«Потихонечку ходим по собесам». Как прошёл год у работников крупного аутсорса в Беларуси и Польше
Спросили у сотрудников крупного аутсорса, как сложился 2024 год для них и их работодателей. У многих по-прежнему сложно с проектами, найм и пересмотр зарплат заморожен, но ИТ-компании в целом адаптировались к новой реальности.
Содержание
Andersen
Беларусь
В Беларуси у Andersen работает 500+ сотрудников. За два года команда сократилась в два раза. Тем не менее Andersen входит в число самых активных соискателей на беларусском рынке. За последний месяц компания разместила на rabota.by более 60 предлложений о работе. При этом около половины — это предложения о прохождении стажировки по разным направлениям.
— Andersen — это аутсорс-компания, поэтому идёт постоянный набор специалистов, их подготовка, а потом продажа подороже, — рассказал один из сотрудников. — При этом компания сокращает расходы. Например, убрали CV-мэйкеров (теперь резюме для заказчика составляют сами программисты). Разработчиков поголовно гонят учить новые языки, чтобы повысить шансы их последующей продажи. QA, по моим наблюдениям, стали быстрее находить проекты. Старые сотрудники потихоньку уходят на лучшие места в другие компании с более высокими зарплатами.
Andersen пересматривает зарплаты, однако сложно рассчитывать на серьёзный рост, говорит айтишник.
— У меня недавно был пересмотр, дали в пределах вилки, которую описывали при устройстве в компанию. В итоге на сегодня моя зарплата ниже средней по рынку примерно на 30%. Поэтому я открыл профиль на rabota.by и привёл в порядок LinkedIn.
Компания понимает, что сотрудники мониторят рынок. Если кто-то тянет на себе дополнительные активности (например, ресурсный менеджмент, проведение технических интервью, менторство), то ему могут предложить повышение. Могут пересмотреть зарплату, если найти альтернативу на позицию сложно. В целом всё зависит от конкретной ситуации.
Думаю, Andersen была и остаётся хорошим местом для старта карьеры в ИТ. Обучение на уровне, можно получить коммерческий опыт, а после 1,5-2 лет уже пробоваться в нормальные продуктовые компании.
Польша
У Andersen в Польше открыто два офиса — в Варшаве и Кракове. В линкедине почти 900 сотрудников компании указали Польшу в качестве актуальной локации.
В этом году польский офис активно хайрил. Но компания и теряла сотрудников. Два экс-сотрудника Andersen, работавшие в Польше, рассказали о своём уходе.
— Я занимался развитием разработчиков, вёл несколько человек в AndersenLab, занимался код-ревью и ассесментами, а также настраивал инфраструктуру для пет-проектов в той же лаборатории, — говорит один из них.
— Ушёл, потому что всё это отнимало неоправданно много времени и не позволяло развиваться как разработчику. Есть и финансовый аспект. Компания резала обещанные бонусы за подготовку внутренних образовательных курсов (когда на 50%, а однажды заплатили только 30%).
Овертаймы не оплачивались, двух знакомых, которых я привёл по реферальной ссылке (обещали заплатить от 1,5 до 3 тысяч евро), отклонили на собесах. А через месяца-полтора наняли их же, но по рефералке HR, которая их развернула в первый раз.
Последней каплей стала ситуация с одним сложным проектом. Мы много овертаймили, так как за релиз в срок нам обещали бонусы. Фактически за 4 месяца подняли 7-8 месячные объёмы работ.
Но за 3 недели до нашего релиза (и 4 недели до дедлайна) нашу команду (18 человек) сняли, а на наше место поставили совершенно непонятных людей. Объяснили тем, что кто-то якобы провёл код-ревью, и возникли сомнения в том, что мы успеем в срок.
Бонусы уже получили другие специалисты. После этого из нашей команды ушло около 15 человек.
Я дважды просил пересмотреть мне зарплату, но мне отказывали. Причины называли разные: сложный период, отсутствие новых проектов и пр.
Были вопросы и к обучению в лаборатории. Компания набирала новых людей (хотя многие сидели на бенче) и практически с первых месяцев продавала их на проекты как мидлов, а иногда и как сеньоров. И это при раздутом штате продажников и большом количестве увольнений из-за отсутствия проектов.
«Три месяца не могу найти новую работу»
— В этом году клиент Andersen, на которого я проработал более двух лет, внезапно озаботился сокращением расходов и решил избавиться от почти всех внешних сотрудников, — рассказывает свою историю второй экс-разработчик Andersen. — Несмотря на мой опыт и время, которое провёл на проекте, я тоже попал под это сокращение.
У меня довольно узкая специализация, оперативно найти новый проект не получилось. Меня продержали на бенче только месяц и настоятельно попросили написать заявление на расторжение контракта.
Мою просьбу отправить в неоплачиваемый отпуск, чтобы я мог, используя внутренние ресурсы компании, переучиться на другую специализацию и попробовать попасть на новый проект, отклонили.
Бенч оплачивался на 100%, однако при увольнении мне не выплатили компенсацию за неиспользованные дни отпуска (объяснили это тем, что я работал у них по B2B, а не в найме, поэтому мне эта компенсация не положена). Дополнительных выплат не было. Даже не позволили выкупить ноутбук, на котором я работал.
Уже три месяца не могу найти себе новую работу. Поскольку я сейчас не плачу подоходный налог в Польше, у меня останется ещё примерно около трёх месяцев на поиск нового нанимателя, чтобы не потерять с таким трудом полученный ВНЖ.
Innowise
Беларусь
Команда в Беларуси насчитывает около 1200 сотрудников.
Innowise Group в этом году входит в число самых активных работодателей на беларусском рынке. Компания продолжает расширять команду в Беларуси и активно хайрить. «Нанимают много, вроде как по 200-300 человек за год», — говорит сотрудник.
По словам сотрудников, проблем с заказами в этом году у компании почти нет. Работники не сидят долгое время на бенче — им довольно быстро находят новые проекты. Официально надо ходить в офис, но в некоторых случаях можно договориться и на удалёнку. Компания не замораживала пересмотры зарплат.
— У джунов пересмотры могут быть раз в 3-6 месяцев, у мидлов каждые 9 месяцев, у сеньоров ещё реже, — рассказывает сотрудник Innowise. — Но всё индивидуально. Если ты считаешь, что с последнего пересмотра сильно вырос в скиллах, есть шанс, что зарплату пересмотрят и раньше. Самая большая прибавка к зарплате, о которой я слышал за год, это x2,5.
Польша
В польском офисе Innowise работает около 300 человек.
За прошлый год польское юрлицо почти в два раза увеличило доход от продаж, который превысил 155 миллионов злотых (более 38 млн долларов). Чистая прибыль выросла в 9 раз до 2,7 миллиона злотых (0,7 млн долларов).
В этом году проектов стало больше, говорят сотрудники. С учётом роста заказов даже возник дефицит некоторых специалистов. Поэтому польский офис нанимал новых людей. В основном Innowise берёт на работу беларусов, но есть и местные сотрудники.
Innowise сохранила возможность релокации в Польшу из Беларуси по желанию: «компания помогает с релокацией юридически, зарплата пересматривается при обсуждении с руководителем».
— Зарплату за этот год лично мне пересматривали дважды, каждый раз прибавка была в районе 20%, — делится сотрудник польского офиса. — Как обстоят дела с зарплатами у других сотрудников — не могу точно сказать. Знаю только, что пересматривают регулярно (раз в 9 месяцев минимум).
Exadel (Польша)
В Exadel во всех локациях (более 30 подразделений в 17 странах) работает более 2 тысяч специалистов.
До войны в Украине основной центр разработки Exadel располагался в Минске. Позже Exadel объявила о масштабном расширении польского офиса и планах нанять до 2023 года около 2 тысяч специалистов — чтобы усилить свои позиции в США, Европе и Латинской Америке.
Несмотря на амбициозные планы, сейчас в польских офисах меньше половины специалистов от всего глобального штата.
Вероятно, это напрямую связано с проектами. По словам сотрудников, «их откровенно мало, как и позиций».
«Поэтому, как правило, по окончании проекта светит бенч. На бенче могут держат 2-3 месяца, после чего сократить при отсутствии проекта. Тем, кто на B2B, бенч не оплачивается».
При этом компания продолжает хайрить. На сайте размещено более 25 предложений о работе, где в числе локаций упоминается Польша. Продолжает действовать реферальная программа. В частности, в Польше тем, кто приведёт в компанию новых специалистов, обещают бонус в размере 1-1,6 тысячи долларов.
Однако, финансовая ситуация, по словам сотрудников, нестабильная.
— Во-первых, почти всем отменили годовой бонус, который в моём случае составлял около одной месячной зарплаты. Эта опция сохранилась для небольшого количества сотрудников. Также порезали соцпакет — сократили Worksmile и компенсации за спорт.
Самое главное — в этом году заморозили пересмотр зарплат. Сказали, что из-за ситуации с проектами, финансами и т. д. Как только ситуация изменится к лучшему, сразу всё вернут. Также вводят какую-то систему, по которой будут определять, кому вообще повышать зарплату. Но в целом ситуация не очень, поэтому уходят в том числе очень классные специалисты.
Godel (Польша)
В начале года в компании во всех локациях работало более двух тысяч сотрудников. Размер глобального штата на текущий момент не известен. В Польше, где действует пять офисов компании, работает больше тысячи человек.
Польский офис Godel в 2024 году разморозил пересмотр зарплат. Но, по словам сотрудников, зарплаты в компании часто ниже, чем на рынке.
— В 2024 году некоторые лиды получали в районе 20 тысяч злотых (около 5 тысяч долларов) на B2B при среднем рейте на рынке Польши в 26 тысяч злотых (6 тысяч долларов). Некоторые знакомые сеньоры получали 14 тысяч злотых (около 3,5 тысяч долларов), что нонсенс при рейтах на уровне 20 тысяч злотых. Некоторые мидлы получали около 8-10 тысяч злотых (2-2,5 тысячи долларов), хотя могли бы иметь 16 тысяч злотых (около 4 тысяч долларов).
Впрочем, были и ребята, которые получали почти среднюю зарплату по рынку. Возможно, кто-то получал и выше, но я таких не видел и с большего у всех «подгорало» от ситуации.
Про годовые бонусы в Godel я не слышал. Может быть они были у менеджеров С-уровня, но не у разработчиков, QA, BA и так далее. Есть поощрения за внепроектные активности. Но они и в лучшие времена были всего дважды в год и не превышали 500 долларов.
На протяжении большей части года компания не проявляла большой активности по найму людей. К концу года Godel увеличила количество предложений для работы в Польше.
— Насколько я знаю, штат за этот год сильно не уменьшился. Если присмотреться, вакансии выглядели, как прощупывание рынка. Указанные в вакансиях или озвученные на собесах вилки зарплат всё равно ниже рынка.
Хотя некоторые горячие позиции (например, для дата-инженеров или «питонщиков») закрывались с хорошим рейтом. Иногда начинающий мидл в Data мог получать, как серьезный сеньор на Java.
Что удерживает людей при таких рейтах? Во-первых, были релокационные бонусы (в районе месячной зарплаты, но с условием года отработки). Во-вторых, рынок Польши специфический. Многие компании хотят видеть знание польского у кандидата, даже если коммуникации в компании на английском.
Кроме того, многие потенциальные работодатели косятся на беларусский паспорт. Прямо никто не скажет, но это видно по описаниям вакансий. Иногда там будет вопрос про гражданство. Поэтому некоторые талантливые разработчики и тестировщики не верят в себя и возможность найти что-то лучше. Но позитивные примеры меняют ситуацию.
ISsoft/Coherent Solutions
Беларусь
В конце прошлого года в Беларуси работало более 700 сотрудников. Как изменилась команда за этот год — неизвестно. Но ещё в прошлом году топ-менеджмент компании заявлял, что в перспективе планируется сократить беларусскую команду за счёт естественного оттока кадров и релокейта.
Найм в iSsoft фактически приостановлен. На сайте компании сейчас нет ни одной вакансии для работы в Беларуси. Несколько предложений о работе появлялось в течение года. Хотя с заказами, кажется, больших проблем нет.
— Заказчики не уходили, расширялись текущие проекты компании, появлялись новые проекты, — говорит сотрудник iSsoft. — Некоторые из клиентов ставили условия о том, что люди должны работать из определенной локации, но, кажется, таких было не много.
Пересмотр зарплат разморозили, но условия непонятные и сложно объяснить правила повышения. В офис ходить не заставляют — где хочешь, там и работай — главное, согласуй и предупреди руководство.
Можно релоцироваться. Это даже приветствовалось. Самые популярные варианты — наверное, Польша и Грузия. Есть и другие локации для переезда, но туда спрос меньше явно. При релокации компания пересматривает зарплаты.
В целом в компании общий миф, что всё плохо, но на самом деле, показатели становились лучше. Выгодно всегда говорить, что всё плохо, чтобы не повышать зарплату.
В целом атмосфера стало благоприятнее, чувствуется, что компания, адаптировалась к новым реалиям. Корпоративов стало больше, чем в прошлом году.
Польша
В Польше у Coherent Solutions вторая по размеру команда — около 600 человек. Офисы открыты в трех городах — Варшаве, Вроцлаве и Кракове.
За прошлый год выручка компании от продаж выросла почти в два раза относительно 2022 года — с 63,7 до 117 миллионов злотых (до 29 млн долларов). Чистая прибыль компании увеличилась в 3 раза — с 0,4 до 1,2 миллиона злотых (с 0,1 до 0,3 млн долларов).
Польша занимает первое место среди всех локаций по числу предложений о работе: на сайте компании можно найти более 20 вакансий.
— В этом году отрицательных изменений больше, чем положительных, — говорит работник польского офиса Coherent Solutions. — Например, штат сократился. Последнее время уволилось много опытных сотрудников. Несколько человек в этом году релоцировались обратно в Беларусь.
С заказами, по ощущениям, стало хуже. Я хотел сменить проект, но конкретно по моему направлению не было никаких позиций.
Зарплаты пересматривают, но со скрипом: откладывают на максимально долгий срок. Вообще у компании принцип — платить среднюю по рынку зарплату для конкретной позиции, но в итоге получается очень скомный оклаж.
Потихонечку ходим по собесам. На некоторые позиции (особенно компании без беларусских корней) предлагают х2.
iTechArt (Беларусь)
В конце прошлого года в беларусских офисах iTechArt работало около 1000 сотрудников. Компания давно никого не нанимает в Беларуси.
Один из экс-сотрудников iTechArt рассказал, как изменилась политика компании и почему он уволился в этом году.
— В связи с трудностями и желанием сохранить стремительные темпы роста и развития, два с половиной года назад начались процессы диверсификации разработки (до войны 95% инженеров были из РБ). Также был заметен крен в сторону удешевления сотрудников (читай заменой дешёвыми индусами).
За это время многие переехали в другие локации, компания значительно перестроила внутренние процессы распределения новых позиций и проектов. Это привело к тому, что для сотрудника из Беларуси шанс выйти на новый проект снизился практически до нуля. Просто потому что сотрудники из других локаций в большем приоритете (Беларусь в самом низу этой цепочки).
Многие из моих знакомых ушли. Кто-то уволился, потому что не видел больше пути развития внутри компании, кто-то — из-за низких, по сравнению с рынком, зарплат. А повышать зарплату не хотят, что давно стало нормой в iTechArt.
Я тоже уволился. В этом году от меня отказались на проекте, так как я не не захотел никуда переезжать из Беларуси (по личным и семейным обстоятельствам).
Сидел несколько месяцев без проекта до конца контракта. При переподписании мне предложили работать на ухудшенных условиях по зарплате. Компания мотивировала такое решение тем, что меня сложно продать (нет), практически нет новых позиций для РБ (это правда, но есть нюанс).
После переподписания контракта сразу сказал, что выхожу на собеседования, так как меня не устраивает отсутствие проекта и зарплата.
Буквально за неделю до увольнения мне предложили позицию в Польше на очень средних условиях, но мой оффер выглядел куда лучше. Сейчас я работаю на аутсорс-компанию из России на большом долгосрочном проекте. Зарплата выросла в три раза (значительно выше рынка Беларуси по моим скиллам и опыту).
Могу сказать, что теперь айтишники переезжают из Беларуси только в очень редких случаях. В основном увольняются и переходят в другие компании, часто в российские. За полгода трое коллег ушли в Ozon, пару человек в Альфа-Банк (российский филиал), ещё один — Альфа-Банк (Беларусь).
Вы помните, как беларусское ИТ превратилось в феномен? Мы учились друг у друга, делились первыми успехами, вместе радовались, когда наши компании, продукты и команды получали мировое признание. Сегодня многие из нас — в разных странах, поэтому еще важнее сохранять связи и продолжить развитие. 16 лет dev.by — «дефолтный» источник информации о беларусском ИТ, площадка для общения и обмена опытом. Вместе мы преодолеваем кризисы, держим удары, радуемся успехам, надеемся.
Сейчас вы можете помочь dev.by. Когда все способы монетизации беларусских медиа почти исчезли, регулярные донаты позволяют платить зарплату редакторам и авторам, готовить важные материалы.
Если у вас есть возможность и вы считаете нашу работу важной, поддержите dev.by.
Читать на dev.by