Наака Такеда два гады працавала дата-сайентыстам у Cash App. На мінулым тыдні Block скараціў больш за 4 тысячы супрацоўнікаў. Такеда напісала у LinkedIn, што кампанія прапанавала ёй прыкладна на 75% павысіць заробак і даць разавую прэмію за ўтрыманне, каб яна засталася.
Наака Такеда два гады працавала дата-сайентыстам у Cash App. На мінулым тыдні Block скараціў больш за 4 тысячы супрацоўнікаў. Такеда напісала у LinkedIn, што кампанія прапанавала ёй прыкладна на 75% павысіць заробак і даць разавую прэмію за ўтрыманне, каб яна засталася.
Па яе словах, яна амаль адразу звольнілася: «Мая кампанія пазбавілася ад паловы маіх калег і адначасова падвоіла мне заробак. Гэта не гонар. Гэта адчуваецца як нешта ганебнае і бесчалавечнае». У суме з бонусам яе кампенсацыя вырасла б на 90%.
Business Insider азнаёміўся з перапіскай цяперашніх і былых супрацоўнікаў Block. Тыя, хто перажыў скарачэнні, абмяркоўвалі свае рэтэншн-пакеты. Аднаму прапанавалі $80 тысяч, іншаму — $60 тысяч. У абодвух бонусы выплачваюцца штоквартальна часткамі.
Па ацэнцы Такеды, пад скарачэнне трапіла каля 70% супрацоўнікаў яе каманды і суседніх камандаў. У яе камандзе застаўся толькі адзін калега — «новы супрацоўнік, які пачаў працаваць усяго тры дні таму».
Пасля звальненняў генеральны дырэктар Block Джэк Дорсі на званку з інвестарамі казаў пра павышэнне эфектыўнасці за кошт ШІ, які пастаянна разумнее, і заявіў, што «ўсе кампаніі рана ці позна» пойдуць па гэтым шляху. Такеда ў сваім пасце пярэчыла Дорсі, напісаўшы, што бачыла «вельмі абмежаваны рост прадуктыўнасці» ад гэтых тэхналогій.
«За апошні год ШІ літаральна запіхвалі ўсім у глотку. Гэта ненармальна, калі цябе прымушаюць выкарыстоўваць інструменты, якія паскараюць знікненне працоўных месцаў, ад якіх залежыць наша жыццё», — адзначыла яна.
Некалькі звольненых супрацоўнікаў Block таксама расказалі Business Insider аб моцным фокусе кампаніі на ШІ і росце патрабаванняў да інжынераў. Некаторыя самі актыўна выкарыстоўвалі ШІ, але гэта не ўратавала іх ад скарачэнняў.
Па словах эйчараў, рэтэншн-бонусы дапамагаюць знізіць трывожнасць сярод тых, хто застаўся. Людзі пачынаюць менш перажываць, што іх звольняць наступнымі. Акрамя таго, з бонусам лягчэй вынесці ранейшы аб’ём працы, які цяпер робіць меншая колькасць людзей.
Пазітыўная рэакцыя фондавага рынку на скарачэнні — акцыі Block выраслі прыкладна на 20% на постмаркеце пасля анонса звальненняў — паказвае, якую эканомію можа даць змяншэнне штату, кажа Паў Стойкавіч, былы дырэктар па персанале выдання The Athletic, які кансультуе кампаніі па гібрыдных камандах з людзей і ШІ.
«Калі вы скарачаеце штат на 40%, маржа прыбытку рэзка расце. Любыя кароткатэрміновыя бонусы за ўтрыманне супрацоўнікаў бледнуць у параўнанні з доўгатэрміновай эканоміяй у наступныя 5-10 гадоў — асабліва калі на іх месца ставяцца ШІ-агенты», — адзначае ён.
Але ў масавых скарачэнняў ёсць і адваротны бок. Шчодрыя бонусы могуць спрацаваць у кароткатэрміновай перспектыве, але не пазбавяць тых супрацоўнікаў, што засталіся, ад асадку з-за таго, што іх «пашкадавалі». Гэта можа паўплываць на карпаратыўную культуру, а часам прыводзіць да новых звальненняў ужо па ўласным жаданні. Такеда пісала, што адчувала «страх і віну» — і для яе рашэнне было відавочным.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
настало время офигительных историй.
Пользователь отредактировал комментарий 6 марта 2026, 16:35
Ну то есть заявленная эффективность здесь не при чем.
«Если вы сокращаете штат на 40%, маржа прибыли резко растёт. Любые краткосрочные бонусы за удержание сотрудников бледнеют по сравнению с долгосрочной экономией в следующие 5-10 лет — особенно если на их место ставятся ИИ-агенты»
Да не будет никакой экономии на протяжении 5-10 лет. Или компания накроется медным тазом из-за таких шоков, или рынок адаптируется к снижению себестоимости снижением рыночной цены.