Meta составляет «черные списки», которые блокируют возвращение бывших сотрудников
Сотрудники компании сообщают о наличии секретного внутреннего списка, который блокирует повторный найм бывших сотрудников. Менеджеры Meta сталкиваются с серьезными препятствиями при попытках вернуть специалистов, которые ранее показали хорошие результаты.
По данным Business Insider, бывшие сотрудники Meta, подающие повторные заявки на работу, нередко получают положительные отзывы от своих прежних руководителей и даже проходят предварительное собеседование.
Однако в самый последний момент их кандидатуры «исчезают» из процесса, так как система рекрутинга Meta выявляет их присутствие в закрытом списке. При этом сотрудники не получают никаких уведомлений о том, что они внесены в данный перечень, зачастую узнавая об этом лишь после долгих переговоров с рекрутерами.
После масштабных сокращений в 2022 и 2023 годах, когда Meta увольняла десятки тысяч работников, многие бывшие сотрудники решились вновь подать заявки. Некоторые из них отмечали, что, несмотря на негативный опыт работы, уровень заработной платы оставался одним из самых высоких на рынке. Однако, даже при наличии положительных отзывов и достойных показателей работы, десятки специалистов оказались заблокированными системой.
Один из менеджеров, активно пытавшийся вернуть на работу старых коллег, отметил в разговоре с изданием, что механизм блокировки работает вне рамок стандартных рекрутинговых инструментов и не дает возможности выяснить, почему именно выбранные кандидаты оказались в списке. Другой директор также подтвердил, что такие случаи стали регулярными и мешают вербовке специалистов, которых компания сама когда-то высоко оценила.
Лазло Бок, бывший руководитель отдела кадров Google, заявил: «Я никогда не встречал практики, когда бывших сотрудников, особенно тех, кто демонстрировал достойную работу, систематически объявляют непригодными для повторного найма».
Тем не менее, один анонимный сотрудник Meta считает, что подобные списки не являются уникальными для компании: он ранее сталкивался с аналогичной практикой в другой крупной технологической фирме.
Читать на dev.by