Митинги вызывают «похмельный» синдром и вредят продуктивности

Симптомы, такие как снижение концентрации, мотивации или продуктивности после «плохих» созвонов, испытывают более 90% респондентов.

Явление получило название «meeting hangover». Его суть в том, что неудачные митинги не проходят просто так — люди мысленно остаются там даже после завершения, что негативно сказывается на продуктивности. В частности, потому, что разочарованные сотрудники часто продолжают рефлексировать — проигрывать в голове и обсуждать с коллегами, что пошло не так.

Затяжные негативные последствия у опрошенных оставляло более четверти (28%) митингов. Вот что именно делает совещание «плохим»:

• нерелевантность обсуждаемых тем (59%);
• нечёткость повестки и целей (59%);
• неграмотный тайм-менеджмент (53%);
• отсутствие применимых на практике результатов или обратной связи (48%);
• неравная (39%) или низкая (38%) вовлечённость;
• неэффективная организация (30%).

Людям, которые замечают на себе такое влияние рабочих собраний, исследователи советуют не просто жаловаться коллегам, а конструктивно выражать своё недовольство и обсуждать, что можно исправить в дальнейшем.