«У меня начался гастрит из-за работы». Беларус поработал в канадском Amazon — и это был ад

Кто пишет: Михаил Ануфриев, в прошлом — музыкант и руководитель школы электронной музыки. Теперь — продакт в стартап-студии Izdat. Автор и ведущий подкаста «Где жить дальше?», в котором и вышла эта история. 

«Долго „морозил“ Amazon»

Глеб — разработчик с богатым опытом работы. В Беларуси он работал в различных аутсорсинговых компаниях, а затем перешёл в таллиннский офис Wise, время в котором он вспоминает с теплотой, в отличие от того, что приключилось с ним в Amazon.

Сам Amazon трижды приглашал его пройти первый этап собеседований через email-рассылку.

«Необходимо было решить пару задач с ограниченным временем наиболее эффективным способом. Так отсеивают кандидатов на следующий этап. Несколько раз я пытался, но не справлялся. Однако в тот раз меня пригласили на следующий этап», — рассказывает Глеб.

Глебу назначали собеседования, но он их всё время переносил. Был занят танцами, изучением эстонского. В итоге когда он решился пройти собеседование, слот был только на один день — и ему пришлось проходить четыре собеседования подряд.

Собеседования оказались несложными, в Беларуси бывали и сложнее. Времени на них отводилось очень мало, что затрудняло работу интервьюеров. Каждый из менеджеров задавал поведенческие вопросы: что делать, если не согласен с менеджером? Расскажи о себе. Глеб заметил, что на эти вопросы уходило 20 минут, еще 10 минут — на его вопросы, и только 30 минут — на технические задачи. Также было необходимо нарисовать дизайн-систему квадратиками.

«Я со всем справился, и мне сделали предложение о работе. Так я переехал в Ванкувер», — продолжает Глеб.

«Чувствовал себя винтиком»

Работа в Amazon отличалась от других компаний. Среди компаний MAANG у Amazon самый низкий рейтинг. Все было заточено под то, чтобы сделать его винтиком в системе. Коллаборация и помощь коллегам не поощрялись, так как это могло сделать сотрудника незаменимым. Важно было, чтобы каждого можно было легко заменить. Работа была очень автономной, все инструменты — свои, кроме редактора кода.

Все были очень заняты, не было времени даже помочь при онбординге — в компании очень большая текучка. Ты мог работать над проектом человека, который ушёл и не оставил никакой документации после. Каждому программисту давали проект, который раньше выполняла команда из 3-4 человек. Новички не могли помочь, так как не обладали необходимыми знаниями.

«Работа не тяжёлая. И очень неэффективная. Берёшь — делаешь, а команде не рассказываешь. На демонстрации показываешь проект, а никто не понимает: ведь ты с ними не обсуждал работу, а они тоже работают здесь полгода», — рассказывает Глеб. 

Глеб отдавал выполненный проект и сразу же получал новый. И очередь из таких проектов на одного разработчика была на год-два вперёд.

«У меня обострился гастрит» 

«Такой подход сильно ломает. Я задумался в один момент: может, я самозванец и плохой программист? Друзья (не из компании) помогли справиться. Ведь у коллег в компании такая же проблема, многие чувствуют, что они не справляются и начинают страшно перерабатывать. Был человек, который работал с 6 утра до 8 вечера каждый день, без выходных, в течение 2 лет. И он не собирался останавливаться. Результат — его повысили до миддла. Это ненормально, но такой подход поощряется. Мои сеньоры работали по выходным постоянно», — рассказывает герой. 

У него был гастрит. В течение 4 месяцев Глеб просыпался по ночам от боли в животе. Ходил по врачам, сдавал анализы, пил таблетки, ел только рисовую кашу и варёную грудку. И как только поменял команду, всё прошло через месяц. 

Глеб перешёл из логистики в AWS.

«Полгода всё было хорошо, я занимался любимым делом. Проводил стресс-тестирование — проверял библиотеку, которая не позволяет клиенту делать больше запросов, чем задано за секунду», — делится он.

Коллеги высоко оценили его работу, а менеджмент назвал лоу-перформером. Они указали, что Глеб должен был справиться с задачей за несколько недель, а это было невозможным.  

«Это напоминало золотую клетку. Amazon очень хорошо платит — хватало на всё и даже больше. И дают акции компании. Я искал работу в других компаниях, ходил на собесы — и зарплата была заметно ниже, чем в Amazon». 

В итоге Глеба сократили, и это оказалось лучшим, что случилось с ним в Amazon. Он улыбался во все 32. Если бы его не сократили, то он бы ушёл сам через месяц-два. 

«Этот опыт был травмирующим, но я понял, чего хочу. Я хочу рабочую культуру, подобную той, что была в Wise, где я мог бы принимать решения, помогать людям и нести за это ответственность. Не быть винтиком в системе», — заключает Глеб.

Мнение автора может не отражать позицию редакции. 

Что ещё почитать про рабочую культуру:

• «Здесь очень сложно уволить». Беларуская UX-дизайнерка в Стокгольме рассказала о шведском ИТ; 
• Интереснее и меньше стресса. Я поработала на себя и вернулась в найм. Почему?
• Беларус-CTO рассказывает про миграцию и зарплаты в Канаде.