Сёння можна пайсці ў адпачынак або дэкрэт, вярнуцца — а ў кампаніі ўсё па-іншаму. Пакуль супрацоўнікі адсутнічаюць паўгода або нават пару месяцаў, бізнес паспявае ўкараніць новых ШІ-агентаў, цалкам перабудаваць працоўныя працэсы і змяніць патрабаванні да штату, распавядае Business Insider.
Сёння можна пайсці ў адпачынак або дэкрэт, вярнуцца — а ў кампаніі ўсё па-іншаму. Пакуль супрацоўнікі адсутнічаюць паўгода або нават пару месяцаў, бізнес паспявае ўкараніць новых ШІ-агентаў, цалкам перабудаваць працоўныя працэсы і змяніць патрабаванні да штату, распавядае Business Insider.
Кіраўніца HR у ШІ-платформе Praktika Эшлі Уолас пайшла ў дэкрэт на шэсць месяцаў. Да адыходу яна сціпла выкарыстоўвала ChatGPT для нататак. Вярнуўшыся, яна выявіла, што каманда перайшла на Claude Cowork, а сам рынак найму змяніўся да непазнавальнасці.
Калі раней на адкрытую вакансію прылятала пара сотняў водгукаў, то цяпер іх колькасць перавалілa за тысячу — кандыдаты масава генеруюць рэзюмэ з дапамогай ШІ. Хаця на суразмоўях суіскальнікі часта не могуць адказаць ні на адно базавае пытанне.
«Ці бачылі калісь, як даюць мабільнік у рукі чалавеку, які ніколі яго ў руках не трымаў? Вось так я сябе адчувала, калі вярнулася», — прызнаецца Уолас.
Лічбы пацвярджаюць, што бізнес актыўна ўкараняе ШІ. У апытанні Gallup 48% супрацоўнікаў паведамілі, што іх кампаніі ўжо актыўна выкарыстоўваюць ШІ (супраць 38% годам раней). У даследаванні McKinsey 40% супрацоўнікаў буйных карпарацый заявілі пра маштабнае разгортванне ШІ-агентаў. У PwC высветлілі, што 64% спецыялістаў ужо ўжываюць ШІ ў штодзённых задачах.
Пры гэтым дэкрэты і адпачынкі ў ЗША за апошнія гады сталі даўжэйшымі дзякуючы новым законам і карпаратыўным праграмам. У выніку ўзнік парадокс: пакуль адпачынкі падаўжаюцца, хуткасць змяненняў на працы павялічваецца ў разы. Нават трохтыднёвы перапынак можа абярнуцца панікай.
Заснавальніца адукацыйных курсаў Джэс Кларк пайшла на тры тыдні пасля нараджэння дзіцяці. Адкрыўшы ў адпачынку тэлефон, яна ўбачыла медыйныя загалоўкі — маўляў, эпоха ChatGPT скончылася, усе масава пераходзяць на Claude.
«Мяне штармавала ўвесь тыдзень. Здавалася, што за гэтыя тры тыдні я прапусціла шанс захаваць свой бізнес», — успамінае Кларк. Ёй давялося тэрмінова вучыцца кодзіць з Claude і цалкам перапісваць навучальныя праграмы.
Для некаторых супрацоўнікаў інтэграцыя ШІ азначае страту любімай часткі працы. У дызайнеркі Тыны за час дэкрэту кіраўніцтва абавязала аддзел генераваць ілюстрацыі праз ШІ.
Працэс не стаў хутчэйшым, таму што ШІ-творы даводзіцца доўга дапрацоўваць уручную, але каштоўнасць назапашаных гадамі навыкаў упала:
«Ты выдаеш усё жыццё і кар’еру на тое, каб адтачыць майстэрства. І ўсяго за пару месяцаў або тыдняў гэты навык па сутнасці становіцца непатрэбным», — кажа Ціна.
Тым часам пастаянныя абнаўленні ШІ даводзяць людзей да эмацыйнага знясілення. Кіраўніца камунікацый Automattic Чэнда Нгак збегла на тры месяцы ў Паўднёва-Усходнюю Азію, таму што была на мяжы: «Кожны дзень з’яўляецца нешта новае. Мы працуем у такім тэмпе ўжо некалькі гадоў, і я проста зразумела, што, здаецца, набліжаюся да выгарання».
Нгак цалкам выдаліла Slack і пошту з тэлефона, а шэсць дзён правяла на лічбавым дэтоксе ў Камбоджы без аніводнага гаджэта. На працы яе ўжо чакалі новыя ШІ-інтэграцыі, але цяпер яна ставіцца да гэтага спакайней.
Атрымліваецца, што баланс працы і асабістага жыцця цяпер азначае ўменне своечасова выключыцца з гонкі — але быць гатовым да экспрэс-курсу ў бягучай ШІ-абстаноўцы ў першы ж дзень пасля вяртання.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.