены перестали работать в области тактического управления, отмечает директор «Полимастера»: это больше похоже на тушение пожаров. Однако сейчас интересно заниматься стратегическим управлением: 

— Сейчас как раз есть время оценить технологические тенденции, что понадобится миру через 5-10 лет.

Тезис о международных цепочках создания ценности Антоновская пояснила так:

— Дело в том, что создаваемая технологическая ценность уже не принадлежит какой-то стране. Невозможно работать только внутри страны, основываться на научных результатах одной страны и использовать один рынок. Если раньше в Беларуси кто-то мог существовать, не особо встраиваясь в международные цепочки ценности, то сейчас нам дали щелчок, чтобы всё больше работать во всём мире.

«Железная леди» белорусского хардвера: «Иногда люди думают, что я секретарша»

Па тэме

«Железная леди» белорусского хардвера: «Иногда люди думают, что я секретарша»