Начинаем подводить итоги уходящего года в беларусском ИТ. devby пообщался с сотрудниками EPAM в Польше, Литве и Грузии. С их слов пересказываем, как прошёл год для компании (судя по всему, он был непростым).
Начинаем подводить итоги уходящего года в беларусском ИТ. devby пообщался с сотрудниками EPAM в Польше, Литве и Грузии. С их слов пересказываем, как прошёл год для компании (судя по всему, он был непростым).
За последний год ситуация в EPAM в Польше изменилась не в лучшую сторону, утверждают сотрудники. Во-первых, в начале года компания потеряла несколько крупных заказчиков, которые заменили европейских разработчиков индийскими.
EPAM тоже активно развивает офис в Индии и увеличивает там команду, но сотрудники польского офиса не сталкивались с заменой на действующих проектах беларусов на индийцев. А вот акцент — при создании команд для проектов — на страны с низкими рейтами не редкость.
— В моей практике прямой ротации белорусов на индийцев не было — команды могут собеседовать кандидатов самостоятельно и выбирать по скиллам, а не по рейтам, — говорит один из работников польского офиса ЕРАМ. — Но при расширении команд или создании новых бывали случаи, когда костяк команды составляли, опираясь на «дешёвые» страны по рейтам, а только после этого на скиллы кандидата.
Во-вторых, многие заказчики в этом году оптимизировали свои затраты на ИТ.
— Например, на один из проектов выделили тот же бюджет, при этом в проект надо было взять ещё двух человек. EPAM крутился, как мог, менял специалистов на людей с более низкими рейтами.
Из-за ухода заказчиков и оптимизации затрат «много хороших специалистов оказалось на бенче», который рос в отдельные месяцы.
В Польше бенч оплачивается на 100%. Но если раньше на бенче могли держать по 5-6 месяцев до сокращения, то сейчас — 3-4 месяца.
Правда, сотрудники EPAM затрудняются сказать, какие специалисты в первую очередь сегодня рискуют оказаться на бенче из-за отсутствия проектов.
Для некоторых сотрудников выходом из сложной ситуации в этом году стало повышение квалификации.
Части из них приходилось переучиваться и менять департамент, например переходить из Manual Testing в Data Quality или автоматизацию, «потому что там больше шансов найти проект». Это включало самостоятельную подготовку, прохождение ассессмента со сменой тайтла и переходом в другой департамент.
— Как показывает практика, для тех, кто даёт результаты, работа всегда найдётся. На бенче в основном те, кто не развивался и особо не хочет, — говорит наш собеседник. — А ведь требования к специалистам постоянно растут. Специалист сидит на бенче, ему говорят пройти курс того же AWS, чтобы расширить возможности. Но специалист не хочет учить что-то ещё, в итоге остаётся на бенче или уходит.
Польша входит в топ-3 стран в EPAM по числу работающих сотрудников. В начале годе польский офис насчитывал более 7 тыс. человек.
В польском офисе сотрудники нередко увольнялись и по собственному желанию, говорят источники devby. Одна из причин — заморозка зарплат.
— EPAM совершает многомиллионные сделки по поглощению других компаний для расширения штата, акции за последние полгода выросли на 30%+, но пересмотры зарплат сотрудникам полностью заморожены. Вроде бы говорят, что ближайшие пересмотры запланированы на весну 2025 года. Но не для всех, а для тех, кто прошёл ассессмент на повышение. Но и здесь пока нет 100% гарантий.
Одновременно EPAM активно набирает людей с рынка (в том числе и в Польше) вместо перевода своих сотрудников с других проектов на более подходящие. Всё это привело к серьёзному оттоку сильных специалистов за последний год. Большинство из ушедших, кого я знаю — Senior или Lead.
Кроме того, если судить по моему отделу и коллегам, многие уходят не только из-за заморозки зарплат, но и необходимости менять департамент и технологии, только чтобы не уволили. Постоянный стресс из-за возможности выпадения на бенч вносит свою лепту. Люди или соглашаются на невыгодные условия ротации, или собираются с силами и увольняются.
По словам сотрудников, в среднем зарплаты на похожие позиции на польском рынке труда выше на 10-20%, чем в EPAM. На некоторые позиции разница достигает 50%. Но это никак не влияет на политику компании по пересмотру зарплат.
— Мне пересматривали зарплату последний раз при переезде, чтобы соотнести её с польской вилкой. Мои запросы на пересмотр в этом году, к сожалению, не увенчались успехом, поэтому ищу новую работу, — говорит один из сотрудников.
— В теории да, на практике нет. Если пришёл с оффером, то EPAM отпускает, потому что перебить оффер компания обычно не может.
По моему впечатлению и отзывам коллег польский офис перешёл в какое-то равновесное состояние (или это застой?) — кто-то ушёл в поисках лучших условий, многие из оставшихся отчасти смирились с таким положением вещей.
По словам сотрудников, у компании появилась ещё одна головная боль, связанная с зарплатами. В Европейском союзе была принята Директива Еврокомиссии 2023/970 о прозрачности оплаты труда. Она обязывает все компании раскрывать данные о зарплатах или зарплатных вилках по каждой позиции. Норма начнёт действовать с 2026 года.
— Я слышал, что в компании сильно все поднапряглись по этому поводу. Надо приводить зарплаты в порядок, чтобы не вышло так, что лид получает ниже сеньора. Как именно будут упорядочивать, пока не понятно, есть надежда, что поднятием зарплат. Но, скорее всего, увольнением тех, у кого зарплата слишком высокая, — говорит наш собеседник. — На месте топ-менеджмента я бы так и сделал. Для бизнеса куда выгоднее уволить сеньора с тремя окладами и вместо него никого не брать (бенч) или отправить работать мидла.
Среди сотрудников EPAM нашлись и те, для кого 2024 год в целом сложился неплохо.
— Год для меня прошел вполне ок, не очень интересно, но спокойно. Не самый технически интересный и перспективный проект, но довольно прозрачный и с понятными перспективами. Заказчик заранее (за полгода) сообщил, что позиция закрывается ввиду того, что он планирует нанять человека в штат.
Следующий проект нашелся буквально за месяц до конца предыдущего, да и судя по тому, как подбирали нашу команду в дата-домене, проблем с поиском открытых позиций быть не должно.
Бенча в нашем департаменте по факту нет. Что касается зарплат: сам факт того, что компания не готова их пересматривать или делает это со скрипом, не радует. Но фриз лично для меня пока не был особо болезненным, так как мой рейт объективно неплохой.
В грузинском офисе EPAM работает около 3 тысяч сотрудников. Часть переехала сюда из Узбекистана (после первоначальной релокации) и не пожалела. По словам сотрудников, Грузия по сравнению с Узбекистаном оказалась более предпочтительной локацией.
— Условия в Грузии лучше в плане законодательства, и сам EPAM более лояльно относится к сотрудникам здесь, нежели в Узбекистане (в плане компенсации больничных, отпусков), — рассказывает один из сотрудников.
— Например, в Узбекистане официально 6-дневная рабочая неделя и все твои выплаты рассчитываются исходя из этого. Но в EPAM была 5-дневная рабочая неделя. И это сказывалось при расчёте отпускных/больничных и сильно било по кошельку, а EPAM не компенсировал разницу.
Например, мой оклад условно 100 рублей в месяц. Чтобы рассчитать отпускные, эту сумму делили на 24 — количество рабочих дней в месяц исходя из 6-дневной рабочей недели. Получалось примерно 4,1 рубля в день. Полученную сумму затем умножали на количество дней отпуска. Но это абсурд, потому что я работал 5 дней в неделю, а не 6.
И если обычно твои отпускные сильно не отличаются от месячной зарплаты, то в Узбекистане это не так. Разница существенная. Я, например, получил около 60% от зарплаты за весь отпуск (28 дней). EPAM ничего не компенсировал, ссылаясь на законодательство. Тоже самое было с выплатой больничных.
В Грузии с выплатами больничных/отпускных всё иначе. В целом условия контракта в плане досрочного расторжения лучше, чем в Узбекистане. Так же из плюсов Грузии — возможность оформить ИП и работать из Турции или других стран (разрешённых).
Кроме того, в Грузии я ни разу не был в офисе ради подписания документов — все удалённо или по почте. В Узбекистане на каждый чих нужно было ходить в офис.
Забавно, что когда мы прилетели в Узбекистан, офис насчитывал порядка 3-4 тысяч человек. А когда уезжали в конце 2023 года — оставалось около 500 сотрудников.
Ташкент использовался как хаб. Многие приезжали туда экстренно, а через несколько месяцев перебирались в другие локации.
С проектами, по словам сотрудников грузинского офиса EPAM, в целом всё неплохо. Часть занимается проектами, на которых работали ещё до релокации в Грузию.
А вот пересмотр зарплат — большая проблема. Многим сотрудникам компания не пересматривала зарплату 2-3 года.
Есть случаи, когда EPAM шёл на встречу отдельным сотрудникам в силу личных обстоятельств и повышал зарплату. «Но это редкие исключения, более того, речь в таких случаях не идёт о существенном пересмотре». Ассессменты доступны, «но зарплату после него, возможно, поднимут через полгода, и то не факт».
Раньше сотрудник, который себя хорошо показал, мог рассчитывать на прибавку и годовой бонус, сейчас всё индивидуально. «Сейчас очень много зависит от твоего ресурсного и компенсейшен менеджеров».
— За несколько лет работы в EPAM я получил годовой бонус один раз, — делится бывший работник грузинского офиса, — Хотел перейти на позицию лида и сделал соответствующий запрос. Запрос провисел около года, и так и не смог попасть на ассесмент и получить прибавку к зарплате. В итоге уволился и нашёл работу в Минске с более высокой зарплатой.
— Этот год стал самым неудачным для моей карьеры и жизни в целом, — рассказывает ещё один работник компании. — Зарплату не поднимают уже два года, и перспектив тоже нет. В целом сейчас получить повышение достаточно тяжело. Аргументируют тем, что «денег нет, но вы держитесь». Также говорят, чтобы получить повышение, недостаточно просто хорошо справляться с задачами.
По словам сотрудников EPAM, одновременно идёт активный хайринг, но многие не очень хотят работать из-за низких по рынку зарплат.
Также идёт перехайринг. Другие компании, в том числе с беларусскими корнями, переманивают сотрудников, предлагая более высокие зарплаты. «Например, в LeverX зарплата по некоторым позициям выше на 800 долларов, в Itransition — выше на 1000 долларов».
Сотрудников не устраивает не только заморозка пересмотра зарплат, но и то, что их доходы отстают от стоимости уровня жизни в Грузии.
— Люди просто не в состоянии финансово вытащить Грузию. Цены космические. К примеру, в той же Польше продукты в 3 раза дешевле. Стоимость аренды более-менее нормальной квартиры у нас — 700 долларов. Сотрудники с зарплатой в 1000 долларов живут в ноль и ещё вынуждены работать на фрилансе, чтоб хоть что-то накопить.
Люди просятся работать из Беларуси, так как там есть своё жильё. Но до президентских выборов релокейт в Беларусь закрыт. Кто-то уходит в российские компании. Возможен переезд в Польшу или Литву, но только при наличии позиции на проекте, за которую платит заказчик, причём позиция должна быть на год вперед. Это всё сильно демотивирует.
Как утверждают сотрудники грузинского офиса, на текущий момент доступные варианты для релокации — Узбекистан, Кыргызстан, Латинская Америка. Также есть более экзотический вариант — Индия.
По словам собеседников, в EPAM одно время была очень мощная агитация по переезду или командировкам в Индию. Сейчас релокация в Индию также приветствуется. В качестве стимула компания предлагает хорошие условия.
— EPAM компенсирует затраты на жильё в течение первого года жизни в Индии, — говорит бывший сотрудник EPAM. — По крайней мере это было одной из опций при релокации, когда я ещё работал в компании. Возможно, на данный момент условия изменилась. Также компания была готова помочь с автомобилем на тот же срок.
По зарплате большой разницы не было, но сотрудникам обещали хорошие годовые бонусы.
Основная цель релокации — чтобы хорошие специалисты делились опытом и обучали специалистов из Индии. В этом смысле EPAM выгоднее продавать специалиста из Индии нежели из Польши из-за костов. Также слышал, что были опции «командировок» на срок от 6 месяцев. В этом случае тоже были свои плюшки.
Но многие не хотят ехать в Индию, потому что там совсем другая культура и устройство жизни. Одна наша HR поехала туда, но через месяц вернулась. Сказала, что получила культурный шок.
Команда литовского филиала EPAM в этом году продолжает сокращаться. На данный момент в Литве зарегистрировано 1220+ специалистов. Между тем в январе их было более 1,4 тысячи. С начала года штат компании уменьшился более чем на 10%.
У литовского офиса EPAM, по словам одного из сотрудников, нет особых проблем с заказами. Бенча, что удивительно, тоже нет.
— Замовы як па ўсёй канторы — нейкія прыйшлі, нейкія сыйшлі. Бэнча ў нас зараз няма. На працягу году таксама было не шмат, — говорит сотрудник офиса в Вильнюсе. — Наконт адтоку — ёсць некалькі знаёмых, якія разглядаюць ідэю з’ехаць з Літвы кудысці ў больш бяспечную краіну. Па першае, праз блізкасць да Расеі. Баяцца. І быць двойчы ўцекачом ніхто не хоча. Па другое — праз літоўскую палітыку. Нейкіх глабальных апдэйтаў наконт міграцыёнкі няма. Але кажуць, калі што, звяртацца да PM, павінны дапамагчы.
Ведаю чалавека, які вярнуўся назад у Беларусь. Калі глядзець не на EPAM, а агулам па знаёмых, то ўжо чалавек 7 пераехала ў Польшчу з розных нагод. І яшчэ некалькі чалавек разбегліся па розным Нідэрландам ды гэтак далей.
У офіс прапануюць хадзіць, але не патрабуюць. Бонусы ёсць. За гэты год будуць у недзе ў сакавіку 2025 года.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Суровые годы уходят
Борьбы за свободу страны
За ними другие приходят
Они будут тоже трудны
С наступающим! Хотел бы сказать земля стекловатой, но еще успею :)`
Пользователь отредактировал комментарий 24 декабря 2024, 13:03
Вихри враждебные веют над нами, Тёмные силы нас злобно гнетут. В бой роковой мы вступили с врагами, Нас ещё судьбы безвестные ждут. Но мы подымем гордо и смело Знамя борьбы за рабочее дело, Знамя великой борьбы всех народов За лучший мир, за святую свободу.
Пользователь отредактировал комментарий 24 декабря 2024, 13:36
Жить пришлось нам в очень непростой момент -
Знаковый в истории страны
Если в государстве сильный Президент,
То любые бури не страшны
а што там у ЕПАМе ў Лёндане?
Фин центр , не до негров
вместо вопроса романа Чернышевского, лучше задайте себе вопрос из романа Герцена
Комрады, в офисе Epam Poland на дверьках гальюна , уровень пояса, висят ежемесячные дайджесты ?
нет. только в Белоруссии
Тот момент, когда наш DevOps работал несколько лет за ЗП в $800, съездил с женой в отпуск и она пригрозила развестись, он сходил и ему в гейминге предложили $3500, он пошел с этим офером к менеджменту и ему сказали, какой он замечательный специалист и они они его очень ценят (С) и поэтому готовы поднять ЗП на целых $150, да этот момент я буду долго помнить.
Почти +20%, на такую прибавку даже топ-менеджмент не может рассчитывать.
А жена молодец. Подтверждает, что айтишники человеками не рождаются, но становятся в правильных руках.
Пользователь отредактировал комментарий 25 декабря 2024, 12:54
А зачем свободным людям разрешение на переезд: собрались и поехали куда хотят?
ну так люди не хотят галеру менять, чтобы оставалось нагретое привычное местечко