ИИ заменил коллег: программисты жалуются на одиночество во время работы

Инженеры, опрошенные Business Insider, отметили, что растущая зависимость от нейросетей постепенно вытесняет неформальное общение и совместное обсуждение задач.

33-летний разработчик Эндрю Ван, ранее работавший в Amazon, а теперь в стартапе Fermat, говорит, что с внедрением ИИ команды стали «более изолированными». Раньше коллеги часто обсуждали идеи и архитектурные решения спонтанно: в коридоре или на кухне, теперь же большинство таких разговоров происходит с ИИ-ассистентами, а личные встречи сводятся к формальным ревью. «Это действительно уменьшило долю живого взаимодействия», — признает он.

По данным отчета Google Cloud, 90% инженеров уже используют ИИ в работе — на 14% больше, чем год назад. По словам Анурага Дхингры, старшего вице-президента Cisco по направлению Enterprise Connectivity, именно инженеры находятся «на передовой возможностей ИИ». Чем умнее становятся агенты, тем больше они ощущаются как «новые коллеги и партнеры по команде», отметил он.

Многие разработчики признаются, что теперь реже обращаются к коллегам с мелкими вопросами. 25-летняя инженер Salesforce Гита Шанкар говорит, что теперь ее первый импульс — спросить у ИИ: «Сначала я пытаюсь разобраться сама с помощью модели». А 30-летний инженер Walmart Global Tech Суману Рават вспоминает, как раньше ждал встречи с наставником, чтобы уточнить детали старого кода, а теперь просто «вводит контекст в Copilot и получает ответ сразу».

Однако такая автономность имеет и оборотную сторону. Молодые специалисты теряют возможность случайного общения и неформального наставничества. Разработчик из Нью-Йорка Фенил Доши отмечает, что культура совместной работы теперь требует «осознанного подключения, а не просто новых инструментов продуктивности». По его словам, стало меньше спонтанных моментов — вроде «эй, посмотри, что я сделал».

При этом опрошенные программисты подчеркивают: сотрудничество не исчезло, оно просто изменилось. Вице-президент LinkedIn по инженерным решениям Прашанти Падманабхан считает позитивным, что молодые разработчики стали чаще искать общения с руководителями напрямую — за кофе или вне рабочих чатов.

Анураг Дхингра из Cisco уверен, что нынешняя изоляция — лишь переходный этап: в будущем внимание сместится к более крупным задачам: проектированию систем, архитектуре и пользовательскому опыту. Уже сейчас, по словам инженера Равата, разговоры в командах становятся глубже: «Мы обсуждаем не то, как строить, а что стоит построить».