Митинги вызывают «похмельный» синдром и вредят продуктивности
Передозировка бесполезных рабочих совещаний оказывает на сотрудников эффект, схожий с похмельем после бурной вечеринки. Об этом говорится, в исследовании, опубликованном на Harvard Business Review.
Передозировка бесполезных рабочих совещаний оказывает на сотрудников эффект, схожий с похмельем после бурной вечеринки. Об этом говорится, в исследовании, опубликованном на Harvard Business Review.
Симптомы, такие как снижение концентрации, мотивации или продуктивности после «плохих» созвонов, испытывают более 90% респондентов.
Явление получило название «meeting hangover». Его суть в том, что неудачные митинги не проходят просто так — люди мысленно остаются там даже после завершения, что негативно сказывается на продуктивности. В частности, потому, что разочарованные сотрудники часто продолжают рефлексировать — проигрывать в голове и обсуждать с коллегами, что пошло не так.
Затяжные негативные последствия у опрошенных оставляло более четверти (28%) митингов. Вот что именно делает совещание «плохим»:
нерелевантность обсуждаемых тем (59%);
нечёткость повестки и целей (59%);
неграмотный тайм-менеджмент (53%);
отсутствие применимых на практике результатов или обратной связи (48%);
неравная (39%) или низкая (38%) вовлечённость;
неэффективная организация (30%).
Людям, которые замечают на себе такое влияние рабочих собраний, исследователи советуют не просто жаловаться коллегам, а конструктивно выражать своё недовольство и обсуждать, что можно исправить в дальнейшем.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.