Фаундер уехал, а команда осталась. Без зарплаты на 120К

В dev.by  написали сотрудники Fresh Lime Soft. Они рассказали, как в их компании «весь руководящий состав уволился одним днем», оставив сотрудников без зарплат и трудовых книжек. Директор за границей. Что делать, непонятно — сотрудники идут в суд.

«Весь штат оставили с долгами по зарплате от 5 до 10 тысяч рублей. Версия сотрудника

— Компания ООО «Фреш Лайм Софт» вела достаточно успешную, на первый взгляд, деятельность. Обычная аутсорс/аутстаф модель. Февраль 2022 года внес определённые коррективы, и директор уехал в Грузию открывать второе юрлицо.

Несмотря на это, бенч был 10-15%. Те белорусские разработчики,  кто был на проектах, хорошо и уверенно себя чувствовали, и ничто не предвещало беды. Но проблемы начались уже летом. 

В июле сейлз-отдел за весь месяц назначил всего один собес. Затем уходит начальник отдела продаж. В августе объявили, что зарплата немного задержится из-за того, что контрагенты не хотят/не могут вовремя заплатить. Бенчу сокращают зарплаты до минималки, администрации сокращают премиальную часть в 2 раза. Ассессменты ставят на паузу. Бенефиты тоже ставят на паузу.

В сентябре нам снова говорят: зарплата немного задержится. Но в этот раз уже почти на месяц. Все уже начинают напрягаться, так как не понимают, как можно обосновывать задержку отказом платить одного-двух контрагентов, учитывая, что это с лихвой перекрывается маржинальностью.

В октябре увольняется главный бухгалтер, и опять зарплата задерживается, но уже на более долгий срок. Руководство говорит, что по мере поступления денег на счета мы будем выплачивать всем равными частями, чтобы никто не был в обиде. Вместо бухгалтера берут девушку на парт-тайм, которая просто считает зарплаты. 

Директор устраивает большой созвон со всеми работниками и несколько часов рассказывает, какие контрагенты плохие и как они задерживают деньги. У одного якобы валютный контроль, второй ждет поступления от конечного заказчика, который сам задерживает, третий вообще не хочет платить.

Также рассказывает, что есть якобы какие-то инвесторы, которые рассматривают покупку нашей компании вместе с долгами, но что-то с ними всё не срастается. Также директор говорит, что закроем год хорошо, сразу же подадим заявку на кредит и за счёт этих денег перекроем все долги по зп: мол, не беспокойтесь, план Б у нас есть. Народ потихоньку начинает увольняться, расчёт людям при увольнении не дают, вместо него дают документ под названием «долговая расписка» от имени компании, подписанный директором, который… в Грузии.

Наступает декабрь. У ребят висят ещё долги за сентябрь, настроение совсем не новогоднее. Те, кому не удаётся найти оффер, очень грустят. Все гадают о причинах увольнения бухгалтера, так как с таких позиций просто так не уходят. В грузинском офисе якобы работают несколько человек, но чем занимаются, неизвестно, выхлопа от их работы не видно: собесы оттуда никто не находит, заказчиков из Европы нет с марта.

Надежды получить деньги становится все меньше, и ребята уже в конце декабря начинают подавать первые иски по зарплате. Перед НГ возвращается старый бухгалтер — чтобы закрыть год и подготовить, со слов директора, бумаги для банка, чтобы податься на кредит. Но сразу после НГ почему-то увольняется заместитель директора. На его место ставят одного из проектных менеджеров. 

То есть на этот момент из администрации у нас новый замдиректора, кадровик-юрист и главбух. Директор на созвонах всех успокаивает, что мы закрываем год, что надо оплатить налоги, чтобы не было потом никаких проблем. И тут происходит самое интересное.

В штате остаётся 20+ человек. Все в шоке. Как уволиться, как получить трудовые? Директор говорит, что его никто не предупреждал и что он сам не знает, что делать.

Резюме: весь штат оставили с долгами по зарплате от 5 до 10 тысяч рублей. Директор в Грузии и возвращаться не планирует. Главбух, юрист-кадровик и замдиректора растворились в закате. Вся документация штата закрыта на ключ. А на вопросы сотрудников заказчикам, на проектах которых они работают, те отвечают, что остатки задолженностей и новые выплаты будут перечислять по новым контрактам на новые реквизиты.

Ещё один сотрудник описал похожую историю. По его словам, долг перед ним — около 10 тыс. BYN. Уволиться он не может, так как нет руководства, поэтому намерен обращаться в суд.

(Когда материал был готов к публикации, стало известно, что увольнения начались. — dev.by).

— Сегодня практически всех уволили без каких-либо выплат, — рассказал сотрудник 27 января. — По соглашению сторон. Трудовую можно было забрать только так. Расписок о долге не дали — их давали только тем, кто уволился до января.

«Неправильный расход средств». Что думают сотрудники о причинах

Если коротко, всё дело в неправильном управлении.

— Настоящие причины в высоких зарплатах административному персоналу, раздутом штате знакомых, которые получали просто так по паре тысяч долларов зарплаты. Зарплата продавцов доходила до 5000$. Неплохо за один назначенный собес в месяц.

— Много проблем было именно в управлении. Неправильный расход средств, с каждым месяцем долги увеличивались, платили за офис, в котором сидели от силы человек 10. Сейлз-менеджеры новые проекты практически не искали, просто говорили, что проектов нет, некоторые разработчики долго сидели на бенче, плюс говорили, что какие-то заказчики не платят деньги.

«Мы фактически банкрот». Что говорит директор

Владелец и директор ООО «Фреш лайм софт» Андрей Шабан прокомментировал ситуацию в компании для dev.by. Если коротко: компания — банкрот, долги — 200K, из них 120K — зп 40 разработчикам, остальное — кредит в банке. Компанию попробуют закрыть дистанционно (если хватит денег), долги по зп директор надеется когда-нибудь вернуть. Будет фрилансить.

Компания ещё в ПВТ. Но, может, выйдем перед банкротством. С юристами надо посоветоваться.

Коммуникация с сотрудниками ведётся по поводу их возможности уволиться и забрать трудовые книжки. В Минске юрист готовит документы для увольнения.

Я нахожусь за рубежом с марта 2022 года и не имею возможности вернуться в Беларусь. Поэтому у меня сейчас нет контроля над ситуацией, а также доступа ни к бухгалтерии, ни к другим документам.

Причины банкротства: наша компания стала убыточной в конце лета, ситуацию усугубила наша надежда на инвестиции от потенциальных инвесторов, что затянуло принятие болезненных решений. Перед новым годом множество проектов остановились, что привело к падению выручки в несколько раз. Мы стали неинтересны инвесторам и не имеем возможности взять какое-либо финансирование. 

Конечно, всегда работает целый список факторов. И внешние и внутренние. У нас с началом войны продажи упали на порядок. При благоприятной конъюнктуре какие-то внутренние ошибки бы нивелировались. В нашей ситуации конъюнктура даже мелких ошибок не прощала.

Замдиректора и бухгалтер уволились в прошлую пятницу. Юрист тоже уволился, но на подряде помогает оформить увольнения сотрудников. Я думаю, причиной этому [внезапному, одномоментному увольнению] было то, что они не хотят получать негатив от сотрудников. Они такие же наёмные сотрудники, которым тоже задерживали зарплату. Почему они не предупредили меня? Думаю, потому что ожидали, что я бы их не отпустил, пока они не доделают дела. Для людей морально тяжело взаимодействовать с людьми, которым компания не способна выплатить долги по зарплате, к тому же они пострадали наравне со всеми.

Мне сейчас надо думать, как обеспечить семью и заработать денег, чтобы отдать сотрудникам долги по зарплатам и банковскому кредиту. Потому что у меня нету ни имущества, ни денег. Я как предприниматель беру на себя предпринимательские риски, и в данном случае этот риск состоялся.

Реакция на мнение сотрудников про причины банкротства

Программисты не знакомы с решениями, которые принимаются в компании. [Да,] один из продавцов получал такие деньги, но с налогами. Но потому что он один сделал 80% продаж компании. Он сделал продаж как 3 обычных человека делают. И, кстати, перед ним огромный долг по зарплате — 15 тыс. долларов.

А то, что мы платили за офис, где сидели 10 человек — странный аргумент. Люди что, должны на улице работать?

И да, многие заказчики не платят деньги, потому что не только мы столкнулись с проблемами.

Грузинский офис мы закрыли в конце ноября, потому что не могли уже платить за аренду. В Эстонии у нас только юридическое лицо.

О планах на возврат долгов

Я хочу сказать, что я понимаю разочарование людей и свою ответственность за эту ситуацию. Когда ты работал и тебе не заплатили — это ужасно. Наш бизнес попал в ситуацию, в которую нельзя попадать. Хотя учредитель и директор не несёт субсидиарной ответственности при несении предпринимательских рисков, я, исходя из своей порядочности, признаю долг перед всеми сотрудниками и отдам эти деньги. Это вопрос времени, мне надо эти деньги заработать.

Надо время, чтобы сделать шаг назад, сориентироваться и встать на рельсы.

Если вы (экс)сотрудник Fresh Lime Soft и у вас другая версия произошедшего, пишите нам в @devby_insight_bot. Это анонимно.

Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.  

Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.

Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.

Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.

У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.

При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.

Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170. 

Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :) 

В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.

Спасибо, что прочитали это сообщение.