Работа для айтишников, которые не любят кодить и не хотят быть управленцами. Рассказываем про IT-консалтинг
Вы не продвинутый разработчик и не менеджер, а где-то немного между dev и biz — но сейчас не очень на волне. Так может быть пора перестать «быть полезным» и продать свой опыт подороже? IT-консалтинг — лучшее место, чтобы монетизировать знания без необходимости кодить или уходить в управление проектами.
Примечание Adviser
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Содержание
Предположим, вы не CTO, но понимаете, как работает продукт. Не продакт, но знаете, как организовать процессы. И не бизнес-аналитик — но умеете находить слабые места и предлагать решения. Иными словами, есть опыт, а куда с ним идти и в какую строну прокачаться — неясно.
А теперь — поворот сюжета! Если чувствуете способености объяснить сложное простыми словами, помогаете другим разрулить рабочие ситуации, предлагаете работающие решения, когда никто не может решить — вы же на 70% консультант. Осталось лишь освоить допонительные инструменты и подать это красиво.
Консалтинг — это не про разговоры. Это про «разложить и собрать»
Если представляете себе консалтинг, как скучные презентации в галстуках — забудьте. Современный IT-консультант — это гибрид мышления аналитика, эмпатии фасилитатора и смелости стартапера. Он не просто говорит как делать — он помогает сделать.
Вы можете быть на своём месте:
-
Вместо того, чтобы писать код — объяснять, зачем он нужен и как его проще реализовать.
-
Вместо того, чтобы управлять проектом — помогать команде не тупить и выстраивать процессы.
-
Вместо того, чтобы делать самому — обучать, как сделать лучше.
И вы не обязаны быть суперглавным специалистом в одной области. Гораздо важнее видеть картину целиком и помогать другим действовать эффективно.
Умеете учиться и доносить — уже полдела
Хотите в консалтинг, но не из McKinsey? Отлично. Мир изменился: быть фриланс-консультантом, брать частные проекты или заходить как внешний эксперт в продукт — сейчас норма.
Что нужно, чтобы стартануть:
-
инструментарий (фреймворки, диаграммы, матрицы, подходы);
-
умение анализировать проблемы и превращать их в план действий;
-
чёткое, структурное мышление;
-
навыки работы с данными (пусть даже на уровне Google Sheets);
-
презентационные навыки: донести идею — половина успеха.
Хорошая новость: всему этому можно научиться без MBA и без карьерного пути в «большой четверке».
3 мощных курса, чтобы стать IT-консультантом
Management Consulting Skills Mastery 2025 (Udemy)
Полный гид по навыкам управленческого консультанта — от задач и стратегий до презентаций и Excel.
Если ты хочешь работать не просто умно, а на уровне McKinsey и BCG — добро пожаловать. Этот курс собрал весь арсенал инструментов управленческого консультанта в одном месте. Никакой воды, только практические навыки: как мыслить стратегически, быстро решать сложные задачи, делать мощные презентации, и — да — управлять бизнесом лучше, чем его владельцы.
На курсе разбирают реальные кейсы, решают задачи по операциям, финансам, стратегии. Есть шаблоны, упражнения, статьи и 8+ часов видео. Это не курс, а консалтинговый симулятор. Пройдя его, ты сможешь уверенно претендовать на позиции в топ-компаниях — и говорить на одном языке с клиентами из Fortune 500.
Курс ведёт специалист с опытом в BCG. Он показывает не только «что» и «как», но и «почему» работает именно так.
Management Consulting Approach to Problem Solving (Udemy)
Как решать сложные задачи, будто вы в McKinsey — даже если речь о свадьбе, фитнесе или выборе между MBA и фрилансом.
Этот курс — не только про бизнес. Это про то, как мыслить структурно и принимать умные решения в любой сфере жизни. Как оценить, стоит ли покупать машину? Как понять, когда уходить с работы? Или стоит ли тратить $100к на MBA?
Здесь собраны техники и фреймворки, которые используют консультанты в топ-компаниях: деревья решений, бенчмаркинг, матрицы, анализ сценариев, диаграммы и Excel-шаблоны. Автор — человек с 15-летним опытом в консалтинге, за плечами у которого проекты на миллиарды долларов и выпускники, ставшие директорами, CEO и партнёрами в PE/VC фондах.
Курс построен на реальных примерах и кейсах: вы не просто узнаете теорию, а будете использовать шаблоны и рассчитывать варианты. Это курс, который можно и нужно применять прямо сейчас — хоть к проекту, хоть к личной жизни.
Специализация «Управленческий консалтинг» (Coursera)
Пять курсов о том, как консультанты видят бизнес, разбивают проблемы на части и заставляют решения работать.
Почему компании нанимают консультантов за огромные деньги? Потому что те умеют быстро разложить любую задачу на этапы, найти ключевое звено и предложить работающую стратегию. Специализация — краткий, но насыщенный маршрут в этот мир.
Вы узнаете, как консультанты думают, как оформляют гипотезы, откуда берут данные и почему клиенты им доверяют. Будете работать с реальными задачами, строить issue trees, учиться убеждать аргументами и развивать свои «суперспособности» — стратегическое мышление, аналитический подход, навыки коммуникации.
Отличный вариант, если хочется попробовать себя в консалтинге, не уходя с текущей работы. Или, наоборот, готовитесь к интервью и стремитесь блистать в бизнес-кейсе.
TIP от Adviser: Учиться на Udemy удобнее с подпиской Udemy Personal Plan. За $10 в месяц вы получите доступ к тысячам курсов на платформе. Это отличный вариант, если хотите постоянно осваивать новые навыки без необходимости покупать каждый курс отдельно.
Читать на dev.by