Нядаўна рынак працы накрыла хваля скарачэнняў пад прыкрыццём укаранення ШІ: паводле дадзеных Challenger, Gray & Christmas, толькі ў траўні 2026 года прарцадаўцы назвалі ШІ галоўнай прычынай амаль 40% анансаваных звальненняў. Новыя даследаванні паказваюць, што кампаніі масава ўсведамляюць памылку і запускаюць працэс, які эксперты называюць «ШІ-рыкашэтам» (AI rebounding), піша CNBC.
Нядаўна рынак працы накрыла хваля скарачэнняў пад прыкрыццём укаранення ШІ: паводле дадзеных Challenger, Gray & Christmas, толькі ў траўні 2026 года прарцадаўцы назвалі ШІ галоўнай прычынай амаль 40% анансаваных звальненняў. Новыя даследаванні паказваюць, што кампаніі масава ўсведамляюць памылку і запускаюць працэс, які эксперты называюць «ШІ-рыкашэтам» (AI rebounding), піша CNBC.
Паводле чэрвеньска-ліпеньскага апытання кампаніі SHL і Propeller Insights, якое ахапіла больш за 1000 амерыканскіх працаўнікоў, амаль кожны пяты рэспандэнт, звольнены або заменены нейрасеткай, пасля атрымаў ад былога працадаўцы прапанову вярнуцца. Задні ход далі нават такія гіганты, як Ford і Amazon, а паводле травеньскай справаздачы Orgvue, 32% арганізацый, якія замянілі людзей на ШІ, у выніку былі вымушаныя зноў наймаць людзей.
Прафесар Гарвардскай школы бізнесу Джозэф Фулер тлумачыць памылку топ-менеджменту тым, што да ўкаранення ШІ падышлі як да звычайнага абнаўлення софту. У логіцы карпарацый выдаткі на новыя тэхналогіі пакрываюцца скарачэннем бюджэту, а галоўны прывычны спосаб зрэзаць кошты — гэта звальненні.
Аднак ШІ дае максімальную аддачу толькі ў звязцы з «кантэкстным інтэлектам» чалавека — ягонымі назапашанымі ведамі і разуменнем бізнес-працэсаў. Чым лепш супрацоўнік разбіраецца ў тонкасцях сваёй працы, тым больш каштоўнасці ён можа атрымаць ад нейрасеткі.
Старэйшы віцэ-прэзідэнт SHL Люсі Бамонт падкрэслівае, што ШІ пакуль не можа паўнавартасна замяніць людзей, якія ведаюць бізнес і кліентаў знутры, валодаюць развітым меркаваннем, эмпатыяй і забяспечваюць жывы чалавечы кантакт. У выніку кіраўніцтву даводзіцца прызнаць, што людзей «выдзернулі з разеткі» занадта хутка.
Большасць звольненых супрацоўнікаў гатовыя разгледзець вяртанне — катэгарычны адказ дэкларуюць толькі 6,6% рэспандэнтаў. Але «бумерангі» выстаўляюць працадаўцам жорсткія патрабаванні. Амаль 50% запытваюць істотнае павышэнне заробку, 43% патрабуюць пісьмовых гарантый абароны ад паўторнага звальнення, 40% настойваюць на поўнай празрыстасці ў тым, як менавіта ШІ будзе выкарыстоўвацца ў іхнай працы, а 30% называюць ключавой умовай афіцыйныя прабачэнні або прызнанне памылкі з боку кіраўніцтва.
Бамонт нагадвае і пра цяжкі ўдар па маральным духу: факт звальнення падрывае псіхалагічны кантракт паміж супрацоўнікам і кампаніяй. Вяртанне ў штат не аднаўляе страчаны давер, таму працадаўцам не варта чакаць ад «бумерангаў» ранейшага ўзроўню ўцягнутасці і прадуктыўнасці. Карпаратыўную культуру можна сапсаваць за дзень, а на яе аднаўленне сыходзяць гады.
Каб захаваць запатрабаванасць, работнікі змяшчаюць фокус на развіццё спецыфічных навыкаў. Амерыканскія спецыялісты актыўна асвойваюць самі ШІ-інструменты (44%), прапампоўваюць вузкія галіновыя кампетэнцыі, недаступныя нейрасеткам (42,6%), развіваюць эмацыянальны інтэлект і лідарскія якасці (40%), а таксама стратэгічнае і творчае мысленне (38%).
Фулер папярэджвае, што ў бліжэйшай будучыні ШІ пагрузіць кампаніі ў стан «перманентнага шторму», бо яны будуць бесперапынна перабудоўваць працэсы пад новыя магчымасці тэхналогій. У гэтых умовах галоўнай якасцю спецыяліста становіцца адаптыўнасць.
На думку экспертаў, выйграваць будуць не тыя арганізацыі, якія спрабуюць папросту скараціць выдаткі праз звальненні, а тыя, хто выкарыстоўвае ШІ для аптымізацыі працэсаў і дапамагае супрацоўнікам знаходзіць новыя ролі ўнутры кампаніі.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
самый главный эффект был и так достигнут - менеджмент успел отчитаться (раньше) что увольнения проведены, затраты сократились. Менеджмент получил свои сладкие-сладкие бонусы за достигнутые результаты. а что там дальше будет - это уже не его, менеджмента, проблемы.
• Отрицание
• Гнев ... вы здесь
• Торг
• Депрессия
• Принятие