«Это в тренде». Как айтишники получают 2 зарплаты вместо одной (и 6 способов спалиться)
Новая норма?
Как айтишники работали на 2+ работах и выжили
Рассказывают сами «совместители».
«Накладка с 16:00 до 18:00: иногда звонки ставили на одно и тоже время»
Ольга*, бизнес-аналитик:
— Был опыт работы на двух проектах одновременно в течение трёх месяцев. Я собралась поменять проект, но так как в новой компании не была уверена, — решила какое-то время не увольняться из старой.
Совмещать оказалось несложно, поскольку компании работали в разных часовых поясах. С точки зрения оформления всё было так: одна компания присылала мне деньги на ИП, а в другой я была оформлена официально — через трудовую, соответственно, я не «палилась».
Да, получалась накладка примерно с 16:00 до 18:00 — некоторые звонки ставили на одно и тоже время. Но эту проблему я решала с помощью двух ноутбуков — и опять же мне повезло, что в одной компании не требовали включать камеру и моя активность там тоже была особо не нужна.
Мой вывод такой: это был прикольный опыт, который я бы возможно повторила.
Но последствия от такой нагрузки тоже были жёсткие — словила эмоциональное выгорание спустя пару месяцев и решила прекратить совмещать.
«Заказчик на основном проекте как раз жаловался, что я слишком быстро закрываю задачи»
Герман*, разработчик на PHP/GO:
— Трудился на двух работах год-полтора. Основным был проект в немецком финтехе, а второй — игра, завязанная на криптовалюты и блокчейн.
Я согласился на +1 работу, потому что хороший знакомый попросил меня о помощи. А заказчик на основном проекте как раз жаловался, что я слишком быстро закрываю задачи — мол, наверное, «там есть баги». И просил усерднее и внимательнее относиться к работе.
В итоге я продолжил работать, как и работал, — а в оставшееся время делал ещё и «шабашку». Заказчик был в восторге от того, что я к нему прислушался и изменил темп.
В день я работал суммарно по 8-10 часов. Накладок по митингам у меня никогда не было, так как мой товарищ всегда подстраивался.
Мой первый работодатель ни о чём не догадывался — а я молчал. Со вторым же был договор, что что это не основное место работы. Мы оговорили количество часов в неделю, которые я должен был посвятить проекту, а когда и как — не важно.
Подчеркну ещё, что основной проект всегда был у меня в приоритете — и если возникали проблемы, то второй проект временно ставился на паузу.
Я закончил со второй работой, потому что товарищ, которому я доверял, решил уйти из компании. А так как оплата там была в крипте, а договор больше похож на филькину грамоту, то и я решил уйти вслед за ним.
«Кошмар — когда ты забыл отключить микрофон в одном митинге и начинаешь говорить в другом»
Алексей*, фронтенд-разработчик:
— Я стал задумываться о второй работе из-за того, что появилась острая необходимость в деньгах. Наткнулся на сообщество Overemployed на Reddit — его открыл некий человек, который сам этим занимался, а сейчас у него инфобизнес: он учит людей искусству to be overemployed.
В этом сообществе до сих пор ведутся дебаты о том, стоит ли закрыть его, потому что туда приходят журналисты и пишут статьи, — а это напрягает менеджеров, которые те статьи читают, развивает у них паранойю.
Я к основной фултайм-работе добавил работу по контракту: эта комбинация намного легче даётся, потому что работа по контракту более гибкая, а фултайм как бы подразумевает то, что ты посвящаешь работе 5 дней в неделю по 8 часов.
Когда мой контракт закончился, я перешёл на две фуллтайм-работы. Свои финансовые вопросы уже решил — и иногда думаю, что пора бы заканчивать, чувствую себя немного как Уолтер Уайт из Breaking Bad.
Ключ к успеху, если у тебя две работы, — молчать об этом, доверять эту информацию нельзя вообще никому. А ещё обе работы должны быть удалённые, идеально — если они в разных часовых зонах. Конечно, разные проекты имеют разную нагрузку и уровень микро менеджмента, — чем меньше, тем лучше.
Враг overemployed — это митинги в одно и то же время. Если нужно говорить на таких митингах и включать камеру, то стоит постараться сделать всё, чтобы один из митингов перенести. Технически можно иногда быть в двух митингах одновременно — и как диджей, переключать микрофон и звук, но это невозможно делать постоянно и не «спалиться». Сущий кошмар — когда ты забыл отключить микрофон в одном митинге и начинаешь говорить в другом, это полный провал!
Есть ещё этический вопрос: работодатели часто считают, что работа на две компании сродни воровству, — известны прецеденты, когда работников заставляли вернуть деньги через суд. Но это редкость. Я бы рекомендовал запомнить только, что в США нельзя работать на двух государственных работах — вот это однозначно воровство и нарушение закона.
Участники сообщества Overemployed нередко обижены на корпоративную среду и считают, раз тебя могут уволить в любой момент, — то и как работник ты ничего никому не должен.
В разных странах разные нюансы с налогами, поэтому иногда проще работать только по контракту. Иногда возникают конфликты бенефитов от двух компаний — например, с медицинскими страховками. В Великобритании меняется видимый налоговый статус для работодателя.
Как по мне, то по факту всё сводится к тому, выполняет ли работник свои обязанности. Если он продуктивно работает на двух работах, не выгорает и не создаёт проблем, нет конфликта интересов, то всем хорошо.
Вначале было тяжело совмещать две работы. Но потом как-то всё утряслось. Я работаю по 6-8 часов в день и иногда пару часов в выходные. Но больше уставал, когда приходилось работать в офисе — ещё до пандемии.
Главное — научиться максимально эффективно делать минимум работы при максимуме видимости результата. А это приходит только с практикой: я бы советовал представить, что работаешь на двух проектах в одной компании, и приоритезировать задачи — какие важные и дают больше выхлопа. Важно научиться создавать впечатление, что вы работаете над какой-то задачей больше, чем реально, создавать себе временный буфер, повышать эффективность и не тратить время на чтение соцсетей.
Кстати, в одной из компаний, где я работаю, один сотрудник постоянно пропадал под разными предлогами — так вот его уволили, предположив, что у него было две работы (но доказательств не было). А ещё один мой коллега как-то проболтался на корпоративе, что брал подработки — но это слышал только я.
Кстати, в Reddit-сообществе есть и другие интересные дискуссии: стоимость жизни растёт, люди вынуждены брать кредиты — и они чувствуют себя так, будто бы они всё время позади. И только став overemployed, они могут добиться справедливости — ведь в этом случае не нужно ждать повышения, можно взять своё сразу. Вторая работа также является страховкой от увольнений, особенно при текущем нестабильном рынке труда.
Многих возмущают, что CEO и топ-менеджеры могут быть в руководстве нескольких компаний сразу, а простым работникам этого делать нельзя.
Когда коллеги (не) палятся
Мы выслушали людей, чьи коллеги совмещают сразу две работы.
«Можно всё свалить на новорожденного ребёнка»
— Мой друг и коллега «пашет» сразу на двух работах. Знаю об этом, потому «злодей», который подбил его на это — я (тоже совмещал две работы — но уже завязал с этим, так как выгорел).
У друга родился ребёнок, и он попытался договориться с менеджером, чтобы подняли зарплату (и объективно пора было) — но ему отказали. Я предложил рассмотреть вариант с подработкой.
Друг не был уверен, что это хорошее решение — боялся, что не будет успевать закрывать задачи (хотя в его ситуации всё можно свалить на ребёнка).
В итоге мой друг-таки нашёл ещё один проект. Всё успевает. И работает честно. Да, у него уставший вид на митингах, а бесполезные онлайн-встречи, на которых нужно просто сидеть с умным видом, он вообще пропускает — и ему это прощают, «у него ведь малыш». Никто ни о чём в принципе не догадывается.
Параллельно друг ищет такую работу, чтобы уйти совсем — и больше не вкалывать на двух проектах одновременно.
«Это обнаружилось в момент слияния компаний»
— Я вам смешнее могу историю рассказать про две работы. Наша компания была продана другой, более крупной структуре. И обнаружилось, что один наш разработчик был «верен» не только нам: он работал официально и у нас, и у них — и это обнаружилось в момент объединения двух баз сотрудников.
Что самое интересное, это что к нему не было ни одной претензии по его работе и перформансу ни с одной стороны.
6 признаков «совместителя»
Ещё один собеседник рассказал, как вычисляет коллег, которые совмещают несколько работ — и почему некоторых из них «проще уволить».
— Я не раз был свидетелем того, как ребята из моей команды работали на нескольких проектах. И я имею ввиду не пет-проекты или дополнительную активность/обучение в свободное время. На мой взгляд, сейчас это в тренде.
Двух коллег, которые очевидно и нагло злоупотребляли, — мы даже выгнали из команды: одного — ещё на этапе испытательного срока, а второго чуть позже (он был хитрее и во время «испыталки» вёл себя адекватно, проблемы начались уже потом).
Как они себя выдали:
- не всегда вовремя подключались ко встречам (а причины озвучивали такие: «интернет лёг» как раз в это время, «электричество отключили»);
- длительно сохраняли один и тот же статус по текущей задаче (видимо когда понимали, что задача не так проста и требует вовлечённости);
- в 80% случаев были недоступны on-demand — то есть когда вдруг возникал какой-то вопрос или нужно было посовещаться, не были на месте по N часов (а бывало, что и до конца дня);
- пытались залить говнокод, решить задачу наипростейшим способом и часто без более глубокого анализа потенциальных зависимостей и с плохим тестированием;
- с появлением LLM стало хуже — просто использовали LLM, а дальше — как и в предыдущем пункте;
- на своём проекте я могу легко трекать активность команды через Azure Devops: если сопоставить с задачей, сразу видно, кто чем занят (так сказать, всё как на ладони).
И да, у нас в компании нет прямого официального запрета на работу где-то ещё, главное — не делать это в ущерб проекту.
Абсолютно любая плохо сделанная такими «совместителями» задача «вылазит» рано или поздно (в худшем случае — в проде). И кому-то это нужно переделывать — а значит тратить уже полностью необходимое время на анализ зависимостей, качественное тестирование и т. д.
Даже когда задача выполняется внимательно, с желанием сделать хорошо — бывают проблемы. Очевидно, что когда всё делается «на отстань» — все потенциальные проблемы и риски можно умножать минимум на x2-x3.
У нас были ситуации, когда задача, сделанная за день-два, уходила на доработку такому вот «совместителю» — и под пристальным контролем он её делал недели две. Но на такой контроль нужно тратить силы — проще уволить, если честно.
* Имена спикеров изменены по их просьбе.
Читать на dev.by