Венчурны інвестар выказаўся за 7-дзённы працоўны тыдзень
У чэрвені брытанскі венчурны інвестар Гары Стэбінгс выклаў у LinkedIn допіс, у якім напісаў, што для поспеху ў сённяшнім свеце трэба працаваць 7 дзён на тыдзень. Калі, вядома, вы хочаце «пабудаваць бізнес вартасцю $10 млрд», патлумачыў ён у інтэрв’ю Business Insider.
«Калі вы проста хочаце стварыць класную кампанію — выдатна. Для гэтага не трэба працаваць без выхадных, не трэба працаваць ночы напралёт», — адзначыў інвестар. Але каб пабудаваць кампанію вартасцю ў дзясятак мільярдаў, «трэба выкладацца па поўнай», дадаў ён.
Допіс справакаваў бурныя абмеркаванні, асабліва з-за паралеляў з забойчай культурай працы 996 у Кітаі (з 9 раніцы да 9 вечара 6 дзён на тыдзень). Стэбінгс адзначыў, што найбольш абураных каментароў паступіла ад еўрапейцаў. А вось амерыканцы наадварот успрынялі яго словы як само сабой зразумелае.
29-гадовы заснавальнік Stride.VC і CEO Making Solutions удакладняе, што сямідзёнка — гэта не пра бясконцую перапрацоўку. Ён кажа, што ўсведамляе ўласныя фізічныя і ментальныя межы і сочыць за ўзроўнем энергіі. Тое ж ён рэкамендуе сваёй камандзе не забываць пра разгрузку, напрыклад, займацца спортам у абедзенны перапынак.
Сам Стэбінгс адну гадзіну раніцай праводзіць у спартзале і яшчэ на гадзіну ідзе на шпацыр пасля працы, а па выхадных удзельнічае ў пешых марафонах. Ён лічыць, што важна хадзіць у адпачынак, але сам за апошнія 11 гадоў быў у адпачынку толькі двойчы і працуе да 1 гадзіны ночы.
Працагалізм Стэбінгса падзяляюць і яго супрацоўнікі — калі ў 8 вечара ён сыходзіць з офіса, там яшчэ шмат людзей. «Ім вельмі добра плацяць, і яны робяць самую значную працу ў сваім жыцці. Так што, падобна, яны задаволеныя», — сказаў прадпрымальнік. Ён дадаў, што адчуванне шчасця наўпрост звязана з тым, як у чалавека ідуць справы на працы. А «перамагаць» — лепшы ўнёсак у грамадства, і чым старанней працаваць, тым вышэй шанцы на перамогу.
Пры гэтым Стэбінгс кажа, што вечна ў такім рэжыме працаваць нельга — не больш трох-пяці гадоў. У першыя тры гады хуткасць — галоўная канкурэнтная перавага, да пятага-шостага году ў чалавека ўжо ёсць адточаныя працэсы і на піку эфектыўнасць, і можна знізіць інтэнсіўнасць. А калі ў вас яшчэ няма кампаніі на $10 млрд, то трэба ўкалваць без кампрамісаў.
«Здаецца, усе, асабліва ў Еўропе, забыліся: мы жывём у эпоху глабальнай вайны за эфектыўнасць і дадзеныя», — заключыў Стэбінгс. Ну, а працаваць так больш за дзесяць гадоў — яго асабісты выбар.
Читать на dev.by